“扣眼儿”里飞出的凤凰——访北京凤凰时装装饰品公司 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　“扣眼儿”里飞出的凤凰
——访北京凤凰时装装饰品公司
罗文胜
中国出口日本的服装为什么在日本市场总卖不出好价钱？一位日本商人曾毫不客气地指出：因为你们没有适合需要的装饰纽扣、工字扣、拉链、尼龙搭扣……所需要的辅料、附件几乎全得由日方提供。
纽扣，在庞大的服装家族中，担当着实用和装饰两大职能。“服装的眼睛”，表明了小小纽扣的地位。然而，在一些人眼中，纽扣总是小商品，因而注定了纽扣厂必然产值低、利润薄。
北京凤凰时装装饰品公司经理刘永祥的亲身经历也使他认定一点：市场上一点不起眼的小风浪，也足以把你苦心经营的纽扣世界掀翻！
１９８３年，４７岁的刘永祥来到濒临倒闭的北京塑料纽扣厂（凤凰公司的前身）任党支部书记。做了３０年童装的刘永祥，虽然被“扔”进了背气的“纽扣眼儿”，可他偏偏不服软。他处心积虑地改善经营，支持技术人员研制出国内首创的不饱和聚酯树脂纽扣；花血本引进６５台（套）世界最先进纽扣生产设备；顶着压力整顿劳动纪律，使工厂走上正轨。两年努力，他居然成功了。１９８５年，这个厂的利润奇迹般地增长到１００多万元，产品走出国门，进入了欧美市场……可是哪曾想，好日子只过了两三年，１９８７年国内市场骤变，本来聚酯原材料就短缺，各地新引进的生产线又纷纷争“食”。纽扣厂的日子越来越难过，有几个月竟不得不关机停产……
乍兴骤衰，使刘永祥感觉到继续把自己关在“纽扣眼儿”里没有前途。原材料紧缺、产品销售不畅、部分劳动力剩余……难题一古脑儿地堆在了他的面前。
刘永祥毕竟是刘永祥，经过反复思考，他跳出“纽扣眼儿”，推出了办厂的新战略：一业为主，多种经营。
纽扣厂靠近北海公园和什刹海，具有寸土寸金之地利。刘永祥决定将职工食堂的一部分改建为“五洲餐厅”，对外营业。第二年新春的爆竹声中，餐厅一核算，获利８．８万元；不仅如此，还安置了几十名生产线上减下来的职工。
为减少城市污染，纽扣厂生产线要搬迁到郊外。有人以为这下刘永祥可要大发地皮财了，至少能得２０００万元。没想到他居然迁厂不“卖”地。在上级和有关部门支持下，他们把原来的厂房翻盖成了拥有６５套客房的北海宾馆。又一批“待业”的职工在这个“新世界”里就业了。１９８８年底核算，宾馆、餐厅加上后来兴办的综合门市部，这条“服务线”居然获利７０万元。
纽扣厂“鸟枪换炮”啦！当人们向巧渡难关的刘永祥竖起大拇指时，他回报的微笑中露出了一丝酸楚：之所以这样干，一半是为了职工的生计，一半是为了保住那８厘钱一颗的纽扣啊！
“北京塑料纽扣厂”带着２０多年风雨的招牌，悄然换上了“北京凤凰时装装饰品公司”。有人嘀咕了：纽扣厂一直做纽扣，啥时做过时装装饰？身为公司经理的刘永祥心想：纽扣本身就是一种装饰，何况我做的不只是纽扣呢！
１９８７年底，香港万丰海棉薄棉有限公司总经理下榻北海宾馆，结识了刘永祥。半年后，合资的“北京亿丰海棉制品有限公司”诞生了。不久，第一批“亿丰”海棉垫肩随着中国服装，出口到了西欧、日本……眼下，一个合资的纽扣制造有限公司的筹建工作正在进行，即将引进的生产线将使凤凰“家族”增加新成员：高档金属纽扣、塑料金属组合纽扣、高档时装装饰品……
“凤凰”羽翼渐丰。然而，刘永祥心里明白，与服装这个纺织业的龙头产品相比，辅料、服饰品永远是个配角。“凤凰”要想展翅高飞，离不开“龙头”的牵引。如今，他们生产的纽扣，完全能满足苛刻的外国服装厂商的需要，但在国内，却至今未找到理想的“龙头”。对此，刘永祥和他的同事们感奋更甚于忧怨，他们正在积极地探索，探索一条中国式的辅料、服饰品与服装结合的最优途径。最近，中国服装工业总公司供销公司和“凤凰”联合开办的一个营业部就要开业，它想成为一条完整的“龙”，为服装厂家提供从面料到辅料的全套服务。
看到“凤凰”今天的光景，我不禁暗暗自问：如果当初不跳出“纽扣眼儿”，“凤凰”如今又会怎样呢？