天津，在挑战面前——访天津常务副市长张立昌 [复制链接]

第2版(国内新闻)
专栏：1990形势与对策

　　天津，在挑战面前
——访天津常务副市长张立昌
本报记者 肖荻
面颊显得清癯，双目却更炯然。看得出来，他，负责经济工作的天津市委副书记、常务副市长张立昌，这些日子似乎有着更多的不眠之夜。声望日隆的天津市，在紧缩银根、信贷的经济态势面前也有着自己特有的苦恼。市场疲软加上仅有３０％的原材料自给水平，形成前后夹击之势……
在这个严峻的挑战面前，天津以什么姿态进入９０年代呢？
张立昌同志听记者叙述后颔首一笑，说：“天津也有自己的优势。这几年天津投资环境、基础建设有很大改善；党群关系好、人民心齐气盛；改革、开放起步早，有一批好产品，引进了一些先进的设备、技术。同时，天津市有克服困难的好传统。当前的出路就是视困难为机遇，努力把工作逼上新水平。首先就是对工业分门别类实行倾斜政策，下大力抓科技进步和调整产品结构。而这，正是过去多年想干而又干不彻底的一件大事。”
据介绍，１９９０年天津要积极发展生铁、钢材、原盐、汽车、柴油机、运动衣等一大批重点产品；开发数控液压机、直角平面彩电等１２００种新产品，投产１０００种；限制高物耗、高能耗、低效益的手推车胎、布面绝缘鞋等１５８种产品；淘汰无生命力的罗茨风机、铁哑铃等３０种产品。
牵一发而动全身。为了强化宏观调控，落实调整计划，天津市政府在融通资金、运筹财力、调剂物资等方面进行了紧张的协调工作。从市政府大楼鸟瞰，解放路上隶属不同系统的银行林立。为了巧妙利用行际差、地区差、时间差，张立昌每周亲自主持一次金融办公会，把可用资金最大限度地及时调动起来。迄今还没有一家大中型企业、重点技改项目、产品有前途的小企业因缺资金、原材料而停止运转的。建立自行车、服装、电缆、潜油电泵等几十家企业集团，更是不花钱而提高企业竞争力的一着。
“您对天津市企业界在治理整顿中应变能力怎样评价呢？”记者问。
他告诉记者，前几天在电缆总厂现场会上听到：仅有２００人的打火机二厂注意点滴节约降低成本，年消化减价因素达１３０万元。电缆总厂超前调整产品结构抢占了市场。
“治理整顿是紧迫的必要的，也是复杂的艰巨的。面对经济困难有两种态度，一种是幻想外部条件宽松，甚至幻想老百姓来个抢购，或干脆消极观望等条件‘好了’再干。这样就会蹉跎岁月，三年一晃而过，落一个关停并转被淘汰的下场。另一种就是像刚刚讲的那些企业，在适销对路、降低成本、优质高产、技术进步上，横下一条心，打出新水平。”
张立昌同志历任厂长、局长、经委主任，深知工业生产的甜酸苦辣。他说：“我当初在无缝钢管厂工作时，实践告诉我：每一个新水平都是困难逼出来的。天津水耗低是引滦前喝咸水时逼出来的；煤耗低，是去年煤紧缺时逼出来的。一句话，迎着９０年代，天津要逼着自己走上持续、稳定、协调发展的新里程。”