“软”功夫的“硬”效应 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　“软”功夫的“硬”效应
王连胜
被称为“软”功夫的思想政治工作，在烟台外贸包装器材实业公司显现出了“硬”的效应，成为提高企业经济效益的重要保证，工业产值和实现利税连续４年平均增长１倍和１．５倍，人均年利税１．０６万元，创全国同行业最高水平。
烟台外贸包装器材实业公司的领导做思想政治工作有这样一些特点：
重视领导的自身建设。公司领导约法三章，不假公济私，不以权谋私，不索贿受贿，以廉洁、高效赢得职工的信赖。去年冬天，公司更换下一台旧镗床，有个单位为达到低价购买的目的，派人往公司经理孙永珊的抽屉里塞了１０００元钱。孙经理发现后，不仅当即将钱退回，还取消了这个单位的购买资格。
分层次有重点地抓党员教育。公司领导认为，每个党员年龄、社会阅历、理论水平各不相同，党员教育必须分别情况，各有侧重。因此，公司每年都集中一段时间，对年轻党员进行四项基本原则教育、共产主义理想教育、纪律教育和反腐蚀教育；对老党员则采取多种形式，进行发扬革命传统、争取更大光荣的教育。针对社会上一些人认为当党员“吃亏”和讲贡献少了、讲实惠多了的现象，公司党总支组织党员学习老一辈革命家的有关论述，使党员明确了在为人民服务中无私奉献的意义。党员于德成不计名利，默默工作，几年来每月完成工时４００多个。三车间主任、共产党员宋宗俊年年带领职工超额完成生产任务，产品质量达到国家标准。职工评价说：咱们公司的党员够格！
思想政治工作逐步制度化、规范化。全公司多年来坚持执行政治学习制度、思想政治工作责任制和思想政治工作例会制度。各部、厂、室都有一名中层干部具体管理思想政治工作，建立了党、政、工、团负责人和部、厂、室政治宣传员为主体的思想政治工作网络。党总支书记迟新民有针对性地与工人们谈心，收到了较好的效果。几年来，这个公司多次被评为部、省、市级先进单位，公司生产的纸箱生产线、液压打包机等６种产品被评为部优产品。去年前９个月，超额完成全年利税计划。