图资源增值　树拚搏精神　找有效措施 抚顺石化公司两项重点工程比翼起飞 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　图资源增值　树拚搏精神　找有效措施
抚顺石化公司两项重点工程比翼起飞
本报抚顺电 记者段心强、中国石化报记者肇启宾报道：“有胆量，有气魄！”——人们这样赞扬同时进行两项国家重点工程的抚顺石化公司。这个公司一手抓腈纶工程，一手抓乙烯建设，进度快得惊人，一些中外专家称之为“奇迹”。
公司经理孙忠成说：“我们的胆量和气魄来自要让国家的石油资源增值的急切心理。”抚顺石化公司下属的一、二、三炼油厂年炼油８００万吨，在全国数一数二，生产出的几十万吨轻烃一直烧掉，公司领导和专家都为此心疼。改革开放后，他们到国外考察，心情更不平静；国家本来就穷，还有许多资源浪费掉，太可惜了！于是，他们决定建腈纶工程、乙烯工程，对轻烃深加工，使之一次、二次、三次增值。规模多大？众说不一，有的根据外国的经验，提出３０万吨乙烯装置效益最好。“诸葛亮会”的结论是：当地群众烧火用的轻烃必保，整个腈纶工程需要的６万吨轻烃除外，剩下的近３０万吨裂解后只能分离出１２万吨乙烯，建设１１．５万吨乙烯工程，既能保证轻烃不白白烧掉，又不需要从外地调进原料，就地取材，效益最高。生搬外国的规模，原料缺不说，从外地进，费用高，得不偿失，还是建５万吨的腈纶工程，１１．５万吨的乙烯工程为好。精打细算，前者要投资９．３个亿，后者要投资１５．８个亿，建成后一年可获得经济效益６亿元，５年收回全部投资。
一个公司同时搞两项重点工程，谈何容易！但为了利用国家现有的石油资源创造最大的经济效益，抚顺石化公司的决策人咬咬牙，干！但横在前面的第一个拦路虎就是资金不足：国家困难，投资不能按期拨来。天无绝人之路，他们想出一个个对策：用自销油集资，用自有资金补充，向当地银行贷款，解决燃眉之急。去年，腈纶工程计划资金中的１．９亿元外资突然中断，资金十分困难。他们依靠油品集资贷款１亿元，暂用公司自有资金８００万元，向地方贷款１０００万元；同时，他们尽量自己动手施工，节约开支。丙烯腈控制中心请外单位安装，要５３万元，４个月的时间，他们仪表车间的２３名青年职工苦干７个日日夜夜，完成全部安装任务，上万个接头无一差错。就这样他们度过难关，保证了腈纶工程顺利进展，丙烯腈装置１０月份将投料试车，比原计划提前７个月；腈纶装置将于明年３月投产，比原计划提前２个月。
１１．５万吨乙烯工程的全套设备都是从国外引进，可大部分设备、器材不能按时到货，平均要推迟半年时间。为了提前完工，职工们提出“国外损失国内补”。他们根据图纸搞好配套工程，保证设备一到马上就安装；长时间进不来的材料就用国内产品代替；为了确保计划按时完成，他们还实行“工期倒排”的办法，按明年９月完工的要求，一个月一个月地往前安排任务，并确定一个个控制点，规定不得突破。到目前为止，他们全部到达控制点。照此下去，将按期竣工，不仅夺回了被国外耽误的半年时间，而且比原计划提前半年完工，仅这一项就为国家增加收入１．５亿元。