鞍钢“特区”见闻 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：大家来谈“水”

　　鞍钢“特区”见闻
本报记者 柏生
在鞍钢访问，主人说：你们一定要去看看我们的“特区”。正说着，一位四十多岁、身材适中的中年人走进会议室，他就是鞍钢“特区”——线材公司的经理、党总支书记李成印同志。我们在他的带领下，坐车从市区穿过郊野，大约１５公里，来到一片整洁宽阔的厂区。登上平台，炉火正红。李成印望着红彤彤的炉火介绍说：这套主体设备是１９８６年从美钢联菲尔利斯厂引进的二手摩根轧机。然后他用“线材速度”、“线材模式”、“线材精神”、“线材风格”和“线材效益”一连串名词儿介绍了他们的情况。
他说：“线材速度”是指依靠和发挥鞍钢整体功能优势，实行“设计、施工、生产、供应”四位一体提前工期经济效益总承包，１３个月实现热试轧，１５个月开工试生产，比国外建设同类型高速线材厂工期少用一半。“线材模式”是指实行“干部一职多用，工人一专多能”，做到机构小、人员少、满负荷、快节奏、高效率。他指着正在现场指挥生产的一位穿戴和工人一样的中年人说：“他是我的助理，负责生产、安全、技术和设备工作，一人顶三、四个厂级干部。”我们发现，在偌大的厂房里，看不到几个人，但设备在高速运转，一圈圈桔红色的线材有节奏地从轧机里飞快地吐出。
我们问到“线材精神”、“线材风格”、“线材效益”的情况，他说：“我们是以深入进行的企业配套改革，带动其他各项工作，在生产实践中形成了‘艰苦创业，改革进取’的企业精神，１９８９年上缴利税２．４８亿元，人均利税８３万元。”
这时，我们招呼两位迎面走来、满身油迹的青年工人，问起他们在线材厂工作的情况。一位略带腼腆地说：“我们能来这里干活都感到很自豪。”并指着站在我们身边的李经理说：“头头关心我们，我们干活就舒心顺气。”另一个补充说：“经理经常来现场和我们一起干活处理问题，再苦再累我们也心甘情愿。”
说着，我们又一同来到了主检台，李成印指着一位２０多岁的青年工人说：“他是从南斯拉夫培训回来的，现在已是这儿的‘老’工人了。”李成印笑着对正在操作的那位“老”工人说：“辛苦了！”年轻人也笑着说：“没有经理你辛苦呀！”
李经理带我们来到了经理室。不断地有人来找他，电话铃也不停地响。但他还是同我们又谈了几个感兴趣的话题。他说：我认为，企业领导者要牢固树立全心全意依靠职工群众的思想。我们很注重建立新型的干群关系。在工作上，我们坚持领导和职工是上下级关系，要求十分严格。但在相互关系上，我们是同志，是朋友，是同志加兄弟的“铁哥们”，相处十分融洽。只要我出去开两天会，工人们就关切地问我“这两天上哪去了？”
李经理点了支烟继续说：“我们十分重视职工群众的意见和建议，开展了合理化建议活动，吸引职工积极参与管理。对职工提的建议和意见，我们不仅做到件件有着落，事事有回音，组织落实，而且还给予一定的精神和物质奖励。”
李经理最津津乐道的是职工们“艰苦创业，勇于奉献”的精神。他向我们叙述，创业之初，西伯利亚寒流袭来，冰天雪地的原野，气温降到零下２０度，线材公司厂房里的各种管道差点冻住。他带领职工维护设备，坚持生产，困了累了躺在冰冷的地上就睡了。在安装调试过程中，自然是不会一帆风顺的。热试轧阶段，经过数十小时的试轧还不顺利，急得美国轧钢专家缪西直在胸前划十字。在整个安装调试过程中，共产党员们以自己的模范行动，带动全体职工日夜拚搏。
党员的模范带头作用不仅表现在吃苦在前、勇于奉献方面，而且廉洁奉公，对内不侵不占，保护群众利益，对外不收不受，保持廉洁形象。许多用户为建立关系，给他们送名烟、名酒、家用电器和现金，都被他们婉言谢绝，仅经理李成印近两年来就拒收各种礼品和现金数万元。鞍钢线材公司从创业到现在，吸收了２５名党员，在现有的２２４名非党职工群众中，还有５１人要求入党。
我们问起鞍钢“特区”的“特”字究竟体现在哪里？他向我们介绍了在管理法制、思想政治工作、实行股份试验等几个方面的情况。
回来的路上，我们仍在兴趣盎然地议论着鞍钢“特区”的所见所闻。它的“特”，也许就在于对如何办具有中国特色的社会主义企业的积极探索吧！