江海弄潮儿——记南通江海电容器厂厂长缪康强 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　江海弄潮儿
——记南通江海电容器厂厂长缪康强
孙建国
１９８４年初夏，西安交大。
听说江苏一个乡镇企业的厂长来招聘人才，大学生们新奇，好笑，有的跃跃欲试。来了几十个同学，他们要看看这位农民厂长究竟什么样子，到底有什么道道。
“同学们，也许大家认为我们乡镇企业来招聘大学生是癞蛤蟆想吃天鹅肉。”大学生们“哄”地笑了起来。“但是我们要改变，要发展，我们那儿有着广阔的天地，可就是缺你们这样的人才，有了人才，我们将要建成一流的企业，生产一流的产品。”
同学们都被来者的演讲打动了，纷纷议论起来。见此情景，来者趁热打铁：“如果大家感兴趣，我可以免费请你们派代表到我厂考察一次。”
会场沸腾了。来者４０多岁，中等个头，一口苏北南通口音。他就是南通江海电容器厂厂长缪康强，一名具有坚强性格的复员军人。
１９８５年初，两名已分配到部属大厂的大学生来到江海电容器厂考察。他们看到的是现代化的厂房，严密的管理制度，紧张的工作气氛。还看到厂里花几十万元为引进科技人员盖的两幢宿舍楼，他们的心动了。
开初，不少人担心，这些年轻人是不是心血来潮，他们真的会放弃去国家机关和大企业工作的机会，到乡镇企业来吗？事实出乎人们的意料。从１９８４年至今，西安交大、南京大学、北京航空学院等院校的十多名大学生冲破世俗偏见，来到江海厂。一批研究生、工程师也先后来到这里。现在，江海厂引进的科技人员有２３人，连同工厂自己培养的大中专生，共有科技人员１７４人，占全厂职工总数的１８．７３％。
缪康强迎来了一批批新一代的开发者。这么多的知识分子集中在一起，只有初中毕业的缪康强管得了吗？
为了具备“帅才”，缪康强的床头、卧室到处摆满了书，什么管理心理学、行为科学、政治经济学等等，古今中外，无不涉及。刻苦学习，勇于实践，使缪康强在全市乡镇企业中率先获得高级经济师的职称。
经过几年的探索实践，缪康强在人才管理中总结出一整套经验，什么开发人才走自培、引进、合作的三条路啦；人才配置实行土洋、新老、内外三结合啦；人才选拔做到坚持基层锻炼、坚持台阶式提升、坚持能上能下三个坚持啦，等等，共十个“三”，为乡镇企业开发、使用、管理人才提供了经验。为此，他受到省、市、县人事部门和科委的高度评价。
在企业管理中，缪康强更是独树一帜。１９８３年，他独创了具有特色的计效工资法。“计效”，就是按职工创造的效益的多少，按比例决定他的工资分配。首先是联质，把质量的好坏作为第一考核依据。其次是联本，把成本费用的节超按一定比例进入工资进行奖惩。第三是联时，完成８小时的定额指标才能拿到基本工资，做到全额浮动，多做多拿，亏本倒扣赔偿。
计效工资法真正唤醒了劳动者自觉劳动的积极性。实行６年来，企业年创利润平均以６０％以上的比例大幅度递增。
缪康强没有因此而满足，他的目标是创全国一流企业，并走向国际大舞台。
１９８６年以来，缪康强大胆决策，从日本、意大利、法国引进了数十台套的先进设备和技术，无一失误，成功率达１００％。全厂有６个产品，分别获省优、省金牛奖，全国同行评比一等奖、优秀奖和部优产品称号。
１９８８年７月，江海电容器厂顺利通过国家二级企业考评，成为江苏省１０万多家乡镇企业中第一个国家二级企业。目前主要指标已达到国家一级企业的标准。
如今，南通江海电容器厂已经建成了年产１．２亿只铝电解电容器的机械电子部的定点企业，成为我国电容器行业大型企业中唯一的乡镇企业，主要经济指标进入全国同行业四强之列。１９８８年实现产值达６３１６万元，利润１０５０万元，去年，在资金、电力、原材料紧缺的困难情况下，产值、利润仍分别比上年有较大幅度的增长。
缪康强被评为省乡镇企业家、省劳动模范，并被省政府授予“有突出贡献的中青年管理专家”的光荣称号。