以“轴”带“轮”——记山东新华制药厂 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：国家一级企业风采

　　以“轴”带“轮”
——记山东新华制药厂
本报记者 宋学春
山东新华制药厂是４０多年前八路军创办的一个手工作坊，如今它已发展成拥有５３００名职工，年产值突破２亿元，利税５６００万元以上的大型企业，并成为我国最大的解热镇痛药生产基地，进入全国首批一级企业行列。
宝塔式的管理办法
新华制药厂是在胶东牟平县观水村创建，后迁到淄博市张店区的。几十年的生产实践，老一代新华人摸索了一套管理办法：两法三清一录一制（岗位操作法、设备维护法；批号清、定额清、责任清；原始记录；经济责任制）。随着生产的发展，这已不能适应大企业的管理。新一代新华人通过考察国内外经验，取众家之长，形成了高层次的管理办法，简称为“宝塔式”。即：以标准化为基础（底层），以全面质量管理为中心（第二层），以贯彻药品生产管理规范为重点（第三层），以方针、目标为主线（顶层），以推行现代化管理方法和加强两个文明建设为保证（镶嵌在两边），不断推动企业的整体优化。党委副书记张功权对记者说：“我们有条不紊地按这个办法管理着企业，它是推动企业发展的一个轮子”。每年，全厂的方针目标层层展开，落实到车间，再由车间落实到班组和个人，并进行“月度检查，半年会诊”、执行情况答辩等。严格的管理像一条无形的线牵动全厂往前奔。
新华人认为，管理工作重点在基础，基础工作在班组。实行岗位工作标准化管理，使工人上岗、在岗、下岗都有严格的程序和标准。人、机、物、料，按要求各置其位。所以新华人说：“标准化，标准化，有了标准少说话”。
两支“三结合”技术队伍
新华人推动技术进步，靠两支“三结合”队伍，即干部、工人和工程技术人员的“三结合”，工厂、高等院校和科研单位的“三结合”。
工厂研究所同中国医科大学、中国医学科学院抗菌素研究所和药物研究所、青岛海洋药物研究所等８家单位有密切联系，建立了药物信息网络，密切注视国内外医药发展动态。他们同中国医学科学院药物研究所合作研制的脑血管治疗新药——尼莫地平，成了药物市场上的抢手货；同中国医科大学共同研究成功的提高布洛芬片剂质量技术，带来巨大经济效益和社会效益。
专业技术队伍固然重要，职工钻研技术的能力也不能低估。药厂采取各种措施，鼓励常年在第一线上的工人、工程技术人员和各科室干部，以主人翁精神钻研技术。群众性的提合理化建议活动，群众性的小改小革活动搞得很活跃。去年职工提合理化建议１００余项，节约资金４３０多万元。化工专业队张正友提出回收ＰＰＡ（吡噘酸片）氯脂操作法，每年可节约１００多万元；工人孙家范提出回收ＰＰＡ粗品母液中六水哌嗪的建议，每年增加收入１８万元以上。
七车间“咖啡因提高收率ＱＣ（群众性小科研）小组”，经一年多的攻关，收率达到全国第一，１９８８年荣获全国医药系统ＱＣ小组活动一等奖。这种小组全厂已有５３５个，发表成果１７７个，获经济效益１２９０多万元。
坚持技术进步，为新华制药厂的发展奠定了稳定的基础。近５年，该厂开发新产品６９个，获得３个国家金质奖、３个银质奖，省、部级以上优质品达２０个。优质产品产值占厂总产值的７９％以上。
“两个生命”观点促职工素质提高
“产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命”。
“两个生命”的观点，使新华制药厂重视人的素质的提高和人才的培养。他们把这称为“轴”。
几年来，厂级干部都到大专院校学习或参加过全国厂长经理培训、轮训。１４５名中层干部也都通过参加学习班、知识讲座等受了较系统的教育。１９８７年，厂里还分期分批组织干部脱产参加微机基础知识培训。全厂３４０名班组长，每年都要抽出时间参加全面质量管理和现代化生产经营的学习。目前，全厂取得职称的各类专业人才已占全厂总人数的１／５以上。
职工上岗，必须取得“上岗合格证”。工人们把这叫过“五关”：工艺操作关、环保知识关、设备维护操作关、计量器具使用关、安全技能关。从１９８６年起，有近４０００人取得“上岗合格证”。
新华人用这根轴驱动着两个轮子，朝着中国特级企业方向奔跑。