马万水掘进组的先进经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

马万水掘进组的先进经验
本报记者 林沫
国营龙烟铁矿马万水掘进组，两年多以来，生产成绩直线上升，月月保持着全矿最高的掘进纪录。他们在中硬和中硬以上的岩石中掘进，最高月进纪录达到六十七点四公尺。马万水组在长期的工作中创造了丰富的掘进经验。按照龙烟铁矿目前的水平，如果全矿的掘进组都实行了马万水组的先进经验，那末，全矿的掘进效率可以提高一倍到两倍。显然，这是我国当前钢铁生产上的一件大事。
马万水创造了多种岩石的掏槽方法
龙烟铁矿的岩石是比较复杂的，有石英岩、矽质板岩、千页岩及软硬不同的赤铁矿石。马万水是一个熟练矿工，已在矿坑里工作了十四年。马万水不像某些老工友那样，总是根据自己的老习惯进行操作。他是一面工作，一面学习。在解放以后，马万水主动地取得技术人员的帮助，自己也学习了文化。他在工作中遇到了问题，就请教技术人员，翻参考书，夜晚睡在床上琢磨，或在坑道中和组里的人一起研究。总之，一定要找出解决的办法。马万水在每次爆破之后，都要从效果中找取经验；遇到石头的情况发生变化，他总是先放几炮试试岩石的性质。马万水从长期的经验中，深刻地体会和掌握了打眼、放炮的原理，熟悉了岩石的性质，因此，根据各种不同的岩石，创造了科学的掏槽方法。
马万水的掘进方法主要有以下几种。
（一）打头层矿（龙烟铁矿的头层矿约有二点五公尺厚）使用“旁楔形掏槽法”，把槽子掏在偏上帮（上帮或下帮是指矿层的倾斜方向来说的）。打上两排对列的眼（四个或六个），靠帮的一排打成直眼或稍向外斜，第二排眼向靠帮的眼倾斜着打。这样掏槽有两个好处：第一，容易调开钎子，槽子掏的比较深；第二，第二排眼略向下斜，可以和矿层的倾斜面造成更大的角度，爆破效果就更大。若是矿石很软，马万水就不打靠帮的一排眼，而用单排炮掏出同样的槽子。若是矿石很硬，马万水就在靠第二排一个眼的旁边，再打一个“保险眼”，加大爆破威力。
（二）对坚硬的石英岩，因受现有的设备条件的限制，打不成深眼，马万水使用左右两排炮对卡的中间楔形掏槽的办法。有时他还在靠第二排一个眼的旁边，打一个“保险眼”。如果石头更硬，他就用“两眼贯通、一次爆破”的办法：把左右相对的两个眼在孔底打通，使两个眼的火药联在一起，用一个雷管，一次爆破，使火药的爆炸力集中（若使用电雷管，可以使掏槽眼同时爆破，就不必两眼贯通）。
（三）对软岩石或疏松的岩石，马万水就实行稀眼、深孔作业：用单排两个眼掏出一个旁楔形的槽子；用成三角形的三个眼掏出一个中心槽。
（四）有一种成薄片的千页岩和层理丰富的矽质板岩，如果顺着石头的层理打眼，不但容易卡钎子，爆破时还容易“泄气”、“抽条”。对这种岩石，马万水使用穿层打眼的办法，这就可以避免上述的毛病。这种方法，眼和层理构成的交叉角度愈大，效果就愈好。
（五）如果掘进面上同时出现软硬不同的两种岩石，马万水总是先把较软的部分打下来，给硬石头造成更大的自由面，也就容易打了。
（六）马万水能够充分利用岩石的自然节理、层理和裂隙。他对岩石的这些弱点是非常熟悉的。他经常使用几种利用节理、层理和裂隙的办法：一、出现在掘进面的竖的节理或裂隙，就利用它进行掏槽，可以省去一排掏槽眼。二、在槽底发现横的节理面，就可以少打和打浅的帮眼（打到距节理面二十公分处），利用爆破的震动力，从有节理的地方把石头崩下来。三、如果底板和矿石的结合线处在掘进面的适当地方（不过高或过低），马万水就利用结合线当一排眼，进行横掏槽作业。
先进的技术离不开先进的劳动组织
掘进组为了实行快速掘进，光有良好的打眼、放炮的技术是不行的。它还必须有先进的、科学的劳动组织。否则，先进的技术也就不能充分发挥它的作用。
马万水组是在单孔道掘进的。工作的进程包括打眼、放炮、运碴和清理工作面。这是一个生产周期。这就比在多孔道实行循环掘进时，掘进工不管装运的情况要复杂得多。龙烟铁矿送风的时间是有限制的，在每班八小时的工作时间内，只能分两次送风五小时，即每次送风两个半小时，中间停一个半小时。掘进工就在停风时进行装运工作。在这种情况下，如果工作组织得不好，不能在送风时间充分利用风力打眼，那末，崩下的碴虽然不多，装运的时间还可能拖长，一直会影响到第二次送风时的打眼工作。根据实际测定，龙烟铁矿一般掘进组对风力的使用率只有百分之五十左右，在一次送风时间内，只能放一次炮；而马万水组对风力的使用率达到百分之九十一点五五，他们能在一次送风时间内放两次炮。
马万水组为什么能够作到这样呢？这绝不是由于他们单纯地抓紧时间，盲目地加强劳动强度，而是由于他们能够精细地安排和分配全组的工作，事事有计划，人人有专责，工作有秩序，减少了某些额外的操作活动，把力量使用在要紧的地方，使每一点劳动力都能获得更多的代价。他们并注意改进工具，提高操作技术。具体的表现在以下几点：
第一，在工作中实行交叉作业。最明显的是打眼、装炮、准备放炮三种工作的安排。别的组一般都是五个人一班，三个人使用一台风机打眼，一个人扛换钎，一个人领炮药和准备炮土。他们的劳动力是有富余的。但他们总是在打完眼之后，由掌钎工来装炮，炮装好以后，才进行放炮的准备工作。这样，从打完眼到放炮，中间这一段有三、四十分钟的时间。马万水组不是这样。他们每班七个人，六个人使用两台风机打眼，一人扛钎。他们在打眼结束前十几分钟，就从两台风机上抽出两个抱风机工去装炮；扛钎工同时开始进行放炮的准备工作：收拾钎子，点电石灯，撤电灯、电线。打完了眼，两个掌钎工帮助装上最后的几个炮；两个抱风机工就和扛钎工继续进行放炮的准备工作：撤出风机、风带，担任警戒。这样打完眼之后，不过几分钟，就可以放炮了。根据五月二十七日在马万水组实际测定的记录，他们从打完眼到放炮，中间只有六分十五秒。由于进行交叉作业，缩短了三十五分二十秒。如果不进行交叉作业，这一段时间的风力就失去作用，而人并没有闲着。
第二，在工作中密切配合，改进操作技术。他们打眼时换钎子的动作非常快，这个细小的迅速的操作，是由三个人合力完成的：一、扛钎工预先把钎子按长短和粗细摆在掌钎工旁边，使他随手就可以拿到合适的钎子。二、抱风机工注意在风机老虎咀上加油，使掌钎工很容易取下旧钎子。三、掌钎工注意减少某些不合理的动作。他们换一次钎子，平均只要二十一秒；而别的组换一次钎子，平均要五十一秒钟。在打石英岩时，一天要换八、九十次钎子，所以，加速这个小的操作过程，可以节省许多时间。再如：其他组的掌钎工在换孔位时，总是要停下来，量前一个眼的角度和深度，考虑下一个眼的位置。而马万水总是在打前一个眼时，就看好了下一个眼的位置，因此，换孔位很快；他是等到开了新眼之后，再用一只手量前一个眼的角度和深度，并不影响打眼工作。
第三，改进了装车工具。他们在装车时使用铁板、铁锹和临时轨道，比其他组使用铁簸箕装车的时间，要快一倍到两倍。他们崩下的石碴虽多，也能在停风时间把碴装完，不致影响下一次打眼工作。
第四，准备工作做的好。马万水总是在接班前一、二十分钟上班，接班后，即按各人的分工进行准备工作：班长和安全员检查顶板及规格；扛钎工到钎子房取钎子，领材料，准备炮土；一人领取火药及导火线；一人存放工具；两个抱风机工分别给风机上油，拉风带。风来之前，一切准备就绪，等风来了，抱起风机就开始打眼。他们根据安全和使用方便的原则，把工具分类放置在适当的地点，各有专人保管和取送。所以，他们在工作中很少因秩序混乱和职责不明而发生找工具、等材料和各种工作脱节的现象。
以上很多事实说明，马万水所以能把工作组织好，是因为他把专责制和分工合作的原则，贯彻到全部工作的每一个细节中。他们在掘进工作的每一个阶段中——交接班、准备工作、打眼、装炮、放炮、装车、清理工作面，都细致地分了工。在八小时的工作中，谁在什么时候干什么活，彼此之间怎样配合，人人都非常明确，每人的活动都随着工作的顺序流水似地进行着。这已形成一个自然的规律。所以，当马万水组工作的时候，很少发生组长或班长临时分配工作的现象。他们对于某些必要的操作指挥，都是使用一定的手语。
马万水组把工作计划得和分配得非常的适当，工作中没有忽紧忽松、轻重不等的现象。每人在一天的工作中，劳力支出非常匀称，大家都能胜任愉快地进行工作。所以，在他们组里，工人的伤、病假是最少的。
马万水组是矿山劳动组织的一个良好的榜样。他们的工作规律，对矿山坑道作业在现有条件下实行生产图表管理制，提供了重要的原则。
健全的小组管理制度
马万水组三班生产都是在平衡的状态下稳步前进的。这和他们的交接制度有很大关系。他们在交接班时，第一，要交出清理好的工作面；第二，要交出完好的工具，坏工具要负责交给修理部门修好，缺少的工具要负责领到；第三，要交代安全情况和本班工作的经验。总的精神都是本班要尽力帮助下班把工作搞好。组长马万水除了照顾三班外，还在一个班里进行重点帮助，取得经验之后，马上在其他两班推广。
他们每班中，都有专人负责安全、出勤率和检查爱国公约的执行情况。爱国公约是推动工作的动力，马万水全组和每一个人都定期把对工作的保证条件订在爱国公约上。
马万水组经常进行批评和自我批评，这是使各种制度能贯彻执行的保证。他们全组每星期六开一次检查生产的会议。会中，除检查本周工作和布置下周工作外，主要的就是发扬民主，开展批评和自我批评。工人们相互之间的批评是非常严格和尖锐的，每一个人都从工作出发，对工作负责，任何人在工作中有了过失，都要受到批评。对于重要的问题进行批评和检讨时，马万水事先都和各班班长及积极分子先研究好，通过对某一件事或某一个人的深刻批评来教育大家。为什么马万水组在工作时人人都那么认真、严肃和有秩序呢？开展批评和自我批评是一个十分重要的条件。
（附图片）
这是马万水正在帮助周文惠小组研究和改进掘进方法的情形