增产节约到顶了吗？——记大连化学厂刘钊工段订增产节约计划的经过 [复制链接]

第2版()
专栏：

增产节约到顶了吗？
——记大连化学厂刘钊工段订增产节约计划的经过
青年团旅大市委副书记丁哲民
大连化学厂第二车间刘钊工段，去年在提前完成全年生产计划以外，增产节约了价值五千二百四十三吨粮食的财富。今年一月到五月，又给国家增产节约了三十亿二千六百余万元，折合粮食四千六百四十五吨。因此曾受到旅大市人民政府和市总工会的两次奖励，又受到东北工业部的奖励和高岗同志的嘉勉。
今年五月间，高岗同志向东北工人阶级发出增产节约价值八百万吨粮食财富的号召。刘钊工段工人，在党、行政、工会、青年团的领导下，也学习了高岗同志的报告和中共中央东北局的指示。可是在漫谈和讨论中，却暴露了一种普遍存在的错误思想。那就是认为：“去年增产节约了价值五千多吨的财富，今年在去年增产节约的基础上，提高定额百分之十。已经够呛了！”“潜力挖完了，窍门找尽了！”“生产定额提高了，增产节约到顶点了！”因而对增产节约运动发生了一种厌倦的情绪：“运动一个接着一个，多?到头哪？”“我本打算歇一歇，运动又来了，唉！反正没个头！”
工段领导同志发现以上情况后，认为这是增产节约运动中的重要思想障碍，经过分析研究，认为产生这些错误思想，是由于工人对增产节约运动的意义和有利条件认识不足。于是，通过党的小组会，团支部大会（吸收青年工人参加），行政工段会、工会小组会，对工人进行增产节约政治教育，说明增产节约对国家及个人的好处，指出工段增产节约的四个有利条件。
接着，又向工人们算大账和算细账，使工人们具体认识增产节约的意义。例如技术员陈以英把鼓风机的生产能力算了一个细账，发现鼓风机有空转的现象，如果克服空转现象，每天就为国家增产节约一千二百万元。如果把每次下炭的时间缩短一秒钟，到年底即可增产节约一千二百九十万元。工人们吃惊地说：“时间是黄金，一秒钟能值这么多的钱啦！”因而提出不浪费一分钟一秒钟的保证。
之后，又进行“六查”：查产量、查质量、查潜力、查思想、查原因、查关键，对产量和潜力进行了实际检查。如全工段中有三个班，由于操作方法的不同，产量也各有高低。团员宋殿谋，因操作的好，每吨焦炭比别班的多出一百立方米水煤气。如果其他两班都用他的方法，每年可给国家增产节约五亿六千七百余万元。在质量上，李树森班的质量一直比别班的高百分之一到百分之三，如果其他两班都推广了“李树森质量平衡法”，每年可给国家增产节约一亿四千一百余万元。
经过了大家讨论，进行了好坏高低的对比，互相交流经验，共找出了增产节约的五大关键：加大风量，把循环时间从三分钟减少到二分半钟，到年底可增产六亿元；使大蒸气流量平衡，可以避免浪费，并可提高产量与质量；如果能回收废气一氧化碳，估计今年可节省二十亿元左右；实行软化操作，节省用水；改进除尘器，缩短下炭时间，一年可节省六亿元左右。
在订计划过程中，这个工段的情况完全变了：由对增产节约信心不高，转变为挖潜力，找窍门，提合理化建议，改进操作，推广先进经验的群众运动。工人们对增产节约的信心提高了。他们说：“窍门找不尽，潜力挖不完；处处有窍门，人人挖潜力。”