振奋精神　积极开拓——关于工业企业如何走出目前困境的调查 [复制链接]

第2版(国内新闻)
专栏：

　　振奋精神　积极开拓
　——关于工业企业如何走出目前困境的调查
中共山东省委书记 姜春云
为了探索工业企业走出困境的路子，我和省直有关部门的几位同志，３月下旬对济南１２个企业作了调查，受到不少启示。
这１２个企业大体可分为３种类型：面对市场变化、资金周转困难，主动调整产品结构和经营战略，生产持续稳定增长的有５个；一度陷入困境，经过一番努力，变被动为主动的有５个；至今没有摆脱困境，步履维艰的２个。
研究这些比较主动的企业主要经验是：
一、有良好的精神状态，知难而进，积极开拓。这是走出困境的首先条件。济南汽车总厂是全国生产重型汽车的重点厂家之一。去年以来，全国汽车销售量大减，这个厂也遇到很大困难。在这种形势下，这个厂以增加高附加值产品作为主攻方向，加快汽车换型，提高了ＪＮ１６２型汽车产量，引进“斯太尔”汽车投入生产，使高档产品占了主导地位，去年工业产值增长３６％，今年头两个月又增长２８．６％。目前已签销售合同１．１４万台，大大超过了全年生产能力，使企业摆脱了困境。这个企业的情况说明，在同样的外部环境下，企业是知难而进、积极进取、奋力开拓，还是消极畏难、“等靠要”？两种精神状态，必然引出两种结果。正如企业的同志所说：“资金问题在市场，市场问题在产品质量，产品质量问题在思想。”
二、加紧调整产品结构是走出困境的根本途径。济南衡器厂，在传统衡器产品市场萎缩的情况下，及早采取措施，以变应变，实行“手动改自动，机械改电子”的产品结构调整方针，大幅度削减了消耗高、质量低、效益差的普通机械衡器的生产，从日本引进了称重传感器新技术，生产电子秤，产品质量达到了日本同类产品标准，在国内同行业中处于领先地位，生产水平、经济效益大幅度提高。今年一季度预计产值比去年同期增长１２．５％，实现利润增长２７％，利润增长部分的９５％来自新产品。这个企业的事例说明，当前的市场疲软，既给企业带来困难和压力，也给调整产品结构带来机遇和动力。多年来，虽然我们一直强调调整和优化产品结构，但在“卖方市场”的情况下，企业缺乏紧迫感，没有取得明显的进展。现在有了市场疲软的压力，有些企业认识早，行动快，调整产品结构打主动仗，不仅摆脱了困境，而且使产品质量、档次上了一个新的水平。这正是治理整顿所要达到的目的。
三、必须眼睛向内狠抓企业管理和技术进步。当前企业面临的困难，既有外部原因，也有内部管理不善、技术落后的原因。有些企业认准了内因是变化的依据，大做挖掘内部潜力的文章，尝到了甜头。济南钟表厂，是全国同行业中的先进企业，钟表产量由１９８４年的２４万只发展到去年的１２００万只，产品质量先后荣获部优和国家银质奖。他们不满足已有成绩，坚持向管理和技术要效益。一是应用价值工程，加强成本管理，降低物质消耗。去年，在工业成本大幅度上升的情况下，这个厂的产品成本下降１．５％。二是注重采用新技术，开发新产品。该厂生产的１００多个品种中，新产品始终保持在３０％以上。
四、集中力量攻破销售不畅这一难关。自去年下半年起，济南轻工化学总厂产成品大量积压，买方欠货款２０００多万元，企业一度被迫停产。据此，他们组成８个小分队，由领导干部带队，考察城乡市场，建立了５００多个销售网点。企业突破了销售难关，生产转入正常。
五、必须全心全意依靠工人阶级。调查中看到，凡是尊重职工主人翁地位，干群关系融洽的企业，充满了生机和活力。这次接触的１２个企业，干部与职工分配上悬殊不大，企业的重大问题都提请职代会讨论，注意倾听职工的呼声，关心职工的生活，赢得了职工的信任、支持。职工在困难面前无怨言，主动为企业分忧，为走出困境献计出力。这是一条带根本性的经验。
１２个企业的调查说明：克服当前困难，保持工业适度增长，潜力在企业，办法在群众。只要坚定地相信和依靠群众，充分发挥广大职工的智慧和创造力，困难是可以克服的。盲目乐观要不得，消极悲观也是没有根据的。克服当前的困难，根本出路还在于进一步治理整顿、深化改革。最近，国务院采取了一系列改善企业外部条件的政策措施，应当抓紧落实，用足用好。要正确把握资金投向。去年下半年以来，我们把不少启动资金投到工业企业，由于市场疲软，效果不明显。现在看，重点投向流通环节作用会更大一些。