活力的源泉——记重庆市职工合理化建议活动 [复制链接]

第2版(综合)
专栏：

　　活力的源泉
——记重庆市职工合理化建议活动
新华社记者 李维平 本报记者 陈华
重庆市工会系统最近算了一笔帐：６年来，全市近７０００个单位的百万职工提出合理化建议８０多万条，节约资金、创造价值达６亿元人民币。
重庆百万职工以他们的亲身实践告诉人们：职工群众的主动参与和生气勃勃的创造，是企业活力的源泉。
（一）
１９８７年，摩托车市场突变，生产“建设”牌摩托车的重庆建设机床厂销售陷于困境。当时，厂摩托车研究所正研究改低架５０型为高架５０型。按惯例，开发一个新品种的周期最快也得半年。但市场却不能给这么多时间。“摩研所”按程序试制的同时，职工也在动脑筋。２１车间职工自动成立了技改组，很快就对低架车的材料作出改进，在三个月内试制出了新产品高架５０—Ⅱ型车。新车款式新颖美观，技术合理，很快在市场走俏。１９８８年，这个型车投放市场，为企业盈利４０００万元。
工人们以“一条小建议，一片主人心”的赤子之情，把自己的命运与企业兴衰紧紧连在一起。重庆钢铁公司第三钢铁厂工人钟锡昌，平时爱观察、动脑子、找窍门，听到吊放的钢管声响大，他就想方设法提方案降低噪音；看到电机电源线插头壳经常损坏，他也及时提建议解决。这位主动为企业分忧愁的普通工人，仅１９８９年，针对厂和车间经营、管理、劳保等方面提出了１０３条建议，企业采纳了４５条，解决了生产管理中一些难题。
（二）
重庆嘉陵机器厂是个近万人的大企业，也是目前我国最大的摩托车生产基地。面对企业今天的地位和成绩，厂长感叹地说，嘉陵厂之所以能够腾飞，是因为有坚实的双翼：一翼是强有力的承包集团，另一翼是依靠广大职工群策群力共同创造所形成的合力。
几年来，重庆市群众性合理化建议活动与过去相比发生了４个变化：建议者由生产一线工人为主体扩展到全企业职工；建议领域由生产过程扩大到经营生产的全过程；建议内容由主攻低质高耗触及调整产品结构；这项活动由群众运动涉及现代化管理的系统工程。
南桐矿务局在把承包机制引进群众性合理化建议的活动中，于１９８５年就采取按建议的完成数、采纳率、实施率、经济效益４个指标，由局行政和工会分别同二级单位的行政、工会签订合理化建议承包合同书，定期进行考核奖励。
（三）
职工群众合理化建议活动不仅提高了职工队伍的素质，而且培养了一大批技术骨干，造就了一批能人。
只有初中文化程度的牟绍荣，原来是重庆峡江工业公司的普通工人，凭着一颗爱厂如家的心，靠着一股钻劲，他解决了峡江牌热水器生产中一系列问题。他创造的“无搭边多功位连续模”，把四道工序变为一道，把三套模具变为一套，仅此一项，就为工厂节约４１万元。厂里破格授予他助理工程师职称，并提拔他为设计室主任。
重庆许多企业把合理化建议作为职工进档升级的依据，一批革新能手被授予技术职称。许多职工从这一活动中尝到甜头，更激发起他们学习和提高的自觉性，据不完全统计，在重庆百万职工中，有６０多万人在自己的岗位上一边劳动，一边刻苦自学，提高了素质。