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天津市长聂璧初说: 基层给了我丰富的营养 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1990-03-16
第1版(要闻)
专栏:

  天津市长聂璧初说:
 基层给了我丰富的营养
本报记者 肖荻
在天津,最忙的人恐怕就是一市之长了。参加会议,处理公务,组织贯彻中心任务,应付某些突发事件,批阅文件材料……李瑞环当市长时曾和一些老朋友打趣:“你以为当市长有多美?实话说,早晨叠被子都没工夫!”
忙是真忙。然而,就是在这“百忙”之中,天津市长聂璧初近3个月跑了5家工业企业、两个县、3个区,深入下去搞调研、办实事,向群众问寒问暖。
“下基层容易吗?您有什么感受和体会?”记者一次在大轿车上向他提问。
“多下去跑,久有此心。可是,你就是跑到200里外的蓟县山区,往往一个紧急电话又得回来。一些事你不出头,人家说你不重视,挺难办。”聂市长说。
“去年11月市委、市政府规定每月第一周为‘无会周’,都下去。这一改,作用不小。决心一下,就下去了!”
涉浅水者得鱼虾,涉深水者得蛟龙。“下”得要深,还要得法。记者从旁观察,聂市长首先是“带着问题下”。
当前,资金紧张、市场疲软,一些企业频频叫苦。情况到底怎么样呢?在天津打火机二厂,聂市长了解到,这个才280多人的小厂,在去年全国同行企业纷纷倒闭,该厂在因多种因素预计减利达140多万元的情况下,厂领导处处精打细算,精心管理,硬是把减利因素全都在内部消化,还实现利税170多万元,创汇40多万美元,人均创利2万多元。可另一个打火机厂,人员比二厂多2.6倍,固定资产总值多6.8倍,还引进一条生产线,技术力量也很雄厚,但厂领导班子闹矛盾,管理混乱,结果被兼并了!
聂璧初发现,这种反差,并非仅此一家。他颇为感慨地对记者说:“我发现,企业遇到的困难,情况、原因是不同的,有的是真难,有的并非如此,关键在于对困难采取什么态度和招法。当时,为召开市委扩大会、贯彻中央十三届五中全会,原来有些想法,但不够成熟,在基层跑了一圈,思路越来越清晰,办法越来越扎实了。可以说,基层给了我丰富的营养!”
记者曾听一位厂长说:“我真希望和市长单独谈一谈。可有一次市长来了,后边一大帮部、委、办、局领导,有些话,我就不敢说了。”
聂璧初很了解下边同志这种心情。每次下基层,他和其他市领导轻车简从,多听多看多直接接触,反复要求大家说真话、说实话、说直话。还叫身边的干部既作正面了解,也作侧面了解。他说:“作为执政党,常常听到好话。其实,越有问题的地方越容易向你施放糖衣炮弹。兼听则明。必须多查实情、听真话!”
在宝坻县调查研究时,市长为防止只被引见一些“好典型”,尽量挨家挨户去访问。有的人家早晨还未起来,他就进屋了:掀开锅盖看看吃的是什么,摸摸炕头暖不暖,问问老人们还有什么困难……
干部下去主要应注意些什么呢?
聂璧初认为:“李瑞环同志当初曾比喻:干部深入不要像葫芦掉在井里,人是下去了,可是漂在上面。下去,要把点和面上的需要结合起来,要把调研和为群众办实事结合起来。俗话说,人心换人心,五两换半斤。事实上,换回来的不只是半斤。群众很朴实,你今天想着他,到关键时刻他就想着你。依靠群众,不正是我们共产党、社会主义制度政治优势之所在吗?”
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