大企业大作为——吉林化学工业公司不断开拓进取纪实 [复制链接]

第2版(国内新闻)
专栏：吉化系列报道之二

　　大企业大作为
——吉林化学工业公司不断开拓进取纪实
本报记者 段心强 李安达
“高度发展的生产力，并不是资本主义企业的专利。社会主义企业完全可以在较短的时期内达到更高的水平。吉化作为国家的大企业，应有大作为——要建设中国的‘杜邦’。”吉化领导班子雄心勃勃，毫不掩饰地讲出自己的追求。
几年来，吉化就是在这种思想指导下，开拓经营，稳定发展，一步步走向自己的战略目标。
　　　　推进技术进步
吉化认为，科技进步是企业长远发展的基本途径，也是企业大有作为的基础。因此，他们时刻注意自己与国际先进水平的差距，充分发挥优势，改造煤化工老装置，完善石油化工新装置，不断提高技术装备水平，使老企业焕发了青春。原来，吉化的不少装置超期“服役”，投入多、产出少、耗能大，生产水平低，产品质量差，竞争力不强。因此，他们首先改造和革新老装置，降低能耗，消除污染，提高产品质量，增加经济效益。电石厂的两台焦炉由于密封不好，烟灰缭绕。他们采用气封炉门新技术，两座焦炉７４个炉门全不再冒烟，被冶金部评为“红旗焦炉”。染料厂的苯胺装置用铁粉还原法生产苯胺，产生大量污水。他们开发了硝基苯加氢制苯胺的新技术，消除了铁泥污染。电石厂乙醛装置用乙烯法代替汞法生产后，既消除了污染，又降低了消耗。１９８５年以来，全公司投资６．３亿元，完成技术改造２７１项。
在技术改造中，吉化还采用先进技术，建设新项目，进行深加工。７０年代，他们建成一座年加工量２５０万吨的炼油厂，但由于装置不配套，产品种类少，耗能高，效益低。几年来，他们新上了气体分离、溶剂脱沥青、重整加氢等装置与其配套完善，进行深加工，使油品由１２种增加到２２种，综合能耗下降了５２．７％，每吨原油创利税提高４３．８％。年产１１．５万吨乙烯等新装置投产后，又开发建设了丁烯氧化脱氢、高抗冲聚苯乙烯等６套装置与其配套，使产品结构趋于合理。在正进行的全面技术改造中，公司从实际出发，制订了技术改造总体规划，其中包括大吨位、原料型品种和精细化工产品的开发，正在有计划有重点地推进实施。
他们坚持自力更生进行技术开发和成果转化。吉化现有科技人员６１３４名，其中有高级职称的６８９人，有中级职称的１６６９人。１９７８年以来，他们共开展科研项目５６０个，已取得成果２６３项，研制出新产品１００多种，其中７０种填补了国家空白。被称为“五朵金花”的年产２．７５万吨甲基叔丁基醚装置、２万吨硝基苯加氢装置、千吨有机硅装置、１．２万吨异丁醛加氢装置和日处理能力１９．２万吨污水处理装置，创造了巨大的经济效益和社会效益。通过科技投入，形成良性的增值循环，走上依靠科技兴厂的道路。在引进国外技术中，也坚持自力更生。尽量引进软件，不引进硬件。注意消化吸收，为我所用。比如在引进的乙醇装置中，他们对设备和工艺流程进行改造，使这套装置的医药用酒精由３０％增加到１００％，一年提高经济效益近３００万元。
吉化从不把人才和技术看做单位所有，而视为社会主义中国的财富，千方百计让这些人才和成果释放出最大的能量。有史料记载，他们向全国输送２万多名技术、管理干部和技术工人，推广、转让科技成果２１８项。新疆化肥厂建厂七年，亏损几千万元。吉化化肥厂应邀抽调骨干力量，由党委书记和副总工程师带队奔赴新化，与该厂职工共同奋斗，使新化当年第一次实现年产合成氨６．８万吨的设计能力，结束了亏损历史，开始了年年盈利的新篇章。
　　　　发展企业集团
在实践中，吉化公司领导清楚地看到，社会主义企业只有具有了一定的规模，才能优化产业结构，组织专业化生产，形成强大的生产力。因此，他们先与一些中小企业进行紧密型联合，后又兼并，形成企业集团。１９８９年５月，他们采取有偿的方式，把辽源市１２家医药化工企业纳入公司；同年７月，又以资产经营一体化的方式，将１９８７年联合、承包的吉林市１３家化工企业接纳为本公司成员；同时，他们还打破行业界限，以承担债务的方式，把多年亏损的吉林重型机器厂兼并过来。从而，吉化成为跨行业、跨地区的大型企业集团。
新的企业集团迅速调整了经济结构和生产力布局，促进了专业化大生产。原来，吉林市１３家化工企业和辽源市１２家医药化工企业，为了解决原料来源，不得不建设一些配套装置；吉化为了搞产品深度加工，也要上项目、建装置。这样往往形成企业“小而全”、“大而全”的格局，造成人、财、物浪费。比如，原辽源市石油化工厂为了增加破乳剂产量，需另投资上一套装置，与破乳剂工程配套。吉化把这个厂兼并后，重新规划，供给配套原料，既可节约几千万元的投资，又促进了专业化生产，破乳剂年产量可达３５００吨。
在企业集团中，吉化还使大企业资金、物资、人才、管理等优势迅速发挥作用，带动中小企业发展，提高群体素质和群体效益。过去，吉化和吉林市的１３家中小化工厂同吃一江水，但由于受体制上条块分割的限制，吉化公司原料多而深加工能力不足，吉林市１３家工厂加工能力强而缺原料，双方的优势和潜力都没能发挥出来。兼并后，企业集团内部进行了生产要素的优化组合，把基本化工原料生产与产品深加工结合起来，使企业的个体优势转化为群体优势，潜在的优势转化为现实的优势。原来，吉林市１３家化工企业装置开工率仅有５０％多。兼并后，利用公司主体的原料优势，开工率提高到９０％以上，经济效益明显增长。１９８８年与１９８６年相比，１３户企业的产值增长３５．２％，利润增长１４１．７％，利税增长９５．７８％，企业留利增长４．３倍，职工人均收入增长８２％。比如木糖醇厂产品在国际上畅销，原料和销路都不成问题，但由于管理混乱，却连年亏损。吉化对其兼并后，一方面整顿纪律，严格制度；同时开展技术改造。没多久，就使这个死气沉沉的企业焕发青春，１９８９年盈利近百万元。
兼并企业，扩大了吉化的经济规模，为向生产经营的深度和广度进军开辟了广阔天地。同时，由于企业集团是以国家骨干企业——吉化为依托，这就保证了公有制的主体地位，有利于坚持改革和发展的社会主义方向。
　　　　发展外向经济
１９８５年１０月，经国家批准，吉化成立了工贸结合的进出口公司，开始了自己搞外贸的历史。创业初期，吉化外贸缺乏经验，不少人坐的是没底的轿。他们坚持在干中学。１９８６年广州春交会，进出口公司从经理到业务人员，每天都站在化工外贸几个门口，向外散发货单，介绍产品特点，最后的成交额多达几百万美元。
国际市场像魔方，变幻莫测。依靠产品的高质量和低成本，才能玩魔方于手掌之上。因此，他们在生产中，保质量，降成本；在交易中讲速度，保信誉。比如，吉化染料厂生产的Ｈ—酸，发挥质量高、成本低的优势，价格敢升敢降，在国际市场上取得很大的主动权。有个国家见Ｈ—酸畅销，建很多工厂，国际市场竞争激烈。吉化把自己高质量的产品大幅度降价，吸引住客商，逼得这个国家十多个生产厂或停产或转产。
在对外贸易中，吉化还不断搜集经济信息，开阔眼界，以国际市场为导向，扩大自己的生产领域。他们以染料厂做为产品出口创汇的主要基地，扩大畅销产品的生产能力，逐渐形成了染料、染料中间体、有机化工、无机化工四个出口产品系列。同时，运用外贸自主权，引进国外先进技术。他们引进丁二烯技术“软件”，改造自己的装置，使蒸汽消耗下降了一半，达到国际先进水平，每年节约蒸汽５．４万吨，价值４００多万元。
吉化还深深懂得，在风云变幻的国际市场上，唯有生产、经营灵活，才能取得驾驭市场的主动权，为此，他们建立了广泛的联系，根据市场需要进行决策。国际市场急需酸性黑１０Ｂ染料，他们闻讯马上组织生产，使之成为俏货。到１９８８年，仅染料厂的４０多个出口产品中，就已有１７个是根据市场变化开发的，因而取得了很好的经济效益。一位香港客商说：“在中国如不和吉化作生意，就等于没有同中国做化工生意。”