向改革要效益　用技改求发展　凭团结渡难关 长征胶鞋厂弘扬“长征精神” [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　向改革要效益　用技改求发展　凭团结渡难关
长征胶鞋厂弘扬“长征精神”
听说石家庄市长征胶鞋总厂１９８９年打了个大胜仗，当日历刚刚掀开９０年代第一页时，记者来到这个厂“探秘”。
厂长赵藏虎快人快语：“我厂以‘长征’命名，我们用‘长征’精神突破困境。这，就是我厂不断发展的‘诀窍’。”他边说，边用手指着悬挂在高大厂房上的巨幅标语：“以坚定不移的信念去实现既定目标，以坚韧不拔的毅力去克服一切困难”，语气里充满着自信和自豪。
这个厂是河北省利税大户，但１９８９年以来，一个个困难——原材料涨价、资金短缺、电力不足等，接踵而来。粗略算来，这使该厂少收３０００多万元。长征鞋厂迎难而上，千方百计消化不利因素，使年产量达到１７０６万双，产值１．４亿元，利润１２５２万元，分别比上年增长２２．９％、２４．１％和３．１％。
记者问及具体措施，赵厂长毫不保留地亮出了三招。
第一招，向深化改革要效益。实行内部商品化全员经营，把厂内的劳务、资产、物资全部变成有价商品，通过厂内银行发行的有价证券，使总厂、分厂（车间）、班组之间，由过去的供应、领取关系变成厂内货币交换关系，并将经济效益同每个人的收入挂钩。
第二招，用技术革新推动生产发展。对技术、装备、工艺不断改革，以提高胶鞋的产量和质量。去年，他们对进口装备改革，重新修定楦型，调整注塑量，使每双鞋节支０．３５元，一年节约５０万元。采取新的工艺配方，节省大量原材料，年底一算，降低成本１３５万元。
第三招是，干部工人团结一致，共同过紧日子。厂领导带头紧缩开支，硬性压缩非生产费用５％，企业管理费用１０％。全厂开展人均节约百元活动，出现了人人修旧利废，个个献计献策的风气。１９８９年全厂职工提合理化建议２４００多条，被采纳１３６条，创价值４００多万元。
（陈国琦）