质量是我们的王牌——石家庄电机厂质量管理纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　质量是我们的王牌
——石家庄电机厂质量管理纪实
本报记者 皮树义 张锦力
一位外商，十几年前买过石家庄电机厂生产的电机，十几年后又来这个厂买电机，还是要买从前买过的那种。本来，这种产品已经过多次改进，不但性能比过去好，而且重量也轻了，可是他非要从前那个模样、那样重的不可，任凭你怎么解释，也是不行。无奈，工厂只好为这位外商制作了一批“加重”电机。
说起这事儿，副厂长张建民也觉得有点好笑，不过也有几分得意：你看，人家就是认咱厂的产品，那么多年了也不忘。不是吹牛，咱厂手里有王牌。
石家庄电机厂的王牌就是过得硬的产品质量。这个厂从１９６６年开始出口分瓦特（一瓦特以下）电机，现在产品远销到３０多个国家和地区。累计出口１５０多万台，台台质量优良，无一退货，无一索赔，无一质量纠纷。石家庄电机厂的电机被外商称作“单项（电机）王”。
为了保持出口产品的信誉，不断开拓国际市场。石家庄电机厂对产品质量真是一丝不苟，麻烦再多，哪怕一时影响产量，也不放松质量。厂长李琇说：产量下来了，还可以补上；质量下去了，砸了牌子，可就难补了。今年７月，检验人员抽查一种获得部优称号的电机，拿出５台，测定转子震动值时，发现１台电机的４个测定点中有１个震动值稍稍超过部优标准，虽然这样也属合格品，但他们并没有放过，查出原因是电机转子动平衡试验机失衡造成的。工厂领导立即决定停用动平衡机进行检修，车间停产整顿。对入库的６０００台电机按１０％比例抽查。６００台已包装一新的电机被一台台拆开重新检测。车间停产了半个月，减产了５０００台。
产品质量不仅要靠检验，更要靠职工平时工作中的认真态度。这个厂把产品质量与职工经济利益挂钩。经济责任制实行生产、质量“双百分制”，质量独占１００分，质量分低于７０分者不发奖金，每批产品批合格率达不到９５％的车间扣发奖金，出了质量事故的则要罚款。质量有了否决权，大大增强了职工的质量意识。
今年，石家庄电机厂成本增支因素上千万元，技术改造工程也处于关键阶段，职工们千方百计挖掘内部潜力，努力挑好生产、技改两副重担。全厂进一步加强了质量管理，向质量要效益。用厂长李琇的话说就是困难再大，质量王牌也不能倒。