一位日本朋友的忠告 [复制链接]

第4版(国际新闻)
专栏：出访归来

　　一位日本朋友的忠告
本报记者 艾丰
早晨，从东京市区的新大谷饭店出发，奔千叶县，参观“佳斯科”属下的大型购物中心。接待我们的日本朋友林信太郎先生，知道我是搞经济报道的，就特意邀我同他坐一辆汽车，趁路上一个钟头时间谈谈。
林信太郎先生是一位热心于日中友好交流的人士。他在日本通产省担任机械局长多年，对日本机械出口政策的制定和实施起过相当大的作用。年纪大了之后，他退了下来，现在担任“佳斯科”的顾问，同时，兼任日中人才交流协会理事长。
汽车高速行驶，车窗外迅速闪过各色各样的高大建筑物。我首先引出了话题。我说，１９８８年１１月由《人民日报》和《日本经济新闻》联合发起，在北京举行了第三次中日经济讨论会。会上，有的中方代表提出这样的看法，日本在对中国输出技术方面过于保守。
对这个问题，他似乎早已胸有成竹，于是侃侃而谈。
他说，在５０年代以至６０年代，日本也遇到了同样的问题。当时，日本要从美国引进一流的技术，美国不给，甚至引进二流、三流技术也都相当困难。于是他们就引进四流、五流技术，然后经过自己的努力，把水平提高到三四流；这时再引进二三流技术，再经过自己努力，把水平再提高一步……正是通过这样循序渐进的办法，日本经过几十年的努力不仅赶上了美国的技术水平，而且在若干领域超过了美国。
他认为，引进技术是非常重要的，但对一个企业的发展来说，并不是最重要的。他讲了日本汽车行业的例子。日本有７家大的汽车公司，排列顺序大体是：丰田、日产、本田、马自达、三菱还有另外的两家。其中引进外国先进技术的有日产和最后那两家，而名列榜首的丰田，并没有引进技术，主要是靠自己的研制开发。它后来还兼并了最后那两家引进过技术的企业。“看来，最重要的是企业的整体素质，特别是企业人员的素质”。
对他的看法，我表示了同感。企业和人员的基本素质是“本木”，本木不好，品种再优良的枝芽也很难嫁接上去。中国也有“不要在麻袋上绣花”的说法。
林信先生多次到过中国，对中国的情况有相当的了解。他以挚友的口气，讲了他在中国的一段亲身经历。在６０年代，日本制造手表的技术，还远远赶不上瑞士，当时曾经向瑞士洽谈购买对方的先进设备，但瑞士拒绝了。后来林信先生访问中国，他在北京的一家手表厂，竟然发现，中国当时已经买进了１０００台瑞士的先进设备！他大吃一惊。
怀着新奇的心情，他仔细观察中国这家手表厂生产的零件，发现元件切削得不错，但上面粘有油污。他建议工人把油污清洗掉，工人清洗了，原来的油污也没有了，可另外的地方又粘上了油污。他把这个情况告诉了技术员，但技术员不以为然。谈到这里，他仍然是这样一句话：人的素质不提高，先进的技术是不能很好发挥作用的。他说，中国许多企业设备是第一流的，问题出在管理和人员的素质上。
汽车飞速前进，年近７０岁的林信先生，精神抖擞，谈兴很浓。他的心情是急切的，语言是温和的。老实说，我被他的真诚态度感动了。他的见解很值得我们参考。改革开放以来，我们无疑在引进技术方面取得了很大的成绩，但急于求成的思想在引进技术方面有没有反映呢？总想把人家最好的东西一下子就现成地拿过来，不考虑自己的现实水平，不更多地在消化和创造上下工夫，以致重复引进、引进来的设备闲置、使用新技术也没有达到理想的经济效益，如此等等，不是屡见不鲜吗？
看来，应该沉下心，沉住气，多在企业的基础工作上下工夫，只有这样技术引进才能获得更好的效果。