“东安集团”第一年 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　“东安集团”第一年
魏志军　鄂平玲
１９８９年，是不平常的一年，对刚刚成立不久的北京东安集团公司是一场严峻的考验。
第一季度，抢购余风未停。第二季度北京发生动乱、暴乱。第三季度开始，又出现了消费品市场疲软。
面对如此困难形势，东安集团并没有怨天尤人，他们群策群力，多业并举，互为补偿，共同发展，充分发挥了集团企业的优势，不仅提前５５天完成了上交国家的利税任务，年底还超额完成３００万元。
成功的奥妙在哪里？在总公司所属的昌平中安宾馆，我们见到了正在这里召集各路“诸侯”总结和布置工作的公司总经理于镕。
今年５７岁的于经理给我们介绍了总公司一年来发挥集团优势闯难关、求发展的情况。
东安集团公司是在北京四大商场之一的东安市场基础上建立起来的。改革给商场带来了活力，使业务经营有了很大发展，除在本市经营外，东安市场还在外省市开设了９个跨行业的分店。可是，以一个百货商场来管理众多行业的分店是难以应付自如的。因此，于１９８８年秋，由东安市场、东来顺、稻香村等七个分公司组成的东安集团总公司成立了。原东安市场总经理于镕出任了总公司经理。
俗话说：“好的开始等于成功的一半。”这位久经“沙场”的老将深深懂得打好第一仗的重要性。１９８９年第一季度，他带领公司职工大干９０天，销售额大幅度上升，比原计划增加了５３％，形势很乐观。然而，第二季度由于北京发生动乱、暴乱，给公司造成了２６００多万元营业额的损失。第三季度开始出现市场疲软，营业额下降。面对困难局面，于经理带领公司打主动仗，采取许多积极措施突破了困难局面。他们首先从实际出发把全年承包指标降低５％，使广大干部职工看到希望；其次，发动各分公司八仙过海，各显其能，千方百计增加营业额。光顾东来顺的外宾少了，他们就在内宾上补，增加大众饮食，卖早点，开夜市。他们的炒肝、包子总是供不应求。稻香村发挥特色糕点优势，大力增加品种，增加产量，取得了很好的经济效益。
于经理说：“１９８９年，我们公司里是东方不亮西方亮，黑了南方有北方。各公司有盈有亏，互为补偿，从总体上超额完成了国家下达的利税任务。这就是工商联合集团的优势。”
一个好的企业不仅要能盈利，而且还要能自我发展，自我完善。在总公司扬长避短、发挥各自优势的经营方针指导下，各分公司根据自己的情况不断扩大生产和经营规模。目前，总公司已拥有分布在山东、河北等７个省市的独资或紧密型联合企业４４个。与此同时，他们还把眼光移向国外，一年里，他们和１３个国家和地区进行了接触，准备在一些国家办餐馆、开商店。
问及东安集团公司今年的打算时，于经理一字一句地说：“往往有这种情况，市场疲软时盼望增加销售，销售上去了又担心顶不住冲击。鉴于这种情况，我们的对策就是按经济规律办事，提高应变能力，以变对变，与市场变化相适应。”