华北各厂矿发动职工制订增产节约计划 [复制链接]

第1版()
专栏：

华北各厂矿发动职工制订增产节约计划
【新华社讯】华北国营、公营厂矿广泛发动职工制订增产节约计划，大大发掘了生产的潜在能力。
发动全体职工制订增产节约计划，就华北全区来说，是一个空前的群众性的生产大改革运动。经过这次运动，使各级领导干部第一次看到了华北工业的巨大潜在力。很多省、市的增产节约数字，经职工讨论后都增加了。张家口市十八个企业单位，原计划全年增产节约八百亿元，发动职工讨论后，其中十二个单位的增产节约数字便超过了八百亿元的百分之五十。各厂矿对忽视推广苏联先进经验与职工劳动创造的保守思想都进行了深刻的批判。在机器制造工业中，开始有不少人认为华北工厂大部是皮带车床，不能实行高速切削；但在普遍发动职工讨论计划中，高速切削便逐渐在百分之五十的皮带车床上推行起来，使机床的工作效率提高了一倍到二倍，制造个别零件时甚至提高二十倍以上。
各地厂矿，有的先订计划而后竞赛，有的在竞赛开始后才订计划；不论先后，都把发动群众作为订好计划的关键。订计划的方法大致分为两种：一种以察哈尔省为代表，各厂矿一般先由领导上提出指标，交车间、小组广泛讨论，最后汇总平衡，公布执行；另一种以天津棉纺一厂与山西晋华纺织厂为代表，先以几个小组为重点创造典型经验，然后组织全厂普遍制订小组计划，经车间审查、厂级行政复审后，综合为全厂增产节约计划。两种作法都与推广先进经验、找窍门相结合。天津棉纺一厂细纱车间孟淑媛小组，在订计划中认真地钻研郝建秀工作法，计划订出的第二天，全组的白花率就由八点九磅降至六磅多，络纱时间从三十七秒降为三十二点五秒。很多厂矿由于根据具体情况，抓住关键问题，集中群众智慧来制订计划，结果就更好。如太原水泥厂主要是继续提高产量与降低成本问题，在制订计划中，成品车间的重点便是如何想办法增加产量；烧成车间便着重提高烧块质量和降低成本。
制订计划中，如何使每个厂矿各部门的计划能够互相平衡，是十分重要的。北京琉璃河水泥厂的办法是加强薄弱环节，赶上先进部门，齐头并进。这个厂烧成车间半成品多，成品车间磨不出来。这次订计划时，他们就进行一次劳动力与机器的调整，准备由磨煤车间调出一盘磨机，补充成品车间。石景山发电厂，在制订生产计划的同时，还特别注意安全卫生工作，检查了可能发生隐形事故的地方，改善了车间的通风设备；在炉壁上敷石绵灰，既防止炉温散发，又降低室内温度，保护工人健康。
制订计划之后，天津采取了总结订计划的方式把计划复查一次，北京、唐山等地大部分厂矿正进行重点复查，以使计划更加切合实际。经过检查的地方，已发现下列几个问题：（一）生产部门的计划订出来了，而管理部门配合不够。石家庄铁路工厂竞赛开始后，经常停工待料。（二）有些厂矿只要求工人完成生产任务，却忽视安全、卫生等重要保证条件。因此，张家口矿山机械厂竞赛开始后，一天中即发生了三次事故，伤工人六名。（三）竞赛开始后产量都有提高，某些厂矿却忽视质量。唐山华新纱厂竞赛开始后，四天中，白花率由百分之零点四三增至零点六八，次布率由百分之零点六九增至一点一九。这些问题各地已开始注意纠正，以进一步使运动健康地前进。