• 56阅读
  • 0回复

稳定企业 稳定人心 江西陶瓷公司帮助一批企业摆脱困境 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1990-04-21
第2版(国内新闻)
专栏:

  稳定企业 稳定人心
江西陶瓷公司帮助一批企业摆脱困境
本报南昌4月21日电 江西省陶瓷工业公司在抓好出口创汇与经济效益大的企业的同时,多方采取措施,努力帮助一批刚投产不久的新企业、家底薄弱的穷企业和规模较小的集体企业解决生产、生活中的难题,稳定了企业,稳定了职工情绪。
江西省陶瓷工业公司下属有陶瓷企业50多家。从去年下半年起,由于国内外陶瓷市场逐渐疲软,一些抗风险能力较弱的“新、穷、小”陶瓷企业,于是出现了产品销不出去,原燃材料购不进,资金运转不动的局面,日子过得十分艰难。为了帮助这些“新、穷、小”企业摆脱困境,公司领导及时带领100多名干部组成10个工作组、服务组,下到9家困难企业调查研究、现场诊断,寻求度过难关的良策。
华风瓷厂是“六五”期间我国新建的陶瓷出口企业,在近两年试生产中产品质量一直不高。在这个厂蹲点的公司领导深入一线找工人谈心,弄清问题的症结所在,然后有针对性地召开现场办公会,采取了一系列措施,使全厂产品一级品率和出口交货明显增多。新风瓷厂由于一穷二大三分散,加上管理水平跟不上,企业月月亏损,公司领导带领工作组通过调查论证后,提出“开闸分流”的方案,把该厂一半职工安排到另外3个经济效益较好的企业中去,既减轻了新风瓷厂的负担,又解决了职工的生活出路,分担了国家的压力,企业的亏损也有了缓和。
对于一些集体所有制的中小企业,公司一方面在经济上给予必要的支持,一方面帮助调整产品结构、提高质量、开拓市场,为企业增强造血功能。
             (赵相如 余炳林)
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个