“铁厂长”刘铁军 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：企业家画廊

　　“铁厂长”刘铁军
郭庆宇　李智勇
１９８９年金秋１０月。厂长刘铁军被评为全国劳动模范的消息传到甘肃兰州铝厂。不少职工说：“这项荣誉是咱们铁厂长用几年的心血和汗水换来的。”
１９８１年，兰州铝厂这个先天不足、后天管理不善的企业，处于“三高一差”（电耗高、原材料消耗高、成本高、经济效益差）的状况，人心涣散，厂领导一筹莫展。在这危难之际，刘铁军被调到兰铝任厂长。人们议论纷纷。有的说：“他人生地疏，单枪匹马能行吗？”有人说：“人家要是没有金刚钻，也不会揽这个瓷器活。”猜测、疑虑、期待和希冀交织在一起……
到任那天，全厂召开了职工大会，刘铁军站在大会主席台话筒前就操着宏亮的东北口音宣布：一年之内，兰铝不改变面貌，我辞职！
会场顿时寂静了，尔后，响起了长时间的掌声。人们感到：这人说话干脆，一定是个办事利落、痛快的人。
刘铁军深知：“治厂如治兵”、“没规矩就不成方圆”。他明确告诉全厂职工，要想搞好本厂的生产，就必须有铁的纪律，接着发动全厂职工根据本部门的特点，制订规章制度。有几个“刺儿头”，想碰碰硬，被他毫不留情地治住了。正气压倒了邪气，兰州铝厂的生产秩序和生活秩序明显好转。
一年过去了，兰州铝厂的产值、利润、产量等２１项指标达到了建厂以来最高水平，大步跨入了甘肃省先进企业行列。刘铁军得到全厂职工的信赖和支持，称他“铁厂长”。
随着改革浪潮的推进，１９８４年，刘铁军在全厂推行目标管理和包、保、核经济责任制，极大地提高了人们的生产积极性，人均创利税等三项指标居全国同行业同类炼铝槽型之首，产值突破亿元大关。这一年８月，国务委员方毅到铝厂视察后说：“好！你来厂两年多，兰州铝厂发生了巨大变化。”
企业管理之道，说一千道一万，用人和自身表率是最重要的一条。在用人上，刘铁军任人唯贤，量体裁衣，一批年龄偏大、体弱多病的同志退下来了；一些成绩平庸、力不胜任的干部换到力所能及的岗位；一批精力充沛能干的年轻人担任厂里的各级领导，使工厂充满了生机。同时，每当处理厂里重大问题时，他都和党委书记商量通气，征求意见，从不主观武断。他认为，改革不应是厂长的独白，而应是全厂职工的大合唱；不是一人举着火把踽踽独行，而应是一条龙上下飞舞。在他和职工的努力下，１９８７年兰州铝厂首批成为国家二级企业。兰州铝厂铝锭生产能力达到５万吨，比原设计产量翻了一番；完成工业总产值８．７亿元，年均增５．４％，实现利税２．４亿元，年均增长１２．７％。多项主要经济技术指标在全国同行业连创第一，四种主要产品获得七项优质品称号。铝锭一级品率连续５年保持１００％，超过日本、苏联，在伦敦注册为高级铝。兰铝厂也因此而获得许多荣誉，１９８８年被评为“全国先进集体”，荣获“五一劳动奖状”。
刘铁军，这位取得成功的厂长，把每一项荣誉都当成前进道路上的加油站。他说：“成绩只能说明过去，未来的道路仍是那么遥远，又是那么吸引人。”