合作管理给企业带来生机 [复制链接]

第7版(国际专页)
专栏：马里通讯

　　合作管理给企业带来生机
本报记者 杨汝生
走进马里纺织公司的大门，人们会感受到一股清新的气息。厂区干净整洁，管理井然有序，纺织车间，工人在机器旁埋头工作，印染车间彩虹飞挂，操作人员个个聚精会神。
“３年前工厂可不是这个样子。”总经理陆兆祥同志这样告诉记者。马里纺织公司（简称塞纺）是我国于１９６８年和１９７５年分两批援建的大型工商联合企业，地处离首都巴马科２３５公里的塞古市，占地面积１５公顷，厂房面积５４０００平方米，共５个分厂，职工１６００多人。马里盛产棉花，但过去没有自己的纺织厂，中国援建的这座大型企业投产后，结束了马里纺织品主要依靠国外进口的局面。建厂初期，生产情况较好，但后来由于经营管理不善及其他原因，工厂日益破败，债台高筑，数月发不出工资，濒临倒闭状态，世界银行一考察组曾认为该厂无可挽救，必须立即关闭或向私人出售。
为了扭转这种局面和巩固我经援的成果，中马两国政府于１９８６年６月签订塞纺合作管理议定书，并从次年２月实行总经理负责制的合作管理，总经理和各处室的正职都由中国专家担任，这样在行政领导上有指挥权，在财务、供销、生产和技术上有管理权。合作管理３个月，工厂即扭亏为盈，补发了拖欠工人的４个月工资，生产管理全面加强，产品质量提高，品种增加，在纺织品市场竞争十分激烈的情况下，不断提高了自己的市场占有率。合作管理３年共交税金９亿西非法郎，增２．７５倍，上交福利基金３亿西非法郎，增６．２５倍，工人不仅每月按时领取工资，而且还有奖金。１９８９年生产更上一层楼，总产值达到３０多亿，较上一年增８．７％。
中马合作管理始于１９８４年１０月，除了塞纺以外，还有赤卡拉糖联、制药厂、人民药房、皮革厂和茶厂等。在所有这些企业，合作管理都取得了丰硕的成果，当地一家杂志称合作管理是“一剂良药”，因为，“在这些企业里，合作管理都达到了预期的目标，即治理财政、增加收入，发展生产”。并说：“有趣的是，当人们正对国营部门议论纷纷、讨论解雇工人、减少国家干预、甚至取消国营企业之时，中国人则向我们展示，还有另外一种解决办法”。
去年，中马合作管理的６家企业的营业额为１０８亿西非法郎，与１９８８年相比增加了７．５％，上交利税１８亿多西非法郎。去年９月，糖联一次就上交政府９亿西非法郎，解决了国庆节前夕部分公职人员的工资问题。不仅如此，这些企业还扩大了积累，有的更新了设备，新盖了厂房和办公楼，有的新购了汽车，安装了电子计算机等。在这些企业里，中马两国人员共同管理，密切合作，促进了管理经验和技术的交流，发展了中马两国人民之间的传统友谊。合作管理的最终目的是帮助马里培养管理干部和技术人才，实现自力更生、独立管理企业。
马里政府和人民高度评价合作管理所取得的成绩和经验。马里总统特拉奥雷说，合作管理是中马两国“相互信任的结果”，马里外长称合作管理给马里“带来了希望”。今年１月１０日，马里政府部长会议上逐个审查了６家合作管理企业的情况，一致认为合作管理取得了积极的成果和令人鼓舞的经验，并决定与中国一道，继续进行这种有益的试验。