企业利益共同体原则的实践 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　企业利益共同体原则的实践
杭州万向节总厂厂长 鲁冠球
在我们社会主义国家，企业应该是一个利益共同体。那么，怎样做到这一点呢？根据我们万向节厂这几年来的实践，我概括了４句话，叫做“上对国家有利，下使职工受益，内保企业后劲，外要用户满意。”
“上对国家有利”。我从乡镇企业的发展经历中认识到，乡镇企业要发展，离不开党和政府的政策，离不开整个国民经济的发展，有国家正确政策的指导，有社会主义大工业的支持，才有我们乡镇企业今天的发展。因此，我们也有义务遵守国家的各项政策，支援国家发展基础工业、能源、交通等各项建设。具体说来，就是要在产品发展方向、产品质量、产品价格、国家税收、上缴利润等方面，执行国家有关政策。１９８４年，我厂产品开始外销，当时，有些同志认为，外销利润少，不值得，而且技术要求高，难度大，报废率高。从国内、国际汽车万向节市场的全局考虑，我们认定国内万向节市场已经饱和，国际市场却非常大，必须把产品打出去。搞出口创汇，不仅可以为国家和企业多创外汇，同时也可以为国家争光，为农民争气。思想统一了，批量不断增加，我厂在１９８５年到１９８９年的５年中，累计为国家创汇６５９．２８万美元。我厂自１９８３年实行承包经营以来，上缴国家的税金由３８．６万元增加到１９８９年的４７０万元，增长１１倍多，上缴乡政府的利润，由４２．７万元增加到１９８９年的８４万元，增加了１倍。
“下使职工受益”。作为社会主义集体企业的承包人，既是社会主义公有制经济的经营者，又是社会主义分配原则的执行者，职工收入的增加，一定要建立在提高劳动生产率的基础上。为了提高劳动生产率，我厂在管理制度、招工制度、用人制度、分配制度等方面，进行了大刀阔斧的改革，突破了“旧框框”和“人情网”，打破了分配上的“大锅饭”，建立起一套行之有效的管理制度，调动了一线工人和管理部门人员的积极性，使企业的７项主要经济技术指标连续５年均居全国同行业的首位。尤其是职工的劳动生产率，１０年来提高了１２倍，在劳动生产率不断提高的基础上，按毛利润的２７．６％进行分配，职工每增收１元，就要为企业多创收４元。职工福利待遇逐年提高，生、老、病、死都有保障，增加了企业的凝聚力与向心力。
“内保企业后劲”。企业有了利润，如果被经营者和生产者分光，那靠什么自我发展？为了使企业有足够的后劲，我首先从限制自己的承包收入做起。按照与乡政府签订的承包合同，１９８３—１９８９年间，我每年可得承包奖金８７．３７万元，但我没有把这些钱揣进个人腰包，都留给集体或捐给乡政府，用于建造学校、为企业培养人才或更新技术设备。现在，我厂使用的是具有８０年代水平的新设备。
内保企业后劲的另一个重要方面，就是增加用于培养人才的投资。１９８０年以前，厂里只有一个高中毕业生。近几年来，用于职工教育的经费达６０多万元，平均每个职工８００多元。现在，我厂已有大专以上文化水平的技术、管理人员１２６人，中级工２００余名，其中有９３名有高、中、初级技术职称。
“外要用户满意”。职工到厂里工作有两重目的：一是为建设社会主义，满足人民群众的物质需要；二是为了改善自己的生活。这就是说要使社会效益和企业效益统一起来。为了实现上述目的，我厂在努力提高劳动生产率的基础上，采取优质低价的销售策略，让部分利益给用户，迫使企业眼睛向内，强化企业内部管理。这个绝招所产生的效应，大大出乎我们的意料。
近几年来，汽车零配件的涨价幅度在５０％以上，但是，我厂生产的汽车万向节，从１９８０年以来，出厂价上涨甚微，以批量最大的解放牌５吨卡车用的万向节为例，按部定价２０元出售，已有９年不变；去年初，不少厂涨价二三成，我厂仅调高１元。因此受到国内广大用户欢迎，先后与一汽、二汽、北汽、南汽等主要汽车厂都配上了套。尽管生产费用连年上涨，但我厂的经济效益还是直线上升，这其中的“奥秘”，就是因为我们强化了企业管理，调动了职工的劳动积极性，在技术设备逐步更新的基础上，使操作工人与技术设备实行了最佳结合，从而达到了降低生产成本的目的。
我厂的实践证明，社会主义公有制经济的存在和发展，是国家、企业和职工三者利益的共同基础；满足人们日益增长的物质和文化生活的需要，是三者利益的共同目标。只要经营者头脑清醒，目标明确，就一定能建成符合社会主义原则的企业利益共同体。