人——挖不尽的潜力——凌源钢铁公司经理宋士田一席谈 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　人——挖不尽的潜力
——凌源钢铁公司经理宋士田一席谈
梁海暄
“困难家家有，招法各不同，悲观泄气没有用。你来这几天看到了吧，外面一片叫难声，厂内一片鼓劲声，数九寒天，‘夺铁增钢’干得热火朝天。关键是事在人为，自己的梦还得自己圆。”辽宁凌源钢铁公司经理宋士田讲话开门见山，“怎么过难关？我们凌钢从做‘人’的文章入手。人，别看一撇一捺，写起来容易，但这篇大文章做起来可难了，难，也得做。人是一座活的火山，有施放不完的能量，挖掘不尽的潜力。我们凌钢１４０００名职工，就是１４０００座活的火山，能量大着呢，潜力多着呢！”
　　　　抓管人的人
５８岁的宋士田是新中国第一代炼钢工，曾到苏联学习冶炼技术，从事企业领导工作已有１２年。
“我非常欣赏外国一位大企业家的治厂秘诀，‘你可以一个人干两个人的工作，但你不会变成两个人。所以，你必须能让下级一级一级地激励各自的部下，这样才能使人人都动员起来’。”
宋士田回顾一年的工作，深有感触地说：“从１９８８年四季度开始，我公司日用电指标被压缩了４０％以上，各种原材料普遍涨价，初步匡算，去年全公司减利因素达４３００多万元，铁路运输紧张，资金也不足。怎样组织生产？面对严重的困难，我们首先抓住那些管人的人。我们需要的是‘于丛安’式既能领又能导的干部。于丛安是一轧厂副厂长，是我们树立的‘工作到位’的典型。他既谋划、决策，发挥‘领’的功能，又深入现场，开展思想工作，同职工一道发现问题、解决问题，发挥‘导’的作用。去年冬季，烧加热炉的煤水分太高，温度总也上不来，于丛安深入到工人中，研究出四项减少煤水分的措施，攻克了难关。一轧连续创高产，日开坯创建厂以来最高纪录。”
“我们大力宣传了于丛安这个典型。‘于丛安’式的干部纷纷涌现，工人大干，干部也大干。一月份电力缺乏，开机不足。有的分厂领导春节不休息，带领职工到焦化分厂去卸焦炭，手磨破了，鞋割破了。工人开７０％工资，干部开５０％。谁也无怨言。有的分厂领导率领职工到建筑工地找活干，增加盈利。由此看来，管人的人若都振奋起来困难就容易克服。”
　　　　使管人的人抓人
“如何使管人的人抓人？我们提出了‘面向基层，活跃班组，着眼实际，工作沉底’的１６字工作方针。因为班组是企业中最小最活跃的基层单位，而几百名兵头将尾的‘小领袖’们成了构筑企业大厦的钢筋铁骨。我们把工作的重点放在选拔、培养工段长和班组长上。去年公司一级办了１５期培训班；一轧厂还召开了‘班组长思想政治工作论文发布会’，使班组长水平有明显提高。
“年初，我们把减利因素层层分解到各基层单位，造成了‘重重困难万人担’的局面。机械设备口分到了８００万元任务。广大职工都行动起来分兵把口。看库的，压缩库存，处理积压；搞计划的，将外委加工转厂内加工；采购的，挑质优价廉的买；技术人员小革小改。一年下来，这个口实现扭亏增盈８１１．４万元。仅降低钢锭模消耗一项，就节约生铁１０８１吨，价值１２９．３５万元。
　　　　让每个人都施放能量
“要让每个职工都尽心尽力地为企业而忘我劳动，施放出他自己的那份能量，当厂长经理的，就得时刻把群众记挂在心上。我们班子成员大到生产、工作、学习，小到给职工做生日饭、生豆芽、做豆腐都经常过问。不管工作多么忙，也要经常到食堂、医院、浴池走走，发现问题及时解决。
“大家想的，领导去办，领导想的，大家去办。”这可能是凌钢人共同的原则吧。
去年，在２０吨转炉扫尾投产会战中，氧气厂共产党员李树奎、张福林、孙贺林、金星等人，在厂长齐广瑞、书记李新生的带领下，为了保证按时供氧，冒着生命危险，带头参加了送氧“敢死队”，以严谨的科学态度排除隐患，一次送氧成功。在公司开展双增双节活动中，汽运公司的司机们把小仓库多年积存的价值１０万元备件全部交公；各分厂成立的“共青团回收队”回收废钢铁价值１４０多万元；一炼钢回收渣铁价值１７０万元。
宋士田激动地说：“有这么好的干部、党员、工人，我这个经理的背后，就像有千万座大山护卫着。去年，我们实际上克服了６０００多万元的减利因素，钢、铁、钢材都创出了建厂以来最高水平，实现利税５５００万元，比１９８８年提高了１４％。”