协调好企业内部的人际关系 [复制链接]

第5版(理论)
专栏：

　　协调好企业内部的人际关系
　　王胜利
企业内部人际关系，是指职工之间、职工个人与群体之间，在日常工作、生活中交往与相处的相互关系。协调好企业诸多方面的关系，对充分调动职工的积极性，增强企业内部凝聚力和活力，有着十分重要的作用。
如何协调好企业内部的人际关系？目前出现一种错误倾向，即所谓“情感政治”，就是把“感情投资”作为调节人际关系的主要内容和方法，过分强调满足职工的物欲，甚至不惜损害国家、企业的利益，以满足职工中的一些不合理或过高的要求，放弃了无产阶级党性原则和积极的思想斗争。事实充分证明：这种物欲导向的危害性极大，它使职工丧失了精神支柱，忘掉了自己的责任和义务，助长了拜金主义和极端个人主义思想。因此，协调好企业内部人际关系，至少要明确三点：一是不能放弃无产阶级的党性原则，要坚决抵制拉拉扯扯、吹吹拍拍、吃吃喝喝等一切庸俗作风，努力克服把个人情感上的亲疏好恶带到工作中等不正常现象；二是不能放弃严格的要求和管理，要敢于批评不良倾向，克服是非不分、奖惩不明的“老好人”主义；三是不能放弃对职工的教育和培养，既要搞物质激励，又要强调精神激励为主，既注意解决现实问题，又着眼于长远效能。只有这样，才能培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义职工队伍。
要协调好企业内部人际关系，首先要抓好“领导群体”。如果领导成员之间缺乏相互理解和信任，难以协调一致地开展工作，将严重地影响企业领导群体的良好的人际关系的建立，从而影响整个企业人际关系的改善。所以，作为负责企业领导班子建设的党委书记，应该抓住这个重点，认真处理好领导班子的关系。为此，首先就要引导领导班子成员树立辩证的系统观念和全局观念，在工作中避免扬此抑彼、厚此薄彼、褒此贬彼等现象的发生，并在协调好自己所主管部门的人际关系的同时，主动协调好与其他领导所主管部门的人际关系。其次，要遵循民主集中制的原则，充分发挥集体的智慧与作用，使集体负责与分工负责统一起来，协调地进行工作。只有这样，才能使企业领导群体团结和谐，形成强大的合力。
要协调好企业内部的人际关系，还必须协调好干群关系。当前，职工反应最强烈的问题是，少数领导干部这些年来滋长了官僚主义、主观主义、个人主义和以权谋私等腐败现象，它严重损害了党群关系、干群关系，挫伤了职工的积极性。因此，要协调好干群关系就要切实端正领导与群众的关系，强化企业领导者的群众观念，真正把职工当作企业的主人，牢固树立领导就是服务的思想，克服一切腐败现象和官僚作风，一心一意依靠职工，放手发动职工参与企业民主管理，与广大职工建立一种为办好企业合作共事的崭新关系。这样，就能把职工群众紧紧团结在一起，形成和谐亲密的整体。
我们的目标是要在企业内部造成既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼、团结奋进的局面。这就是我们在企业内部建立人际关系新秩序的基本模式。
　　　　　　　　　（作者为长岭炼油化工厂党委书记）