开弓没有回头箭——记南昌手表厂党委书记兼厂长刘扬名 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：企业家画廊

　　开弓没有回头箭
——记南昌手表厂党委书记兼厂长刘扬名
赵相如　魏曙光
一九八七年九月，四十岁的刘扬名，调进南昌手表厂担任党委书记，半年之后又被推上了厂长的岗位。
依靠主人翁　共渡困难关
一九八八年初，正是我国手表行业跌入低谷的时候。全国机械手表库存积压达五千余万只，陆续有二十多家手表厂关停并转，剩下的表厂中有一大半亏损严重。南昌手表厂出路何在？人们的眼睛盯着一厂之长的刘扬名。他上任后做的头一件大事就是召开职代会，把困难、家底和打算都亮了出来，鼓励大家畅所欲言，出谋划策。厂里原计划投资三十万元建一座招待所，不少职工提出反对意见。刘扬名召集厂务会研究，决定用这笔钱改造电镀污水处理系统。
这一招，使工人觉得说话管用。全厂职工气顺劲足，克服重重困难，当年手表产量和出口销售量分别比上年增长百分之十九点五和百分之七十九点八，实现利税增长百分之三十四，企业被批准为外贸扩权企业，被评为省级先进企业。去年生产经营形势继续保持良好势头，到十月底又提前实现了上级下达的各项指标。
练好内功　不怕外攻
刘扬名认为：“练好内功，就不怕一切外攻。”他下力气完善责权利趋于统一的经济承包责任制，竖包到底、横包到边，人人肩上有担子，使企业内部潜力得到充分挖掘。在刘扬名上任的两年中，仅内部消化原材料、能源、燃料涨价因素这几项就达到近百万元。
市场的竞争说到底是产品质量的竞争。刘扬名通过举办培训班、现场会、质量分析会和专题考核竞赛等多种形式强化上上下下的质量意识，并且采取充实检验队伍、健全检测制度、更新检测设备、严格工艺纪律等有效措施，使质量第一的要求落实到生产流程的每一环节中。该厂主导产品在全国手表行业统一测评中继一九八八年获优良级产品之后，一九八九年被评为甲级产品第二名，拿了全国亚军，机芯亦获得全国首届出口商品博览会铜牌奖。
放手搞开发　一月带众星
像这样拥有三千万元固定资产的手表厂，如果只是“单打一”，那是非常麻烦的。刘扬名重视信息和市场调查，采取走出去、请进来的办法加强同国内外客商的联系，调整产品结构，加快新产品开发的步伐，形成一业为主多种经营的新格局。
这两年中，他们搞成了结构先进、外观漂亮的薄型石英电子表，开发了第三代程控、光控音乐报时石英钟，研制出袖珍型定时器、镂空表和港式方便表，外商已订货百万只以上，还试制成功电池配件生产线，同时还拿下了有广阔市场前景的专利产品“足球棋”和“物价速算盘”，投放市场后，引起广泛的关注和欢迎。
正人先正己　当好排头兵
刘扬名坚信：正人先正己，要别人做到的事，自己先要做好。
他为此在厂里公开宣布了“三不主义”：不徇私情、不搞特殊、不吃请受礼。市政府发给他的年终承包奖，他一分为三：一分补贴厂内生活困难的生产骨干；一分赠给厂幼儿园；其余的支援老区建设。一次，有个沿海地区的个体户找到他家，要买大批废次品手表零件，为了达到目的，又是送红包又是送家用电器。刘扬名都严词拒绝了。