走出困境——记丹东化纤工业公司的“两个依靠” [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　走出困境
——记丹东化纤工业公司的“两个依靠”
魏伯奇
１９８９年，辽宁丹东化学纤维工业公司出人意料地取得了前所未有的效益：全年实现利税１亿元，比上年增长２４％，超额完成了各项承包指标。“诀窍”在哪里？该公司总经理安?江对记者说：“我们主要靠两条，一是依靠科学决策，二是依靠全体职工。”
丹东化纤工业公司是我国最早建成的国营大型化纤骨干企业。１９８９年，这个公司陷入了前所未有的困境：一是７０％的生产原料要自己找米下锅；二是流动资金缺口８０００万元；三是议价原料、议价电增多使企业增支３５００多万元；四是罕见的干旱，使鸭绿江水位下降，海水倒灌，严重影响了公司生产用水；五是化纤产品市场逐渐疲软，十几年畅销不衰的粘胶人造丝开始滞销。
面对严峻的挑战，丹东化纤公司在生产经营上找出路，在强化管理上做文章。首先，公司决定国内国外两个市场一起抓。他们通过技术改造，强化质量管理体系，使粘胶人造丝等产品的质量保证国外用户满意。他们还积极开展“质劣包退”、“运输服务”等多种促销活动。花香自有彩蝶来。该公司的产品很快受到外商的青睐。去年一年，他们共向苏联、南美等国家和地区出口人造丝等产品５４５０吨，创汇１２３０多万美元。这既解决了部分产品滞销问题，增加了效益，又使公司从国外获得大批原料，实现了以出养进。
调整产品结构，是该公司的又一科学决策。他们根据市场信息，组织科研力量，开发出漂白粘胶人造棉、改性涤纶纤维、细旦涤纶丝等一系列高档新产品，提高了产品的技术附加值。这些新产品适应了纺织厂产品开发和生产的需要，成了市场上的抢手货。１９８９年，他们仅大批量生产新产品一项，就增收２３００万元。
全心全意依靠工人阶级办企业，使丹东化纤工业公司领导班子的科学决策得以迅速实现。这个公司选拔一些素质高、责任心强的职工代表，一年两次对全公司的各项工作从上至下进行大检查，专门挑毛病。１９８９年，职工代表共检查出有关生产经营、管理等方面的问题４０余个。公司经理认真组织有关部门进行整改，促进了企业进步。公司还实行职工代表上岗值班制度，维护职工的合法权益。公司领导还坚持经济公开，按期向职工公布各种奖金的来源、数量、分配办法、分配结果，并同时公布公司主要领导的收入。
公司领导真正把职工放到了主人的位置上，使广大职工焕发出极度的积极性和创造性。企业资金紧张，公司职工集资近３００万元，支持公司发展生产。１９８９年，公司职工围绕生产和管理等方面的薄弱环节，共提出合理化建议近４０００条，公司采纳了１８００条，创造和节约价值３８４万元。