众志成城——沈阳橡胶三厂增产节约纪实 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　众志成城
——沈阳橡胶三厂增产节约纪实
本报记者 皮树义
一夜之间，几颗水泡拱出了嘴边。
１９８８年末，沈阳橡胶三厂厂长李健心里火烧火燎，一连几夜没睡好觉。
据预测，１９８９年该厂各种增支因素将达１０００多万元，刚刚大干了一年的职工又面临着更大的困难。
厂领导班子一连三次坐下来研究对策。等待观望不行，怨天尤人没用，结论是只能靠内部挖潜，自我消化。
１０００多万元，自我消化又谈何容易。办法也只能是依靠全厂３０００名职工共闯难关。
（一）
一个“在困难与希望面前”的讨论在全厂职工中展开了。
困难面前，党员怎么办？团员怎么办？职工怎么办？各种形式的讨论会引导人们在思考。沈阳橡胶三厂是我国最大的飞机轮胎生产厂，我国第一条飞机轮胎就诞生在这里。厂里把已经退休的老干部、老工人请回来，讲工厂的光荣历史，讲职工艰苦奋斗的业绩，鼓舞大家战胜困难。
职工愿意听实话，也只有实话才能打动人心。厂党政领导深入车间、班组，把困难如实告诉职工，摆战胜困难的希望，讲战胜困难与职工的利害关系。李健掐着指头给职工算帐：我们厂实行了工资总额与利税挂钩承包，创造１００元利润，国家拿走６１元，企业留利２９元，职工分配１０元。闯过难关，国家、集体、个人才都能有好处。
有些职工一家几口人都在橡胶三厂工作，党委书记和厂长别出心裁：一家有４口人在本厂工作的，请其中的一位长者来开座谈会。嗬，来的都是老工人。这些老工人说：我们家端的都是橡胶三厂的饭碗。企业办好了，全家都好，企业办砸了，我们全家的饭碗也都砸了。如今，企业有困难，我们怎么能不出力？会后，老工人纷纷召开家庭座谈会，动员全家为工厂闯关做贡献。
改革把职工利益与企业利益拴在了一起，“厂兴我富，厂衰我贫”的道理已成职工的切身体会。厂里决定１９８９年实行全员风险抵押承包，风险共担，利益共享，进一步激发职工闯关的积极性。按照职工岗位、责任的不同交不同数额的抵押金。工人最少的交２００元，有的交５００元、７００元，而厂长、党委书记分别交了２０００元。一天半功夫，全厂职工就交齐了８８万元抵押金。
“在困难与希望面前”的讨论唤起了职工战胜困难的信心，深化改革的措施则为实现信心打下了坚实的基础。
（二）
１９８８年１２月２９日下午５点钟，已是下班时间，中层干部们正在开会讨论明年如何闯难关。工厂的一个破旧仓库突然起火。浓烟滚滚，火势威胁着这个易燃易爆的化工企业。
中层干部们急忙奔向火场。上了通勤车的工人又下来了，家住附近的工人跑回来了，一些退休的老工人也赶来了。仓库一楼放着５台生产用的电瓶车，二楼放着几十辆职工个人的自行车。人们顾不上自行车，拚着命抢电瓶车。电瓶车终于抢救出来了，可是自行车却已烧得面目全非。
沈阳橡胶三厂职工就是以这样的精神状态跨入１９８９年的。
春节过后的一天夜里，雨雪交加，路面结了冰。第二天清晨沈阳市的许多公共电汽车一时难以正常运行，可是橡胶三厂的职工提前出门，坚持按时到岗。有８名青年工人家住几十里外的文官屯，为了不影响生产，乘出租汽车赶到厂里上班，一个人的车费就是２０多元，可他们一天的工资才三五元钱。
８月份，轮胎原料帘子布紧张。５７岁的厂党委书记周德硕亲自去河南平顶山帘子布厂求援。在郑州下了飞机，坐了４个钟头的汽车赶到平顶山时，工厂已经下班，这时又下起瓢泼大雨，周德硕一心想着帘子布，冒着大雨走了４０分钟，找到了帘子布厂一位领导的家里。人家看着浑身湿透的周德硕实在过意不去，想办法给解决了一批帘子布，保证了工厂生产的正常进行。
有这样的工人，有这样的干部，橡胶三厂还有什么困难不能克服吗？
（三）
闯难关，需要做扎扎实实的工作，需要用科学管理，使职工的热情发挥最大的效能。厂领导请职工献计献策。生产中的问题一项项地摆了出来；管理上的漏洞，一个个地查了出来；合理化建议，一条条地提了出来。全厂开展了“爱三厂，做主人，每天节约一万元”活动，向增产节约要效益，向管理要效益。
二车间加强班组核算，工人使用原材料精打细算。生产轮胎时裁下来的帘子布，过去白白扔掉，现在工人手工剪成窄条用于产品包装，一年可节约２０多万元。
全厂电、蒸汽使用实行定额管理，超罚节奖，全年万元产值耗电、耗汽都比上年有较大幅度降低。锅炉班工人自己动手改造锅炉，节省了７万元工程费，每年还可节煤１２００吨，价值３０万元。
对采购人员实行比质比价采购承包，鼓励他们想方设法采购质量好价格低的原材料，一年节约３００多万元。销售人员也实行了承包，加快了产品销售。
生产车间工人实行联产、联质、联消耗计酬，鼓励工人增加产量、提高质量、降低消耗，日产值由原来的３４万元增加到４４万元，全年节约原料价值６０多万元。
作为厂长，李健注意集中群众智慧，做出正确决策。３月份，发现市场上几种大型载重轮胎供不应求，李健果断决策投产这几种产品，获利１５０多万元。９月份，工厂积压一种型号的轮胎４０００多套，占用资金１１０多万元。李健在其它工厂尚未降价之时就决定降价１０％，把这些积压产品及时销售出去，搞活资金。
沈阳橡胶三厂全年靠内部挖潜，增产节约，消化了１０００多万元增支因素，还实现利润１２００万元，比上年增加１６５万元，实现利税３９００万元，比上年增加８００万元。
李健又睡不着觉了。
１９９０年因汇率下调，企业面临原料进口要增支１０００多万元的新的减利因素。还有潜力可挖吗？李健在想办法，工厂的党政领导在想办法，职工也在想办法。
人心齐，泰山移。