上下一心渡难关——记襄樊市干部群众的精神风貌 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　上下一心渡难关
——记襄樊市干部群众的精神风貌
吴江宗
“我们面前有困难，困难面前有我们！”这是湖北襄樊市领导为振兴襄樊经济喊出的响亮口号。
马年伊始，市委、市政府领导马不停蹄地跑了市区和部分县（市）的几十家工厂，特别看了１７家困难企业。去年以来，襄樊市的不少企业被资金紧张和市场疲软两把钳子夹得喘不过气来。到年前，市区有１７家工厂处于停产、半停产状态，８０００多职工欠发工资１００多万元。面对严峻的经济局面，有的唉声叹气，有的怨天尤人……
调查中，他们也发现了在困难面前努力爬坡的先进典型：
一个是集体小厂——老河口粮食制品厂。这个只有８９名工人的街办企业，到１９８５年累计背上１２万元的贷款债务，５２人干活，还要养３０多名退休老工人。面对困难，女共产党员丁新兰挑起了厂长的重担。她依靠全厂工人，艰苦奋斗、勤俭办厂，４年时间，还清了贷款，有了积累。去年这个厂产值突破百万元，在困境中仍有长足发展。
一个是老河口化工三厂。这是一个拥有２４０多名职工、１５３万元固定资产的小型国营企业。１９８４年一场大火，把这个厂２６．４万元的财产化为青烟，到１９８７年这个厂亏损１６．８万元，上门讨债的排成串。在这种危急的形势下，一伙年轻人站了出来，２８岁的吴剑鸣当了支部书记兼厂长、２６岁的吕福恒当了支部副书记、２７岁的向杰和２９岁的张建新当了副厂长。他们认定：依靠群众，振奋精神，就没有过不了的火焰山！就是以这种精神，他们带领全厂工人，勒紧裤带大干了３年，产值、利税连续３年以平均５６．６％的速度递增，人均创利税１４９３７元，全员劳动生产率７２８９４元，产品质量超过二级企业标准。
同在一个大环境下，为什么有的企业滑坡，有的企业能爬坡？这个问题引起了市委书记章治文的深思。
在市委常委会议上，章治文提出了振奋精神问题。他说，在困难面前是丧失斗志、徘徊观望，还是振奋精神、迎难而上？至关重要。典型事例说明：如果企业精神状态差，就垮了；如果企业精神状态好，就有希望闯过去。一个市也一样，只要振奋精神依靠群众，积极想办法改变环境，解决难题，就能够渡过难关！
常委会后，襄樊市几套班子的领导都行动起来，深入基层调查研究，现场办公。湖北化纤厂、２９５厂、３５４２厂、襄樊卷烟厂……哪里有困难，哪里就能见到书记、市长、常委的身影。其中市、县两级党委常委１３８名，有１２５名建立了自己的联系点。４０００多名机关干部在他们的带动下，也“沉”到了第一线。很快，一条条切实的措施出台了：
——加快新产品开发。他们从去年投放市场的２１８种新产品中，筛选出涤纶帘子布、轻型客车、轿车轴承、高效杀菌洗涤剂、高压钠灯等１００种新产品优先发展，形成批量。
——强化管理，提高素质。他们把１９９０年定为襄樊市“产品质量年”，力争创省优产品５０个、部优２０个、国优１个；创国家二级计量企业１０个，一级企业１个。
——调整企业组织结构。
兼并。“月亮带星星”，“星星捧月亮”，２０家效益好的企业兼并了２０家困难企业。
帮带。３０家优势企业从资金、技术、物资等方面帮带困难企业。
联合。工艺相近的企业实行产品协作、来料加工、产品扩散等形式的联合，发挥群体优势，提高经济效益。
解体分流。对长期亏损、资不抵债、发展无前景的企业，实行企业解体、职工分流。
对口支援。为了帮助乡镇企业摆脱困境，全市组织了２００家市属企业，派出５００多名技术管理人员，对口支援２００个乡镇企业，解决各种技术难题７５０多个，开发新产品６０多个，培训干部７０００多人。
——稳定企业，对停产、半停产企业，优先解决燃眉之急。市政府拿出９３万元为１７家困难企业支付工资。组织这些企业采取组织技术人员和工人对外承包、劳务输出、调整归并等办法，广开生产门路，改善企业经济状况。
良好的精神状态和实实在在的措施，引起了巨大的连锁反应，整个襄樊市动起来了，上上下下，发扬各具特色的企业精神，克服种种困难，实现新的飞跃……
有人归纳出五种精神：主人翁精神、无私奉献精神、艰苦奋斗精神、钉子精神、求实精神。发扬“五种精神”，迎着困难上，已经成为襄樊市干部群众大合唱的主旋律。
“我们面前有困难，困难面前有我们”，已成为襄樊人民的一个共同心声。前不久，湖北省委书记关广富高度赞扬了这种精神。他说：“生产滑坡也好，市场疲软也好，最重要的还是要有一个良好的精神状态，气可鼓而不可泄！”