办好大型企业的成功经验——谈谈在大庆油田蹲点调查的体会 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　办好大型企业的成功经验
——谈谈在大庆油田蹲点调查的体会
王涛
内容提要大庆油田，我国工业战线上的一面红旗，它之所以能够持续稳定地发展，主要在于：有一个好的领导班子，有坚强的党组织，思想政治工作常抓不懈；在企业管理中全心全意地依靠工人阶级，坚持发挥科学技术的先导作用，狠抓各项基础工作；注意关心和不断改善职工生活。
去年１２月２０日到今年１月１０日，我与机关几位同志，带着如何贯彻党的十三届四中全会、五中全会精神，办好社会主义大型和特大型企业问题，到大庆油田蹲点调查。先后到了３９个厂处、大队（矿）和基层队，与各级干部和职工进行了比较广泛的接触，很受启发。
大庆油田是我国最大的油田，也是世界上为数不多的特大型油田之一。投入开发建设３０年以来，已累计为国家生产原油１０．１亿吨，向国家上缴利润和税金７７９亿元。１９７６年产量突破５０００万吨以后，现已连续稳产了１４年，油田开发技术达到了世界先进水平。从现有的资源准备和技术水平看，在年产原油５０００多万吨水平上，稳产２０年是有把握的，稳产到本世纪末也是有希望的。
这次调查中看到，怎样办好大型和特大型企业，大庆油田确有不少好的经验。我们体会比较深的有这样几点：
　　要有个好的领导班子，党组织要坚强有力
大庆油田职工队伍稳定，领导班子是个重要因素。全油田现有５７个厂处级单位，党委书记和厂长基本上都是从基层上来的。许多同志做过党的工作，又做过行政工作，这种“换位使用”促进了工作中的“换位思维”。党政班子共同对“两个文明”建设负责，抓思想从生产出发，抓生产从思想入手，不存在“两张皮”的现象。党政干部都能从事业出发，提倡“三分三合”（职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合），不争你大我小，不争谁说了算，并建立了一套工作制度。大庆同志说，核心保中心，中心靠核心，“两心”变一心，全厂一条心。
多年以来，大庆油田一直重视党的建设，注意在优秀职工中发展党员，坚持革命战争年代“支部建在连上”的成功经验。全油田现有党员５．５万多名，占职工总数的２７．１％。在生产一线队伍中，已经做到了队队有支部，基本做到了班班有党员。前几年在淡化党的领导的那段时期，油田始终强调发挥党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用。并在党建工作上实行目标化管理制度，推行党员责任区、党员先锋岗等做法，帮助群众解决困难，使群众处处感到党的存在。
在去年春夏之交的政治风波中，大庆油田各级党组织经受住了严峻的考验，党组织的作用更明显地显示出来了。长春地质学院有个毕业生，分配到采油二厂一个采油队，仅仅工作了几个月，就有了很深的体会。他说：“在动乱中我曾为极少数人呐喊过，到大庆后虽然只接触了一个党支部和十几名党员，但他们使我看到了党的作用和力量，看到了国家的光明和希望。”自平暴以后，全油田要求入党的职工就有３５００多人，说明群众对党更有信心、更加亲切了。
　　思想政治工作常抓不懈，建设一支好的职工队伍
大庆油田在创建初期，创造了一套自己的思想政治工作经验。在这以后，党中央多次肯定的“大庆精神”，即：为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲求科学、“三老四严”的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神，一直保持了下来。
大庆油田思想政治工作的一个显著特点，就是以正面教育为主，有很强的针对性，也有广泛的群众性。去年结合年终总结，全油田以班组为单位，采用讲故事的形式，开展群众性的自我教育活动，大讲自己干过的事情和别人做的好事，不仅工人讲、干部讲，而且家属、子女都参加讲。几个月内，就讲了３４万多个故事，选出１．３万多个典型加以弘扬。我们参加了几个班组的讲故事会，每个人讲的都是平凡的事例，但都讲出了思想，讲出了精神，生动实在，十分感人。通过这种活动，全油田发现了大批先进人物，有１６００多名后进职工，发生了不同程度的转变。
大庆油田职工队伍有着强烈的责任感、使命感和荣誉感。这次我们在矿区外围地区的齐家油田，看望了一个１９８６年新组建的采油队。这个队刚组建的时候，条件十分艰苦，４６个人挤在２４个人住的营房里，边建设边生产。现在全队５３名职工（平均年龄２２．５岁），管理１６口油井和１个集输站，地下情况搞得清清楚楚，地面设施搞得窗明机净。他们都把采油队当成自己的家，还种菜、养猪、养鸡，改善生活，美化环境。全队响亮地提出了一个口号，就是“有红旗就扛，有第一就争，有排头就站”。这样的队伍，实在令人看了高兴。
　　在企业改革和各项工作中，始终坚持全心全意地依靠工人阶级
大庆油田开发建设以来，企业管理制度有了许多变化，但依靠群众管理企业的思想一直没有变。１９８１年实行原油产量包干以后，又把这个思想与改善经营机制结合起来。主要是：按照油田对国家承担的任务，实行全员承包，把任务进行分解，逐级实行目标管理，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。同时积极推行“两全”（全员管理、全面管理）、“三化”（目标化、规范化、制度化）的管理方法，对各方面工作都提出了明确的程序和要求。
大庆油田搞目标管理，立足点是工人当家作主。近几年，全油田在油井地下和地面设备管理上，推广了群众性的“动态控制图”和“五率一配套”的管理方法，让每个工人都能掌握好自己所管的油井和设备，使其达到最佳的工作状态。这些办法，增强了职工的主人翁责任感。全油田油井利用率已达到９７．１％，与全国平均水平相比，相当于一年多产油２００多万吨。
大庆油田在目标管理中，有一套以岗位责任制为核心的规章制度。去年北京发生动乱期间，全油田进行了自会战以来的第９２次岗位责任制大检查，参加人数达２０万人次，不仅机关检查基层、干部检查工人，而且基层检查机关、工人检查干部。全油田还年年召开技术座谈会，领导干部、技术专家、工人代表坐在一起，共商油田勘探、开发和生产建设方案，比较好地体现了企业的民主管理。这种座谈会，不仅全油田开，各路专业也开，已经成为一种大家所习惯的工作制度。
大庆油田目标管理是围绕“两个文明”建设进行的。采油一厂就是一个很好的例子。这是全油田最大的采油厂，有职工１．４４万人，１９７４年产量突破１０００万吨之后，已连续高产稳产１６年。今年他们又提出了“五无”的奋斗目标，即生产无欠产、党员无违纪、职工无犯罪、安全无亡人、计划生育无超生，并相应建立了实施、管理、考核、奖惩四个工作体系。起初我们还怀疑，像这样一个大厂，这些目标能不能实现。后来一了解，有的矿已经做到了，看来是有群众基础的。
坚持发挥科学技术的先导作用，是生产保持长期、稳定、协调发展的必要条件
大庆油田是个科技先导型企业。实现长期稳产高产，主要靠的是科学技术领先。自油田投入全面开发以来，已更新和使用了４代采油工艺技术，现正在研究第５代采油工艺技术，每代工艺技术的准备都比生产需要提前５年左右。
近两年，大庆油田把国外引进的大型压裂酸化技术，运用到开发渗透率很低、厚度很薄的油层上来，创造了自己的平衡法限流压裂技术，并正在研究攻克一些相配套的技术难关，使这部分过去采不出的储量可以采出来。这些技术的研究成功和应用，加上老油田综合调整，发展３次采油技术，大庆油田还可以增加相当数量的可采储量。同时考虑外围地区勘探，每年也将增加一定的储量。这样，大庆在现有生产水平上，还可继续保持较长时期的稳产。
　　实现企业的现代化管理，必须在“三基”工作上下功夫
加强基础工作、基层建设和基本功训练，是大庆的一个好传统。近几年，这些工作又进一步用现代化手段武装起来，形成了比较完整的工作体系。现在，全油田油水井数据采集，从过去的人工间隙取样，正在转变为全过程自动化监测。在油田开发和生产管理上，广泛地应用了计算机技术和专家工作系统，并逐步按专业建立起数据库。油气计量和仪器仪表检测手段，其精度在国内是第一流的，在国际上也居于前列。
大庆油田这套工作，取得了显著成效。例如：（１）全油田各个采油厂年初生产安排，到年底实施下来，一般误差都不超过２—３％，基本上做到了按计划运行。（２）全油田每天生产上的上亿个信息数据，第二天早上就可以将成果汇总到管理局总部，能及时指导生产建设。（３）全油田中转站、联合站原油计量误差不超过０．５％，外输站原油计量误差不超过０．２％，均优于国家规定的标准。
大庆油田扎实的基础工作，是与提高队伍素质分不开的。他们在加强岗位练兵的同时，建立了各类职工培训学校和培训中心４９所，去年就有１０．５万人次参加了各种等级的培训。同时开办了各类技工学校１８所，近３年新的技术工人有８０％是技校毕业生，一上岗就能独立操作。
　　注意发展集体福利事业，不断改善职工生活
大庆油田职工的工资和奖金收入并不高，但集体福利事业办得比较好。全油田各种长年野外施工的队伍，基本上都配备有野营房和流动餐车，可随时吃上热饭、喝上热水、洗上热水澡。职工和家属生活基地，各种设施比较齐全，较好地消除了职工的后顾之忧。
大庆油田农副业生产，对改善群众生活起了重要作用。去年，全油田生产粮食４２４９万公斤，不仅解决了近１０万名农村户口家属的吃饭问题，还使野外作业队伍的粗粮全部调剂为细粮。在蔬菜旺季，市场价格比北京还要便宜。职工对生活比较满意，情绪是安定的。
我们感到，大庆这个老典型确实有了新的发展。目前石油战线正在开展学习大庆经验、发扬大庆精神的群众运动。我们相信，通过这个运动，将会把石油战线各项工作提高到新的水平，为国家作出新的贡献。
　　　　　　　　　　　　（作者系中国石油天然气总公司总经理）