优化生产　优化经营　优化管理 燕化公司眼睛向内作贡献 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　优化生产　优化经营　优化管理
燕化公司眼睛向内作贡献
“我们这几年走过的‘少投入，多产出，增活力’之路，符合党的五中全会精神。”北京燕山石油化工公司经理吴协刚日前接受记者采访时说。
燕化公司是我国有名的税利大户，一九八八年上缴税利在全国居第四位。去年国家下达了十六点五亿元利税指标，尽管遇上原油、电力、运力调价和部分产品积压，减利至少三亿元，公司却迎难而上，年终完成了十八亿元的奋斗目标。
“我们是国营大企业，理应为国分忧。公司提出多为国家创收一点五亿元，也是建立在科学分析的基础上的。”吴协刚谈了燕化公司“三个优化”的具体实施方案。
优化生产。就是发挥国营大企业的科技优势，挖掘企业内在潜力。公司通过筛选出来的一百一十八项科技攻关项目多已见成效，其中通过回收利用排放的余热发电，一年就增加七千万千瓦小时电，相当于全公司用电量的百分之七；炼油厂改建成功的丁烯气体分馏装置等生产工艺，提高了柴油利用率，一年可节省轻柴油四万吨，增产乙烯、橡胶四千吨。只改变工艺操作而不增加投入，即可创收益二千八百多万元。
优化经营。就是在市场销售疲软的情况下，做活买卖。多年来，石化工业的原材料是自我平衡，不求人。去年开始打破常规，公司派人从东北购进重油十万吨，不仅向市内两家热电厂提供燃油，公司自身用它生产的液化气创造了可观的收入。同时，公司所属一些工厂还派出小分队到东北、广州，催收货款，加速了资金周转。
优化管理。去年，他们将公司、厂“两级法人”并存的体制，改为公司一级法人的内部管理体制，公司所属企业产品，统一由公司核定价格、销售和结算，有效地控制住消费基金盲目膨胀。　　　　　　　　
　　（赵兴林）