汤阴“鸡公司”——记河南汤阴县肉鸡生产联合体 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　汤阴“鸡公司”
——记河南汤阴县肉鸡生产联合体
本报记者李杰李而亮
　　　　（一）
以肉鸡生产为媒介，数千农户与畜牧、粮食、商业、财政、银行、保险等部门组成了一个和睦的大家庭，这就是小有名气的汤阴“鸡公司”——河南省汤阴县肉鸡生产联合体。联合体成立于１９８６年，肉鸡生产年年都有新发展。去年达到最高峰，生产商品肉鸡突破５００万只，肉鸡系列产值达１．１亿元，纯利近千万元。今年在资金紧张、市场疲软的不利形势下，肉鸡生产仍达４００万只。
古贤乡北士仓村距县城约１５公里，我们到这个村采访时，３０多岁的青年农民莫国喜正在装车准备去卖肉鸡。他喜滋滋地告诉我们，今年已经卖给肉联厂三批肉鸡，收入达１５７００元，现在还存栏２３００只。在养殖业中，养鸡的风险最大。可莫国喜对此并不担心。他说：“现在养鸡只操心喂养就行。种鸡、饲料、防疫、销路都由县牧工商公司包了，鸡死了由保险公司赔偿，我们养鸡是百分之百放心。”
县牧工商公司总经理赵福颇为感慨地说：“早几年，农民可是提起养鸡就骂娘，见了我们就像躲瘟神。”
他说的是１９８５年。那年，县里为了使农民快致富，从银行贷款１１０万元，引进了德国罗曼父母代种鸡４．２万只，扶持专业户建立了１８个种鸡场。他们不顾群众的意愿和技术水平，用行政手段强行把雏鸡摊派到各乡、村、户。农民气不顺，饲料质量不过关，防疫治病又跟不上，结果，肉鸡的死亡率高达４０％，直接损失６７万元。
　　　　（二）
面对挫折，县委、县政府认真总结教训。经过深入调查研究和外出考察，他们认识到，汤阴的确有发展肉鸡生产的优越条件，饲料资源充足，气候条件也好，但光有这些还不够，因为肉鸡生产是一项系统工程，只叫农民养，不建立环环相扣的社会化服务体系，是根本不行的。一家一户的小生产细胞，只有通过服务体系的牵引、协调，才能汇成社会化的大生产。
第二年，产供销一体化的县牧工商联营公司应运而生。推动这个联合体运转的，不是过去那种强制性的“拉郎配”式的合作，而是新的利益机制。在联合体中，有国营、集体企事业单位，而更多的是单家独户的农民。县委书记陈子丰在谈到如何处理各方利益关系时明确说道：“农民利益是主体。我们主要是运用价值规律，再辅之以法律、行政手段，把国营、集体单位的利益与农民的利益紧紧地捆在了一起。”
　　　　（三）
我们从《汤阴县肉鸡生产联合体章程》上看到，利益均沾、风险共担，是基本的原则，但在总体兼顾各方利益的同时，尽可能向农民让利；在大家共担风险中，注意保护农民最基本利益。说到农民在养鸡中收入多少，赵福总经理脱口就算出一笔大帐：“联合体章程明确规定：不管市场变化如何，农民养一只鸡，必须保证得利在１元至１．５元之间。从１９８６年到１９８９年，农民出售肉鸡９５０万只，起码得利在１１００万元以上。”
联合体各方都明白这样一个最基本的道理：没有农民养鸡的积极性，各方利益就无从谈起。但既然是利益共同体，利益的多寡同样决定着参加者的热情和联合体的生存。因此，在为肉鸡事业发展共同出力中，他们各自也都有自己的一本帐。
县肉联厂被称作是肉鸡生产的“龙头”。在屠宰车间我们看到：一条从匈牙利引进，每小时可宰３６００只肉鸡的自动化生产线正源源不断地将肉鸡屠宰、退毛、分割、包装。厂长路璜说，肉联厂原是个濒临倒闭的企业，工资发不下来，部分工人放了长假。农民的肉鸡生产使企业起死回生，第一年就扭亏为盈，几年来，盈利累计达２１０万元。
饲料价钱决定着肉鸡饲养的成本，粮价又决定着饲料价。县饲料公司经理张景焕谈了这样一件事：“去年春季，我们以０．４８元一公斤的价格收购了５００吨玉米，４月份调价后，玉米涨到０．７２元１公斤。如果我们随风涨价，能毫不费劲地净赚上百万元。可我们没有这样干，一是牧工商公司管理着饲料价格，二是我们得从长远打算。要是因饲料涨价农民不养鸡或少养鸡了，我们的饲料卖给谁呢？”去年饲料公司在饲料价上少赚了点，却在肉鸡发展中多得了利，增减相抵，还净盈８４．８万元。
比起其它部门，畜牧局是直接为农民提供服务最多的单位。农民养鸡得利，他们也“富”了起来，用畜牧局长张泰的一句话说是：“过去半死不活的畜牧系统，现在全都活了。”新建的祖代肉用鸡场，今年利润已超５０万元，人均创利超万元。３４个父母代鸡场，年可提供小鸡６００多万只。过去连工资都难保的兽医，实行承包服务后，现在年收入最高的可达４０００元。
要算直接的经济效益，保险公司可不划算。从１９８６年到１９８９年，他们承保肉鸡５１３万只，保赔相抵亏损１５万元。可经理王保军却有另一笔帐：由于千家万户农民参加保险，保险业务迅速扩大，到今年１０月底已盈利７２．３万元。有了保险做后盾，银行也敢大胆放贷。几年来，农行累计发放肉鸡生产贷款８０００万元，基本上没有沉淀死滞贷款，获利超过６００万元。农民富了，又把钱存到银行，银行业务也发展了。
有了利益均沾，才有可能风险共担。去年开春，市场突变，饲料粮价格大幅度上涨，成品鸡价格却因消费不旺而直线下跌。在这种情况下，如果饲料公司随市场提价，肉联厂收购降价，养鸡户就要倒大霉。农民不养鸡，其它服务部门的命运可想而知。面对严峻形势，“鸡公司”决定采取四条应急措施：饲料少提价、保本生产；活鸡收购价格略向上调整；种鸡场让利，雏鸡每只降价０．１０元；县乡有关部门原收取的服务费暂时停收。公司的领导还亲自带队外出开拓市场。这些措施，抵消了市场冲击，使全县肉鸡生产在极为不利的外部环境下，继续迈进。