坚持柜台承包　不断完善管理 长春百货大楼效益好 ３年超交利税４６２万元 [复制链接]

第1版(要闻)
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　　坚持柜台承包　不断完善管理
长春百货大楼效益好
３年超交利税４６２万元
本报长春１１月１８日电 记者李安达报道：长春百货大楼实行３年柜台承包，取得显著的经济效益和社会效益。３年来，全店超承包合同多上交利润９３万元，多交税金３６９．２万元。
从１９８８年起，长春百货大楼对市财政局和一商局实行上交利润包干的全员承包，每年递增８％，一定３年不变。为了进一步调动职工积极性，在大楼内部，他们把１０个商场全部９５２节柜台划分为９１个柜组，实行包死基数、超收为己的全员抵押承包，经过竞争投标产生出承包人。这种经济责任落实到人的承包，既有动力，也有压力，调动了职工的积极性。有的柜组为了减少费用，外出购货自己肩背手提，不雇车拉。承包一年，销售额比上年增长了１８．１６％，实现利润增长了３２％。但也存在一些问题：由于顾客消费心理和市场变化较大，一些柜组承包基数难以合理确定，出现了大盈或大亏；有的柜组以包代管，尤其是服务质量很难掌握。
１９８９年以来，他们在坚持实行柜组承包的同时，逐步补充制订了《服务质量奖惩条例》、《商品购销管理条例》、《物价管理条例》，完善了管理制度。在承包指标中既包销售额和利润额，又强调经营品种和服务质量，突出了社会效益。在分配上，实行奖金和效益挂钩，既体现了多劳多得，又做到均衡兑现，以丰补欠。
长春百货大楼从商店党委到各商场直至班组，都建立了强有力的思想保证体系。各级干部实行一岗双责制，既抓经营，又抓思想。党员实行一责两包制：每个党员都有思想工作责任区，包括包积极分子培养，包后进职工转化。此外，还确定了４００多名思想政治工作小组成员。有效的思想政治工作，保证了承包沿着正确方向发展。
１９９０年大楼被商业部授予经营管理先进单位。今年前１０月，在商业销售普遍下降的情况下，销售额比去年同期增长２３．４％，实现利税增长１０％。