向内涵挖潜要效益 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　向内涵挖潜要效益
　　徐州矿务局庞庄煤矿
近几年，我们江苏徐州矿务局庞庄煤矿在深化企业改革，立足内涵挖潜方面有了一些体会。尽管原材料涨价、增支因素加大，煤矿仍做到了经济效益连年增长，上交利润逐年上升。１９８９年，全矿利润增长到３８２９．９１万元，三年平均年递增２５．７４％。现在，我们矿被列为１９９０年晋升全国煤炭工业一级企业试点单位。
我们煤矿有９０００多职工，原设计能力６６万吨，现在达到年产原煤２２０万吨。首先依靠深化改革增强活力，从１９８３年起先后实行了对矿务局５年和３年的两期经济总承包。在企业内部坚持把改善经营机制作为全面改革的中心环节，把各项指标层层分解，承包到矿、区、科、班组、岗位、个人，使各生产经营环节和岗位上的职工有机地联成一个整体。同时，对企业机关机构整编精简，通过内部承包把竞争机制引入干部管理之中。改革分配制度，把产量、质量、安全与职工工资奖金直接挂钩，结合企业升级目标，调动了全矿职工积极性。
在深化企业改革的同时，庞庄煤矿把立足内部挖潜，作为提高企业经济效益的关键，抓了以下方面的工作：
向增产要效益。坚持以尽可能少的投入，获取较多的增产和效益的原则，多出煤，多创利。如１９８８至１９８９年，全矿在保持矿井后续生产能力充足、采掘关系正常、比例合理的前提下，比国家计划多产煤炭８４．２２万吨，增加收入８０８５万元。
向提高单产水平要效益。组织采掘区队大力开展创新竞赛活动，制订了促进单产创水平的三步台阶单价优惠经济政策，全面发动低产队摘帽子，中产队上台阶，高产队创水平。去年，全矿１５１个头（面）次达到国家规定的水平，２／３的区队上等级队，消灭了低产队，矿井综合单产达２．９万吨，综采单产达５．５３万吨。
向扩大洗选加工、改善产品结构要效益。庞庄矿在扩大原煤入洗量，生产适销对路品种上狠下功夫，使全矿洗煤利润从１９８６年的２５９２．４７万元增加到去年的４８１２．２万元，不仅抵补了原煤的亏损，而且实现全矿盈余３８００多万元。在增加洗煤量的同时，调整产品结构，产品由原来的２种，增加到７种，仅八级冶炼精煤一项每年就增收１２０万元。
向降低材料消耗要效益。首先，每年初将吨煤材料费及各项消耗指标实行纵横切块包干，并一律把包干指标与使用单位和机关业务科室及个人的工资奖金捆在一块，节约提奖、超耗受罚。其次，挖掘现有劳力及设备潜力，大搞自制加工改造。现在全矿能够加工制造的材料产品达１０２种，其中有１０余种产品已销往其它煤矿。其三，发扬艰苦奋斗传统，发动群众搞回收复用和修旧利废。去年回收复用废旧物资总价值１８１．８７万元，材料费比上年节约１６５万元。
向推广应用新技术、新材料要效益。从１９８５年起，先后在矿上推广应用１４６项新技术、新工艺、新材料。其中“双快”锚杆支护方法的应用，每米掘进费用降低１０３元，仅此一项每年节约材料费１５０余万元。１９８６年又配套使用国外支护先进技术，使掘进平均工效提高１２．４％。去年节约坑木１１０４立方米，钢材５１３．６吨。
向计量管理手段要效益。重点对井下采区用电和外转用电进行计量管理，全面实行电量总承包。去年全矿原煤电耗比上年降２．９３千瓦时／吨，节电８４３万千瓦时，减少电费１７０万元。庞庄煤矿１９８８年达到二级计量标准矿。
向多种经营要效益。建立了坑口发电厂，利用煤矸石发电，年创利７０万元。先后同上海、无锡、常熟等市联营开办了汽修厂、毛呢印花厂、皮鞋厂，组建了运输船队等。去年全矿多种经营产值完成１３６７万元，创造利润４２７．９３万元。
庞庄煤矿在挖掘内部潜力提高经济效益的同时，注重增强矿井后劲。在处理采煤和掘进的关系、提高机械化水平、提高资源回收率、增加自我积累方面下了功夫，被中国统配煤矿总公司命名为“特级质量标准化矿井”和“中国煤炭工业现代化矿井”。