野夼的“以退求进”战术 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　野夼的“以退求进”战术
　　崔学明　仲崇波　柳经义
野夼，山东省栖霞县的一个普通小山村，既无地理优势，也无资源优势。可在很不利的市场环境下，他们的两个村办工厂却越来越红火，今年头９个月就实现利润８０万元；５年间，他们既没借债又没贷款，增加了集体积累５８０万元。
要问诀窍吗？没有。经验倒是有一点：以退求进。
像栖霞县的许多山村一样，野夼也曾经受过贫困的长期煎熬。农村改革以后，野夼人那近乎麻木的心苏醒、骚动起来。他们很快操办起一个白铁加工厂，开始打铁勺、做簸箕，后来转产汽车驾驶室铁壳。一看钱挣得挺容易，野夼人头脑“热”了，一气又上了５个厂。可是好景不长，６个厂很快有４个陷入亏损的泥坑，到１９８５年底，钱没赚下，村里反倒欠下了１５万元的外债……
失败使野夼人清醒了，大伙一致把操持两个不亏损厂子的于世广推上了村党支书的位子。“新官”上任，立即与大家合计冲出困境的方略。经过讨论，他们决定“以退求进”，当机立断关闭了酒厂、皮件厂和地毯厂，集中人、财、物办好汽车配件厂和大理石厂。集中人力，并不等于增加脱产管理干部。作为村“首脑”的于世广自有自己治厂的招数。两个厂子３００多人，于世广只设了１８名管理人员，全是一职多能，比别地方同样厂子少３０名。他盘算过，一名脱产管理人员每年的开支花费接近两个工人的工资费用，少３０个管理人员就等于增加１５万元利润。人少并不等于管理差。他们实行了“计件累进工资制”，严格核定了各种原材料消耗限量，要求供销人员采购的原材料必须是同类产品中价格最低的。严格的管理，促进了质量的提高和生产成本的降低，从而增强了产品的市场竞争力。他们生产的黄河牌汽车驾驶室壳畅销北京、济南等９大城市，大理石板材畅销北京、辽宁等１１个省市。
如果把管理看作是提高企业经济效益的“软件”，那么，技术改造则是保证企业增后劲的“硬件”。于世广深知村乡小厂的弱点，一面网罗科技人才，一面加速技术改造。１９８９年春，他们请来一名退休工程师，成功地研制出用于制造新黄河１６２汽车外壳的胶注式复合材料胎模。这种新型胎模造价只有传统的全钢胎模的１／５，制作时间也缩短了１／２，共节省资金１１０万元。用这种胎模，他们生产出一台台新“黄河”１６２驾驶室壳和新“解放”驾驶室壳。今年６月，他们又投资３０万元购置了一部大台面５００吨液压机，扩大了生产规模，提高了效益。
在集中力量办好两个厂的同时，野夼还大力发展粮果林业。今年，仅水果一项，全村人均纯收入就达６００多元。
野夼富了。如今，该村集体资产和资金积累总额已达１０００万元，户均银行存款４０００多元。昔日低矮破旧的农房，已全被新建的楼房和平房所取代，７０％的农户家有彩电，村里开设了闭路电视。今年１０月，这个远离县城的小山村，还安上了直通外界的程控电话呢！