谈谈班组知名度 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　谈谈班组知名度
宫言
在一些企业里，为什么各项规章制度的条款写得明明白白，却总是挂在墙上落实不了？为什么领导大会小会没少讲，违反劳动纪律的事却“天天有”？为什么检查验收刚合格，几天功夫各项指标就掉下来了？原因之一是班组工作跟不上。东吴丝织厂开展班组升级活动，连续三年对班组“二长三员”进行轮训，这项工作抓到点子上了。
班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。在企业里，班组长是指挥一班人的“将”，又是不脱产的“兵”，集“兵”、“将”特点于一身，因此，必须具备“兵”的实干，“将”的韬略。班组里“二长三员”的素质提高了，就会把全班组拧成一股绳，重担同挑，荣誉共享。班组这个细胞有了活力，企业就会生机勃勃。
事实说明，那种认为“科学管理只是厂部的事”的观点是片面的。没有过硬的班组，科学管理就是一句空话。
眼下厂家都很看重企业知名度，其实，有时候，班组的知名度完全可以超过企业的知名度。在５０年代，以劳动模范马恒昌、赵梦桃等名字命名的班组的知名度是何等响亮！班组良好的传统一经形成，就会成为一种宝贵的精神财富，不断延续和扩散，不仅保证了本企业的进步、升级，而且对整个社会产生巨大影响。因此，可以说企业的现代化管理，不仅需要精明的厂长，也需要一大批优秀的班组长。
班组长们，挽起袖子，争创“名牌班组”吧！