“铁面”厂长赵云聚 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：企业家画廊

　　“铁面”厂长赵云聚
张岸涛
８年前还内亏外欠５０万元、职工嚷着要砸锅分铁各奔前程的山西省闻喜水泥厂，如今可“抖”起来了！年产值增加５倍，利润增加２５倍，职工平均收入增长３倍，固定资产总值增长３．２倍。也许有人认为这并不新鲜。可是在建材行业最难过的１９８９年，这个厂居然没“栽跟头”，照样红火：销售收入比上年增长１５．６％，上交利税增加４７．９％。这就不能不让人心服口服了。
你问这是什么原因？那就听我说说这个厂的“铁面”厂长、山西省劳动模范赵云聚吧。
赵云聚刚走马上任时，闻喜水泥厂可不是如今这个样，由于产品质量低，仓库里满登登的，管理乱、人心散，厂子眼看要垮了。就在这节骨眼上，赵云聚挑起了厂长重担。咱不详说他如何大刀阔斧地改革管理体制、层层落实承包制，也不细讲他如何抓设备改造、引进先进科学技术，单说说他铁下脸来，狠抓产品质量的事。
搞企业的都明白，产品的竞争，主要是质量的竞争。赵厂长常说：产品质量是企业的生命，只有质量过硬，产品才会畅销不衰，否则，企业就缺乏竞争力，更谈不上经济效益。为此，厂里成立了以厂长赵云聚挂帅的全面质量管理办公室，设有计量员、质量值班员，各车间都配备了质量工艺员。
厂里以提高职工的文化技术素质来保证产品的高质量，近几年，这个３００人的小厂，每年用于职工培训的钱都在万元左右。现在，全厂已有经济师、工程师、助理工程师、技术员２８名。赵厂长不仅要求职工定期学习，而且规定要定期考核技术，不合格的就调换工种，绝不迁就。
在质量问题上，有人说赵厂长专和自己“过不去”。
他对厂里原来的规章制度做了充实和修订，制订出了一系列严于国优标准的内控指标、工作指标、技术指标和计量管理办法。厂里严格规定：不合标准的原料，不准进厂；不合格的半成品，不得流入下道工序；不合格的产品，严禁出厂。这些规章制度都汇编成册，发到了各科室、车间、班组。如果有谁说不知道，那赵厂长可饶不了你。
赵厂长订规章制度认真，执行起来也毫不含糊。
一次，厂里发现装袋的２００吨水泥没达到要求的标号。有人提出下不为例，袋都装好了，就发货吧，不然损失太大。赵厂长却说：既然是生产４２５号水泥的工厂，就决不能出售低于此标号的水泥。他立即决定全部拆装返回生产线重制。
１９８９年６月，立窑车间水泥熟料质量出了问题，赵云聚毫不客气，按照有关规定罚款１５００元，当月兑现。开始有人认为，立窑车间是厂内多年的先进单位，为厂子翻身立下了汗马功劳，应照顾点情面。但赵云聚怎么也不松口。
他严肃地说：国有国法，厂有厂规，如果照此下去，都不注意质量问题，那我们这个厂就要砸锅了。
正是因为有了一整套“铁”的质量管理措施，再加上“铁”的执行官，产品质量不断提高，保持连续８年出厂水泥合格率、富裕强度合格率均达１００％，连续６年在省同行业检验中被评为“产品质量优胜单位”。１９８８年他们的４２５号水泥还被评为省优质产品。