严格管理　精打细算　克服困难 陕西彩管总厂二期工程节约投资近千万元 [复制链接]

第2版(国内新闻)
专栏：

　　严格管理　精打细算　克服困难
陕西彩管总厂二期工程节约投资近千万元
本报讯 严格管理、精打细算，陕西彩色显像管总厂二期工程总投资比概算节约近千万元。国家有关部委认为，这项工程的建设是近年来国内大中型建设项目中少见的好工程。
陕西彩色显像管总厂是我国电子工业投资最大的重点工程，它的建成对于我国彩电国产化起着十分重要的作用。整个工程分两期进行，一期工程于１９８２年１２月建成投产。二期工程于１９８８年１月１１日动工，工程技术复杂，质量要求高。国家核定的总概算为７．５亿元。此项工程由专业工程承包公司和生产厂联合向国家总承包。他们克服了原材料涨价，交通运输费调整等困难，取得了建设速度快、投资省、质量高的好效果，其主要做法是：
——从上到下，层层承包。工程总部将７．５亿元的承包指标逐级落实，建立经济责任制。为了完成承包任务，各级工作人员都开动脑筋，处处节约。设备的进口，空运费用比海运高出两倍多。供应部门将许多原定空运的进口设备改为海运，仅此一项就节约运费４００多万元。建临时库房耗资较多，由于协调工作做得好，材料设备的运输一次到位率高，工程中少建临时库房三万多平方米，节省资金３００多万元。工程计划部门在审查施工单位的帐目时，项项严格核对，两年多来共查出错算、重算、多算资金达数百万元。
——降低设备费，节约原材料。对于施工中需要的材料设备，工程总部和设计单位立足于国内解决，工程用的空调机５０％以上是国产的。由于工程动力设备国产率高，节约用汇近千万美元。他们还十分重视旧材料的回收。在玻璃炉的改建中，拆炉单位回收合格的进口高档耐火砖３０多吨，价值２２万元。
——压缩非生产性开支。工程总部利用旧房办公，节省了大量用房费。对长途电话，差旅费实行严格控制，能少花的尽量少花。两年多来，共节余管理费１５０多万元。
——加快工程进度，缩短工期。总部对工期加强科学管理，用系统论的观点编制总进度计划，并根据情况随时调整计划进度。周密的组织，细致的工作，使工程提前半年完成，今年３月１２日已试车投产。　　
　（聂伟　刘燮阳）