接受监督用好权 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：工作研究

　　接受监督用好权
承德市丝绸厂厂长 张文荣
实行厂长负责制决不是把“一元化”变个名称，由书记当权转为厂长“执政”。必须建立一个统一的、强有力的、高效的经营管理和生产指挥系统，作为厂长要摆正自己的位置，做到掌权不专权。
我们厂是１９８４年承德市首批实行厂长责任制试点企业之一。在实践中，凡是厂制定企业发展规划，年度生产经营计划，工资调整方案，奖金分配方案，精神文明建设规划，机构设置，中层以上行政干部变动等大事，我们都事先与党委书记通气交换意见，然后召开厂长办公会研究决定。应该提交职代会审议的议题，从不违犯程序，擅自做主。只要职代会审议通过的议案，就坚决组织实施。这样党委保证监督敢伸腰，职代会民主管理敢说话，三方面形成合力，避免了厂长工作上许多失误。１９８７年厂里打算提拔一名中层干部。当时我只注重了工作能力，忽视了政治条件，征求党委意见时，党委经过全面考核，提出不同意见。我细致地分析了此人的全部情况，尊重了党委意见，避免了用人上的失误。近几年来，我厂外欠货款较多，有几个“钉子户”长期赖账，我召开了党、政、工、团各方面人士座谈会，让他们出主意，想办法。大家你一言，我一语，一致意见运用经济法律手段解决，既体现了依法管理经济，也不影响关系。我采纳了大家意见，主动请厂纪检委帮忙，与销售部门一起运用法律手段催款要账。经过一年清理，不仅解决了多年来遗留问题，而且５个“钉子户”清理完４个，挽回经济损失２５万多元。实践证明，厂长一个人的能力是有限的，但只要充分发挥大家的聪明才智，做到千人厂千人办，企业就越办越好。
企业党委是党在企业里的基层组织，在生产经营实践中，必须注意依靠企业党委，并尊重和支持党委的工作。１９８８年，一度蚕茧供应紧张，我厂地处塞北，如不及时下手采购，势必造成停工待料。当时，我厂还处在产品滞销的困难时期，我正亲自组织人员，集中精力抓新产品开发。正当我进退两难之际，厂党委主动召开会议，提出厂长工作的难点，就是党委工作的重点，决定由党委书记带领供应人员直接参与经济工作，抓原材料进货；副书记协助厂长抓厂内思想政治工作，安定人心，鼓舞士气，确保新产品开发畅通无阻。老书记纪海献同志不顾年老体弱，拖着病身子奔波了６省１２县，行程２．５万公里，打通了各种渠道，建立了７个比较牢固的原料供应基地，购进原材料７３０吨，确保了生产用料。新产品开发工作在副书记的积极协助下，取得丰硕成果，仅半年就开发出１２种新产品，其中里子绸产品不仅成为全厂“吃饭”产品，还被评为省优产品。
实行厂长负责制后，厂长在企业中掌握着人、财、物、供、产、销决策权，企业经营好坏很大程度取决于厂长决策。但厂长是人不是神，很难保证决策百分之百正确，一旦出现失误，就会给企业造成损失。为了保证决策准、误差小，我牢记列宁的话“不受制约的权力，必然走向腐败。”充分发挥群众组织的制约机制，把自己摆在职工群众监督之中，防止“一言堂”。《企业法》明确规定，实行厂长负责制后，企业党、政、工同时存在，这是社会主义企业性质决定的。只有按照各自的职责范围行使职权，发挥相互制约又相互促进的作用，做到有权不越权，才能体现厂长负责制后既有人负责，也敢于负责。凡是企业重大问题，厂长决策前首先搞好市场和企业内部调查，做到心中有数，决策中要按照决策的组织程序，确保决策符合企业实际。厂长决策后，也要按照落实决策的办事程序严格执行。厂长的工作稍不注意，往往会形成一人专断。我任厂长后，主动要求建立各种对我能起到制约作用的制度。如，定期向职代会报告工作制度，厂长按时参加两级组织生活制度等，制度一经形成，都要自觉执行，在制度面前不能唯上唯尊，不迁就自己，坚持人人平等。
企业这个经济实体，要完成国家交给的各项工作任务，光靠厂长一个人是根本办不到的，厂长手中有了权，不能忘记职工群众。
我厂去年的资金、电力紧张，职工们建议厂长重新安排好生产班次，什么时间来电什么时间干。我接受了这个建议，经研究合理地调整了生产班次。工人在停电频繁的情况下，停电不离开车间，守候在机台旁，来电马上开车。
由于广大职工劳动生产积极性高昂，全厂的生产节节向上。