尊重　关心　理解——记乐陵农药厂的思想政治工作 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　尊重　关心　理解
　——记乐陵农药厂的思想政治工作
张荣祥
如何治厂？怎样调动工人兴厂的积极性？企业家们各有高招。山东省乐陵农药厂的经验是：尊重、关心、理解、激励工人，以爱心换爱心，靠软管理致胜。
　　尊重
这个厂领导班子认为：工厂虽然实行了厂长负责制，但工人的主人翁地位没有变。工厂严格实行“政治生活、生产经营、经济分配”三大民主。厂里大的生产决策、大项开支、住房分配等都是民主讨论决定，结果张榜公布。去年，厂领导班子决定添置一辆小轿车，交职代会讨论时，工人们提出为方便工人看病、办事用车，应把买小轿车改为买面包车。厂里采纳了工人的意见。
厂里坚持每月一次民主评议干部会，每半年一次职代会，每季度一次职工大会。近两年职代会提出的近千条意见和建议都得到了答复和落实。
　　关心
“厂领导对我们的关心无处不在。”这是乐陵农药厂工人们爱说的一句话。
随着工厂经济效益的提高，工人的工资、住房条件也有较大提高。为保证工人工作有一个良好的环境，工厂投资栽树养花，建亭、榭、山、湖，使工厂成为“山东省清洁文明工厂”。为使工人吃上可口的饭菜，厂里给每户职工家庭添置了煤气灶，并给食堂购置了电烤箱等设备。为活跃职工的文化生活，厂里派专人到北京学习舞蹈，回厂教职工跳“迪斯科”。厂医务室每年两次给职工检查身体。
老工人李永泉，去年家中不幸失火，３间住房全部化为灰烬。厂里闻讯后，连夜组织１０多名女工赶做了４套新被褥，并带了面粉、现金等及时赶到老李家。后又将其女儿照顾安排在工厂上班。老李被感动得直落泪。
厂里非常关心工人的进步，每年通过厂职工业校对３５岁以下工人进行２至３个月的文化业务培训。对工、青、妇群众组织，厂里给时间、给资金，积极支持他们开展活动。厂工会、妇联、团组织都先后多次被评为省级先进组织。
　　理解
乐陵农药厂的干部们遇事爱说这样一句话：要设身处地地为工人想想。由于设身处地，他们理解工人，实现了与工人的心灵沟通。
干部以权谋私、搞特殊化以及分配不公，这是最为敏感的问题。厂里在全市第一个设立了审计员，严格审查监督厂里的非生产性开支。厂领导在职工大会上多次宣布：要求工人做到的，厂领导及在厂的亲属要率先做到；要求工人不做的，厂领导及亲属要首先不做。谁为干部及亲属违犯厂规厂法开绿灯，就严肃处理谁。去年厂里新建了３０余间宿舍，厂级干部及在厂的亲属一律没参加分房。
近两年农药缺口大，供不应求，但那些自恃有关系、到乐陵农药厂捞“油水”的人都一个个扫兴而归。去年，厂长李胜玉的表弟找到他，要求解决点农药。李胜玉说：“喝酒吃饭我都管，解决农药我办不了。”
　　激励
人的积极性、创造性，往往在激励下，可以更加充分发挥。乐陵农药厂通过各种有效形式，创造了一种促使职工努力拚搏，奋发进取的氛围。
今年以来，厂里先后组织了以反映本厂变化为主要内容的演出比赛、征集厂歌、厂报征文、编导电视片、编演文艺节目等活动，大大激发了工人爱厂兴厂的积极性。班组、车间之间的劳动竞赛、智力竞赛、歌咏比赛，评选文明户、文明院、文明车间、科室、班组等活动更是一个接一个。
尊重、关心、理解、激励，搭起了乐陵农药厂干部与工人心灵上的桥梁，厂里形成了“厂里处处关心工人，工人一心为厂拚搏”的双向交流渠道，工人的积极性被充分调动起来。去年，由于国家紧缩银根，工厂资金出现困难，工人们提出了“与厂同兴衰，集资渡难关”的建议，工厂采纳了工人的意见。有的工人拿来了准备建房、结婚的钱，有的拿来了积蓄几年准备买家用电器的钱，全厂５０２名职工，３天集资１０７万元，保证了工厂的正常生产。