“知天命”者之歌——记回族优秀企业家哈金义 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：企业家画廊

　　“知天命”者之歌
——记回族优秀企业家哈金义
李笑　黄翊明
银川变压器厂厂长哈金义，已过半百，是一位话不多、闷头实干的人。他所在的厂，跨进了宁夏一级企业行列。论经济效益，在全国同行业７００个厂中，它在前１０名内；在西北地区同行中，它更是遥遥领先。
如果说每个成功者都有一把金钥匙的话，那么，哈金义的金钥匙便是“敢担风险”４个字。
１９８４年，宁夏国际经济技术洽谈会在银川市召开。在会上，一条信息引起了哈金义极大的兴趣：联邦德国一家公司的波纹油箱变压器生产线，是具有８０年代先进水平的设备，而这种变压器，又是当今世界最先进的节能型产品。
当他把引进这一设备的想法告诉厂里职工的时候，各种议论全起来了：“咱们厂由一个１３名工人的修理社，发展成几百名工人的厂子，产值翻了十几番，够不容易的了。”
“我们是国家主管部门的定点厂，在宁夏又是独一家，产品有销路，不愁吃，不愁喝，行了。”
“万一搞不成，饭碗打了就惨了。”……
其实，哈金义更明白肩上担子的份量。工厂是个集体企业，２００多名工人拉家带口，一旦砸了锅，责任可不小！可是，他更知道，要奋斗，就得担风险。他不是蛮干的人，他总觉得有这么三条理由是站得住的：第一，今后国家能源开发的重点向西部转移，宁夏现在也正在大力办电，变压器的生产是大有前途的；第二，现在厂里的生产能力、技术状况，在全国同行业是尾巴，如果不赶上去，早晚会被淘汰；第三，企业不进行技术改造，就没有发展后劲，缺乏竞争能力。
可是，怎样使职工的担心变成决心呢？哈金义一方面与职工代表反复论证，说服大家；另一方面，他带人到福州变压器厂实地考察，把工作建立在缜密调查研究和科学决策基础上；然后用事实说话，取得了职工和上级有关部门的支持。
从此以后，哈金义一天也没有安生过，从征用土地到施工设计；从厂房建设到引进设备开箱验收；一直到拿出产品。每一步，他都紧紧地盯着。变压器厂是个集体所有制的小厂，技术力量薄弱。当时全厂没有一个有文凭、有职称的技术干部。怎么办？哈金义一边广开才路，招贤纳士，从外面引进工程师；一边把工人送到外地学习微电子技术等新技术。
为了节省开支，他们能自己干的就不找别人；引进设备只买“心脏”部分，其余配套设备，全在国内买或自己造。他们这种顽强拚搏精神，受到不少人称赞。安装设备时，连最爱挑毛病、发脾气的一位外国专家，也没找出什么毛病，连连翘大拇指。
经过４年的艰苦奋斗，整个引进项目１９８８年３月通过了验收，并被评为该年度自治区技术改造优秀项目。具有８０年代国际水平的新型变压器硬是在这个小厂造出来了。它使企业升级、产品换代，也标志着民族地区的变压器生产水平，又提高了一大步。
在听到赞扬声的时候，哈金义并不感到轻松。他认为，技术进步了，如果管理工作跟不上，还是不能充分发挥设备的作用。他精心设计了一套“激励机制”。用哈金义的话说：只要你跷跷脚，总能够得着果子。工人们总觉得有奔头，积极性大增。近年来，这个厂没有一个要求调出去的。
“现在，可以说我们这个厂走上了良性循环的道路”——哈金义蛮有把握地说。１９８９年，这个厂的固定资产比１９８３年增长了１１倍，人均创利税１．５４万元，银行贷款已还掉７４％，计划５年还完的帐，３年就可以还清。
进入９０年代，哈金义正筹划着新上一个密封式线圈车间，使产品质量再上一个新台阶。