“兵主任”戚中海 [复制链接]

第3版(综合)
专栏：雷锋精神在岗位上闪光

　　“兵主任”戚中海
景凤启
编者按：重新开展学习雷锋活动以来，《学习雷锋好榜样》等歌曲又在群众中广为传唱。但由于历史的原因，歌词内容不够统一。应读者的要求，今天重新发表经过重新审定的《学习雷锋好榜样》一歌。
戚中海当战士３年，年年被上级树为优秀义务兵、训练标兵；当班长４年，班里年年荣立集体三等功；代理仓库主任５年，仓库年年被上级机关评为“装备管理先进仓库”。他入伍１２年，先后荣立三等功３次，二等功１次。他至今仍是个兵，大伙儿都管他叫“兵主任”。
“兵主任”对“兵”有很深的感情。他当兵第７个年头时，父母和未满周岁的儿子，在不到两个月内相继离开人世。患病的妻子，面对６个未成年的弟妹，哭成了泪人，来信请求他早点复员。组织上批了一个月假，让他回去看看。可回家仅一个星期，他再也住不下去了。他想到不久上级要在仓库召开全军装备器材管理现场会，还有许多工作等他去做。于是草草安顿了一下全家的生活，给双亲坟上添了把土，忍着悲痛，回到他朝夕相处的战友中间。
命运之神也曾几次朝戚中海露过笑脸。入伍第二年，组织上决定给他提干，可体检时血压不合标准。不久，组织上推荐他报考军校，临近考试，又因执行特殊任务，错过了机会。他荣立二等功后，家乡政府按有关政策，为他在县工商局联系好了工作，但因部队工作离不开，又只好作罢。虽几经折腾，但他无艾无怨，仍乐呵呵地当他的兵。
“兵主任”，当的是兵，干的却是主任的活。这几年，因武器装备更新，沿袭多年的器材管理方法不适应了。戚中海把科学机制引进仓库管理之中，探索与现代管理相适应的方法。经过一年多的实践，他总结出了一套仓库科学管理方法，使器材存放做到了序号不乱、规格不串、理化性质不混，被总参转发推广，并写进装甲兵器材管理教材。
“兵主任”爱“兵”，还表现在与战友的关系上。他用战友爱、兄长情，温暖了许多同志的心。战士小刘，一段时间因家中生活困难，情绪低落，工作无精打采。戚中海主动接近小刘，和他一起打球、下棋。待有了感情，戚中海慢慢讲些做人的道理，讲一个革命战士的标准和雷锋的故事。小刘渐渐地醒悟了，工作起来像换了个人似的，以后还光荣地加入了中国共产党。
在荣誉面前，“兵主任”也不失“主任”的风度。去年底，他所在的仓库连续５年被北京军区、总参谋部评为“标准化仓库”，上下一致为戚中海请功。可他觉得工作是大家做的，荣誉也应该属于大家。他说服了领导，在上报立功名单时，把自己的名字换上另一位同志。这几年，在他的帮助、推荐下，库里的战友有的成了军区、总部系统的典型；有的成了师、北京卫戍区的优秀党、团员和“四有”标兵；有的进了领导机关，转了志愿兵，提了干部；也有的被保送院校学习深造。而他依然是一个“兵主任”。然而，戚中海以他的行动赢得了战友们的信任，总参装甲兵部授予他的“雷锋式的战士”的称号就是对他无私奉献的褒奖。