三次冲击　三次飞跃 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

退货总额６０００万元！相当于沈阳气体压缩机厂年产值的８０％。可是这个厂居然没有垮，反而通过调整产品结构，开发新产品转危为安了。请看——
　　三次冲击　三次飞跃
张文武　张成　晓杨　　
１９８９年，对沈阳气压机厂来说是异乎寻常的：用户退货款总额达６０００万元，相当于该厂１９８８年产值的８０％。然而，去年一年他们试制完成了２７种技术含量高的新产品，使这个７０００人的企业转危为安。
“沈气”为什么能在同类企业生产效益滑坡的情况下，度过难关呢？原来，这个厂早已经受过两次市场波动的猛烈冲击，挨过“蛇咬”的厂长越来越懂得怎样治“蛇”了。
三次冲击逼出了“三级跳”
看上去显得疲劳的张琴开厂长，深有感触地说：“改革１０年，我厂经历了三次大冲击。第一次是１９８０—１９８１年，由于我们对商品经济认识不足，准备不足，市场放开后，出现老产品没销路，新产品没出手的局面。怎么办？只有发挥我厂技术力量强的优势（压缩机行业的研究所设在该厂），相继开发了小化肥企业技术改造所急需的压缩机和化纤、纺织橡胶等工业部门急需的无油润滑空压机，使企业得以生存。１９８４年的产值、利润比１９８０年翻了一番。要说三次冲击逼得我们来了个‘三级跳’，这第一步跨得可谓艰难，但也使我们头脑清醒了，认准了开发新产品的道儿。第二次冲击是１９８５年下半年到１９８７年。由于进口化肥剧增，小化肥企业处境不佳，仅两个月用户就退掉订购的压缩机２７７台，合产值４９００万元，相当于１９８４年全年的产值。这次，由于我们有了一定的思想准备和新产品储备，及时调整产品结构，开拓新市场，当年的产值、利润比１９８４年分别增长４％和２５％，企业又经受了一次严峻的考验，迈出了很不轻松的第二步。第三次冲击就是去年了，因国家压缩固定资产投资，小化肥技术改造项目大幅度削减，用户退货６０００万元，资金、能源等也全面紧张。企业如何爬出低谷？只有靠我们几年积蓄的‘内功’应外变。我们一方面全力以赴组织科技人员夜以继日研制高水平的新产品，一方面大抓管理，挖潜。全体职工齐心协力，总算闯了过来。”
在三次市场变化的大冲击中，“沈气”之所以能屡战不败，靠的是以科技为先导，以质量为中心，不断调整产品结构，开发新产品，做到“生产第一代，研制第二代，开发第三代”。
自１９８６年以来，“沈气”共开发研制９６种新产品，平均每年２４种，每月有两种新产品问世。有７种产品获国、部优称号，２４种填补了国家空白，９种达到８０年代初世界发达国家同类产品水平，６种成为进口替代产品，１２种进入了国际市场。大量新产品的开发，推动了企业技术和管理的进步。该企业产值平均每年增长１０．７％，利润增长１１％。
让出大路货专啃硬“骨头”
乡镇企业的崛起，使大中型企业老产品市场越来越狭窄。“沈气”生产的２０立方米空压机和３．６立方米无油润滑空压机，虽都是国、部优产品，但该产品技术含量不高，属大路货，许多中小企业也能生产，若老抱着这些产品不放，就会陷入困境。于是他们集中精力开发那些小企业干不了的、国家急需的“骨头”产品。
敢于冒风险开发国家重点建设需要的产品。１９８５年，“沈气”从有关部门了解到，国家“七五”期间改出口原油为出口石油制品，急需大型氢气压缩机和氢气循环机，这是高等级防爆产品，技术水平高，生产难度大，过去一直靠进口。“沈气”分析了自己的实力，决定冒着风险干。他们将抚顺石油三厂已订购的两台氢压机，以最快速度试制了出来，经鉴定达到８０年代初发达国家同类产品的水平，填补了我国大型氢压机的空白。国家主管部门确认“沈气”为氢压机定点生产厂。去年，该厂共生产了１４种２７台氢压机，为国家节约外汇２５００万美元。
敢于研制超前的新产品，引导市场。老牌大路货市场已被挤占，能否把眼光放得远点？“沈气”人分析１９８５年小化肥市场受到进口化肥的冲击，原因在于国产小化肥竞争不过进口的尿素。小化肥厂要生存，势必进行技术改造，增加产量，达到年产３万吨以上的规模。于是，“沈气”在１９８７年小化肥市场尚未复苏期间，超前设计制造了单机年产１万吨的压缩机。这种机器一问世，正好赶上小化肥厂二期改造的高潮，销售额达５５２０万元。
新产品的质量靠全面消化引进技术保证。随着商品经济的发展，用户对产品技术性能的要求越来越高。
几年来，“沈气”投资２０００多万元，先后从瑞士、联邦德国、意大利和日本引进了软件和硬件。为尽快吸收和转化引进技术，该厂集中翻译人员用一年多时间翻译了３２箱技术资料；先后派６批工程技术人员出国考察和培训，并特别要求出国人员，每人都要用引进技术设计出一种高水平的新产品。这个要求基本上实现了。消化引进技术的典型产品１００立方米压缩机，全部采用引进技术，仅一年时间就完成制造任务，受到联邦德国专家的好评。目前，引进的整机设计、制造技术，已在４０多种产品上应用，保证了产品的质量。
如今“沈气”的压缩机正朝着高大精尖、品种多样、技术质量越来越高的方向发展。
产品的技术含量高意味着什么
请看“沈气”１９８９年活动分析报告中的有关数字：
全年新产品销售收入比老产品高一倍。
全员劳动生产率比上年同期提高２１％，略高于生产的增长，人均创利的增长略高于利税总额的增长。
新产品的产值占总产值的３３％，而新产品的定额工时仅占全部定额工时的１８．６％，意味着工时结构变化，价值含量高的工时增加。
物耗比重由上年的７０％降低到５２％，钢材和生铁消耗量分别比上年下降４９％和２９％（物耗比重下降还有挖潜因素）。
“沈气”是我国最早生产压缩机的厂家之一。近几年，该厂通过消化进口软、硬件，使人的素质、管理水平大大提高了。眼下，他们厂生产的往复式压缩机达到发达国家同类产品的水平，已经替代了进口。