眼高手才高——哈尔滨医药集团公司在竞争中由老八跃居第三 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　眼高手才高
——哈尔滨医药集团公司在竞争中由老八跃居第三
新华社记者 张持坚 谢金虎
改革、开放对企业意味着什么？
“竞争！”哈尔滨医药集团公司总经理阎喜绵毫不迟疑地答道。
他说：“关起门来办企业的历史已经过去。现在一起面对市场，企业之间不能不比、不争、不对标。”
正是在强烈的“对标”意识中，哈尔滨医药集团公司走出了一条令人回味的探索之路。
倒退五六年，哈尔滨医药行业在国内压根儿提不起来。１９８０年总产值才９０００多万元，在全国１０个大城市中排行老八。
如今，哈尔滨制药三厂的“向阳牌人参蜂王浆”销量全国第一，还远销三十几个国家和地区。
１９８９年总产值８．４亿元，排行由老八跃居第三。
改革开放以来，哈尔滨医药行业提出：要与先进企业全面“对标”，知道自己所处的位置，来个“借梯上楼”。他们说：“就这么一个市场，你不比，不争，人家不会等你，到头来，只会把你挤垮。”
经过周密的调查研究和科学论证，一场技术改革的硬仗打响了。厂房，按照国际制药企业通行的ＧＭＰ标准进行改造；设备，根据需要，引进国际上最先进的产品，改朝换代，引进、开发。
每家企业都安排了任务，技术改造项目９１个，总投资４亿元。
“当了裤子也要上！”公司领导班子毫不动摇：竞争就是优胜劣汰，不大搞技术改造，工厂没有竞争力，哪来生路可言！
改造硬件同时进行软件改造——提高人的素质。对标之后，他们越发感到人的素质的重要。果断地、毫不迁就地调整了企业领导班子。有３名厂长到美国学了３个月企业管理回来后说，过去我们就是工厂这片小天地，现在“参照系”是世界上同行业中的先进厂家。起点高了，干出活来就大不一样了。
紧接着，就是大规模地培训职工。
如此这般，他们一步一个脚印地抓了６年。
哈尔滨医药集团逐步形成了三个圈子：
先是建设好哈尔滨这个大本营，他们称这是第一个圈子。
在内地和沿海城市建立了６个联营企业，布下了１５个功能齐全的销售网点，这是第二个圈子。
第三个圈子，便是直接到国外布点建厂。目前，哈尔滨医药集团已在泰国首都曼谷建立了一个合资公司，和南斯拉夫合资的“哈尔——贝尔有限公司”也在贝尔格莱德成立。在苏联建厂的协议已签定，在新加坡、英国和美国设销售网点的协议，也已达成。
“对标”之后，也就是五六年时间，哈尔滨医药行业就大变样了，现在，再也没有人说与国内外先进企业“不好比”、“不可比”了。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（新华社供本报专稿）