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一次历史性重大突破——宝钢建设十二年历程 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1990-03-18
第1版(要闻)
专栏:

  一次历史性重大突破
  ——宝钢建设十二年历程
本报记者 章世鸿 萧关根
从今天起,本报开辟《重点工程巡礼》专栏。关于宝钢的报道《一次历史性重大突破》,就是这个专栏的开篇。
重点工程都是在我国经济建设中起举足轻重作用的大项目,自然引起人们特别的关注。建国初期,国民经济发展第一个五年计划中确定的156项大型建设工程可以说是家喻户晓。其实,以后的几十年,特别是改革开放以来,我国搞的重点工程很多,许多工程的规模宏大,技术水平相当高。我国在电力、煤炭、石油、运输和邮电、冶金、化工、建材、机械和电子工业、轻纺工业、农业、教育文化卫生体育设施、城市公用设施和旅游设施等方面都兴建了一系列重点工程。经过七个五年计划的建设,已建成的大中型项目有几千项,全民所有制和集体所有制企业已有几十万个,形成了完整的国民经济体系,为建设有中国特色的社会主义奠定了强大的物质基础。这是全国各族人民在中国共产党领导下艰苦奋斗的结晶,是中国工人阶级的杰出贡献。我们将如实记录、报道社会主义现代化建设的伟大成就,让人民更具体地了解自己祖国雄伟的前进步伐。
                     ——编者
上海宝山钢铁总厂,我国建国以来投资最多的一个大工程,经受了12年风风雨雨,如今屹立在东海之滨。如果你去宝钢,一进大门,呈现在你面前的是一座生机勃勃的钢铁新城,乳黄色的建筑在阳光下闪闪发光。乘车匆匆绕厂一周,需要45分钟,这里听不到机器轰鸣声,见不到黑烟和天灯,马路宽阔,绿荫遍地,静悄悄的,犹如进入一个现代化城镇,旧的传统的钢铁厂的概念在你头脑中消失了。
围绕着宝钢建设,12年中间,国内外有热烈的争论,这是很自然的,因为我国还是第一次出现宝钢这样的企业。兴办这样一个大企业,全国人民都承受了一定的负担。但是,宝钢是改革开放的产物。可以说,没有改革开放,也就不会有宝钢。随着时间的推移,人的现代化意识增强,加上宝钢人的锐意图强,人们对宝钢的认识也逐步走向更高的层次,逐步认识到宝钢建设的重大意义和价值,是我国现代建设史上一次重大突破。
国内外各种正面的反面的舆论,都是推动宝钢进步的动力。宝钢人没有辜负人民的期待,12年间,取得第一批可喜成果。
——1985年一期工程建成,建筑质量获国家金质奖,施工技术获国家科技进步特等奖。投产后一年即达到设计指标。整个工程没有留尾巴,这在我国钢铁史上是没有先例的。
——1989年宝钢产量是370万吨,超过设计水平20%,税利比1988年翻一番。产品质量达到世界钢铁工业实物先进水平。
——宝钢二期工程主要项目热轧厂已试车半年,冷轧厂大部分工程考核完成。连铸厂已开始投产,这三项工程具有80年代中后期水平。宝钢生产的冷轧薄板将满足我国轿车、家用电器生产的需要。
——宝钢投产以来冶炼了127个钢种,新开发的新钢种50多个。
——宝钢已为全国200个企业提供了900多项新技术和管理软件。宝钢的现代化管理模式是国内独一无二的。
——宝钢一期工程引进的设备占90%。二期工程热轧、冷轧、连铸三个主要项目的设备国内生产的占44%,高炉、烧结、焦化三项设备国内生产的高达90%。
——承制宝钢二期工程设备的国内企业有300多家,这些企业通过同国外合作设计、合作制造,创制了新一代产品,不少达到世界第一流水平,受到国外专家的赞扬。许多企业由此上了新的台阶。
——宝钢产品已向国外输出,在国外获得信誉。
宝钢的出现,使我国钢铁工业水平由60年代跃入80年代,可以同世界先进国家并驾齐驱。到1992年,宝钢的钢产量将达到670万吨。在今后10年内,宝钢不但可以收回全部投资,为国家创造大量利税和外汇,而且还将自筹资金建设更宏伟的三期工程,使钢产量达到1000万吨。最近,凡到宝钢作过调查研究的国内外专家都认为,宝钢具有巨大的潜力,它必将能达到自己的奋斗目标。
从世界钢铁业形势看宝钢
把宝钢放在世界钢铁工业的大环境中来考察,那么,它的出现就完全可以理解了。建设现代化的宝钢,正是立足于这种全局性的宏观认识。
提出建设宝钢,是在1978年。那时候,美国拥有现代化的强大钢铁工业,产量达1亿多吨。后起的日本,从60年代初到70年代中期,兴建了宝钢式企业7个,产量猛增到1亿多吨。由于国内外需求量已经满足,他们的钢铁生产一度停滞,因而有人把钢铁工业称为“夕阳工业”。但这时候,在第三世界,钢铁工业恰如旭日东升。南朝鲜一马当先,新建了两个钢铁大企业,其中一个,产量即达1000万吨。巴西、印度也在创建大钢铁厂。为什么要这样做?这是因为他们懂得,钢铁业是一个国家工业发展的支柱,光靠进口钢材,决非长久之计,从战略上看,要跻身于先进国家的行列,只有靠自己来发展钢铁业。平地起家,兴办大型现代化钢铁厂,正是从根本上扭转落后局面的一条捷径,也是日本走过的道路。在这样的时刻,拥有10多亿人口的社会主义中国,却还没有一个现代化的大型钢铁厂。尽管我国当时的年产量已达到3000多万吨,但质量与品种远远落后。显然,在我国兴建宝钢,是时代的要求,是我国实现现代化的必不可少的战略步骤。在建国30年后的1978年,这样做,应该说不是早了,而是晚了。试想,如果12年过去了,我国还没有一个宝钢,我国同世界先进国家的差距将会继续扩大,即使产量能上升,但不能弥补由于技术与品种落后而带来的严重损失。
各国对宝钢的评价褒贬不一,这反映了国外人士出于自身利益的不同心态。有人认为中国太落后,很难建成宝钢,好心的国外朋友曾鼓励宝钢建设,但能否成功,也忧心忡忡。这样,宝钢的成败,确实是对中国人民意志力的一种严重考验。宝钢人12年内取得的成就是对国外人士一个极为有力的回答,证实中国人民不但能兴建宝钢,而且管理得并不比国外的差。宝钢已经渡过了最困难的岁月,我国钢铁工业的发展将以宝钢为新起点而进入一个新的历史时期。
国内的议论:我国钢铁业发展该走什么路子?
建国以来,我国最大的钢铁企业鞍钢主要走挖潜改造的路子,为此而投入很大的精力和物力,使我国钢铁产量有一个较快的速度,成绩喜人。在50年代,鞍钢是一面光辉的旗帜,它培育了整整一代钢铁战士。在宝钢工作的老一代人,很多在鞍钢度过了青春;宝钢新一代人很多也是鞍钢人的后代,具有坚韧不拔的鞍钢精神。但到70年代末,除了这条路子,中国能否再闯出一条新的路子,这就是全面引进国外先进技术在崭新的基础上建立新厂,以缩短同世界先进水平的差距。现在看来,这两条路子并不是对立的,而是相互依靠相互促进的。国外也是如此,以日本说,老厂和新厂的产量各占一半,但技术领先的还是新厂。因而两条路子齐头并进,双管齐下,是许多国家钢铁业发展的共同规律。建新厂引进大量设备,需要花很多钱。但也要看到由于我国优质钢材不足,在80年代,每年需要从国外购买大批钢材,其数量一年多于一年,平均一年支付的外汇基本上相当于兴建宝钢所需要的外汇。我国每年输出石油的收入几乎全部用在购买钢材上了,这种局面是我国所很难长期承受的。因而,我们不但需要一个宝钢,而且还应该有第二个宝钢。
任何新事物的出现,都会引起议论。这种争论并不是坏事,它促使宝钢人更加兢兢业业锐意进取。宝钢一期工程达到高质量,二期工程国产化水平迅速提高,舆论压力起了很大的促进作用。
议论也反映了人们认识上的差异。1985年,许多人到宝钢学习管理,他们认为,宝钢的做法高不可攀,“中看不中用”。到1987年,许多企业开始重视科学管理,他们的认识变了,他们认为宝钢的全面经验虽不能学,但基层管理经验是可以学的。到1989年,随着不断采用新技术,科学管理意识更加强了,人们开始发现,光学宝钢的基层管理经验不够,如不全面学,基层管理也很难奏效,这样,宝钢整套的科学管理的体制引起许多企业强烈的兴趣。这种认识上的变化,使许多企业向宝钢靠拢,对宝钢的认识也逐步深化。
宝钢开创的这条新路子如何走?没有先例,宝钢不能不为此付出一些代价,也走过一些弯路。例如:大规模引进带来的国际合作如何进行,就是一个大难题。宝钢在国际合作上经历了三个阶段,上了三个台阶。1978年,第一期工程由日方一家公司总承包,当时由于缺乏经验,加上急于求成,在引进工作中有局部失误和浪费。二期工程开始前,他们总结了经验教训,就变得聪明起来了,改变了前期的做法,而采取“外商总负责、合作设计、合作制造、技术转让”的形式,这样,完全摆脱了一家公司的控制,自己搞制询价书,自己选择厂商。热轧、冷轧、连铸三套主要设备引进工作就比较顺利,国产化的水平也大大提高,失误很少。第三阶段引进二期的高炉、烧结、焦化等项目时,方式又有重大变化。这些项目的总体设计、工艺设计由国内负责,大部分设备立足国内,仅引进国内尚不能制造、国际上新开发的新技术,采用“点菜”的方式,按小成套或单机引进,而且货比三家,最后择优选定厂商。经过十二年改革开放的锻炼,宝钢的对外谈判工作确实达到了较高的水平,在国际合作上取得了丰富的经验。这些经验是无价之宝,学会这一套将为国家节省大量外汇,对今后我国的引进工作具有普遍意义。
走宝钢这条路子,决不意味着自力更生精神的削弱。宝钢建设过程中始终遵循小平同志视察宝钢时的题词:“掌握新技术,要善于学习,更要善于创新”,把学习外国与自己创新相结合。一切引进,完全“照搬”是不可能的。外方提出的各种方案,应该尊重,但也要结合国情,独立思考,敢于创新。例如,二期连铸工程是由日方提供先进设备和技术,但是宝钢建设者对日方提出的施工方案,没有停留在照套照搬,而是学创结合。当连铸工程地基开挖时,为了确保毗邻的炼钢厂生产安全,日方推荐了支顶方案,他们经过反复研究,创造性地采用拉锚新技术,比日方推荐方案缩短工期六个半月,节约投资900多万元。还有引水工程建设,也是宝钢一个重大的创造。由于长江口水质含氯离子时多时少,不符合工程的水质要求。宝钢专家掌握了长江口氯离子含量变化的规律,采取“避咸潮取水”办法,仅花二年半就在长江口胜利建成引水工程。这一新技术对解决沿海城市水源提供了新经验。宝钢开拓的这条新路,涌现了许多创造性的成果,将自力更生精神提到了一个新的高度。这条新路将越走越宽阔,信心也越走越强。
宝钢在不断增强辐射力
宝钢的历史重担并不仅仅是出优质钢材,而且更要带动我国钢铁业向现代化迈进,发挥钢铁工业基地的作用。国务院有关领导人曾指出:宝钢应消化、吸收国外经验,再把它输送到其他企业去;为国家提供第一流的现代化企业管理经验,更为冶金等工业培训一流人才。这正是建设宝钢更深层次的目的。宝钢如这样做,创造的价值就很难用经济数字来计算。
宝钢能不能做到这一点?完全可以做到。在这方面,应该说,宝钢已经迈出了扎实的步伐。
宝钢消化后开发的新技术正在向29个省市推广,已经为200多个企业提供了900多项新技术,在鞍钢、武钢这样的重点企业也部分吸取了宝钢的新技术。
管理体制的改革对我国许多企业有迫切的意义。当前传统企业管理体制的改革有两种途径:一般企业都是在未改变传统体制的基础上加上现代化的手段(计算机),这种改革是局部的,原来的生产格局未动,因而有的有成效,有的则流于形式。另一条是宝钢式的改革,即从国外全面引进成套的管理项目,使整个生产过程程序化、系统化、自动化。显然,像宝钢这样一整套复杂的高度连续化、自动化的技术装备,如果沿用传统管理方式,想保证设备的正常运转,达到高质量、高效率是不能设想的。接受宝钢的新技术,同时也不能不接受宝钢的管理方式。现在,不少先进企业在移植宝钢的新技术时,也同时引入宝钢的管理软件,逐步对传统的管理方式进行比较彻底的改革。
宝钢的人才培训也有新的特点,对职工素质有更高的要求,有一整套培训程序。新人才需要有更强烈的现代化意识,不仅是“专才”,而且是“通才”,具有多方面的知识。一个工人只懂工艺,而不懂计算机,那就无法工作。技术干部除自己的专业外,还应懂经济,懂经营,懂管理,甚至还要参加商务谈判。新人才的诞生需要有新的环境条件,宝钢正具备这样一个具有新的生产条件的环境。因而,宝钢的人才是新一代的人才,这样的人才也正在趋向成熟。
宝钢为发挥基地作用,开始了一系列工作。
宝钢成立技术经济协作公司负责推广由宝钢引进消化吸收并经过开发的新技术和管理软件。他们已举办多次学习班,听课的有几千人。对于来宝钢学习的人有求必应,技术资料开放,服务不计报酬,还上门服务,帮助一些企业解决各种难题。
宝钢受冶金部委托,成立了现代化管理中心,为全国冶金行业培训管理人才,输出成熟的管理经验,已办了几期训练班。
1988年8月成立了宝钢集团,有52家勘察、设计、金融、大学及机电企业参加。宝钢为集团成员单位试制急需的钢材新品种,顶替进口,同时开展人才和技术交流。宝钢还通过集团,把设计、施工、生产、科研配起套来,运用综合优势,承包工程,更好地发挥“基地”作用。他们还为一些企业的管理体制改革、技术改造、老厂扩建提供成套服务或实行总承包。
宝钢的辐射力正在增强,辐射面正在扩大,发展趋势十分喜人。企业界对宝钢寄予厚望。
宝钢人和宝钢精神
没有宝钢人,也就没有宝钢十二年的成就。办成一切事,人是决定性因素。在宝钢,你可以听到许多带有传奇色彩的动人的故事,这也许是加深我们对宝钢建设意义理解的最好的教材。
宝钢人来自祖国四面八方,但一到宝钢,就扎根宝钢,同宝钢同命运共呼吸。他们热爱宝钢,以做一个宝钢人而自豪。
什么叫宝钢精神?那就是热爱宝钢、热爱祖国的主人翁精神;善于学习敢于创新的进取精神;从高从严,一丝不苟的苛求精神;顾全大局,互相协作的团结精神;奋发向上,勇攀高峰的创一流精神。
宝钢精神是50年代鞍钢精神和60年代大庆精神的继承和发展。
宝钢精神无处不在,设备安装的高标准,学习新技术的严要求,各项产品的高质量无不渗透这种精神。
宝钢建设十二年是惊心动魄的十二年。许多宝钢人远离家乡,身住工棚,冒着严寒酷暑,年复一年地奋力拚搏,度过了一个又一个难关。
1981年国家经济面临调整,宝钢工程停缓建设。这时候,他们坚守岗位,队伍不散,人心不散。已经引进的36万吨设备安置得严严密密,保护得完好无缺。整个工地依然井井有条。
1985年9月,一期工程完成并投产。1986年,国外专家按合同撤离,那么,中国人能不能独立地管好宝钢?有人不是没有怀疑。但这一年,25项主要指标都达到了设计要求。“一年达产”,没有先例,解放后建的几个大型钢铁厂,最快的十年才达到设计目标。
1987年8月,宝钢码头被外轮撞断,这件事震动全国上下,宝钢面临停产的危险。在全国支援下,仅花83天时间修复了码头。当年生产没有减产,铁、钢、坯产量还超过了设计能力。上海市在这一事故发生后给宝钢极大的支援,当时任上海市市长的江泽民同志亲自抓这件事,还亲自参加了宝钢召开的“抢修保产”庆功大会。
1988年初春,上海流行甲肝病,宝钢有2000人受到感染病倒。宝钢一面抢治病人,一面坚持生产,一人顶两人用,人人奋力向前,这一年,又超额完成了国家计划。
1989年北京发生动乱的日子里,上海一度交通阻塞。家住上海市区的数千名职工无法按时上班,在岗工人不顾疲劳连续奋战,有的一连加了八个班。许多工人骑自行车或长途步行来上班。这几天,钢铁产量仍创最新纪录。
宝钢人立志创世界一流产品,建世界一流企业,涌现了一大批英雄模范人物。38岁的炼钢工人、全国劳动模范王增亚12年来创造了许多“第一”,在日本实习期间,最先掌握运用计算机操作转炉的技术,成为宝钢在日本实习的第一个“独立操作转炉”的炉长;他在宝钢炼出了第一炉钢,在国内第一个炼出了芯棒钢和高炉炉壳钢,第一个创造了回收能源大于消耗能源的“负能炼钢”成绩。
宝钢科技工作者也在为宝钢能生产世界第一流产品而奉献毕生精力。宝钢副总工程师、焊接专家曾乐就是他们中杰出的代表。曾乐在解决工程建设中大量的焊接难题的同时,与伙伴们含辛茹苦一起创造了国内独一无二的精密焊接实验室,为解决电子计算机中的插件板和集成块的焊接问题提供了新的手段。去年曾乐把这个实验室无偿地移交给宝钢总厂。冶金部副部长、宝钢工程总指挥黎明称赞曾乐身上有一种精益求精、无私奉献的精神。曾乐在去年被评为上海市十大科技精英之一。
宝钢为全国提供的不仅是优质钢材,而且还有优质人才,这两者是同步的。
宝钢党委重视思想政治教育,始终如一地对职工进行热爱社会主义、热爱祖国、热爱宝钢、热爱本职工作教育,帮助每个职工树立光荣感、责任感、紧迫感、危机感,兢兢业业建设好宝钢。党委还把科学管理、经济措施、思想教育结合在一起,“三管齐下”,取得很好的成效。1.4万多名党员站在宝钢建设和生产的前哨阵地。
宝钢的历史是宝钢人写成的。他们已经写下了光辉的开篇,翻过这一页,将是更加光辉的新篇章。随着时间的推移,人们将会更加理解宝钢人和宝钢精神,从那里发掘出尚未问世的内涵极为丰富的精神财富。
(附图片)
宝钢高炉生产区远眺 钟志仁 贝金国摄
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