杜永祥的“兴厂之本” [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　杜永祥的“兴厂之本”
毛志远　邹光存　李平安
全国五一劳动奖章获得者、山西永济纺织厂厂长杜永祥把职工当做兴厂之本，尊重、关心、爱护职工。
　　　　有了好事　不忘工人
“老工人崔山成的家属‘农转非’了！”这条消息在山西永济纺织厂传出之后，别说许多工人，就连崔山成本人都不敢相信。
个中缘由只有厂领导心里最清楚。去年１０月，上级给永纺分配了两个“农转非”指标。给谁呢？杜永祥决定对提出申请的８名干部和７名工人进行民主评议。这一招并没有解除工人的心病。有人说：“好事哪有咱工人的份！民主评议还不是走个过场！”就连提出申请的工人也说：“厂长跟前有胳膊有腿的人多哩，哪能轮上咱！”几天后，评议结果出来了：全是干部。工人的心凉了，杜永祥也陷入了沉思：难道工人的困难就比干部小吗？不能一有好事老是先照顾干部，这样下去，干部和工人的距离不是越拉越大了吗？杜永祥的意见在党政工联席会上得到多数领导成员的赞成。大家经过反复比较，最后决定把这两个指标给了家庭困难大、工作表现好的老工人。今年又下了一个“农转非”指标，经研究又给了普通工人。
杜永祥注重从生产第一线有丰富实践经验的工人中选拔干部。目前，全厂１１４名中层以上的干部，工人出身的几乎占了一半。
　　　　有了实惠　先给工人
去年，永济纺织厂超额完成了承包任务，按合同规定，厂长应得重奖。而杜永祥却认为，超额完成任务，不是厂长一个人的功劳，是大家共同努力的结果。于是，他首先给每个职工兑现了奖金，自己应得的那份至今他还没领。
企业的一个产品被评为部优产品，上级下达文件，为杜永祥上浮一级工资。杜永祥却把文件压住了。他说：“创优质产品主要是一线工人的功劳，应该先给有功人员发奖！”厂里获质量管理奖之后，按规定要奖厂长，可他还是老办法，先奖有功人员。
对这类“实惠”，杜永祥立下了一条规矩：先一线、后二线；先工人，后干部；先有功人员，后领导成员。
　　　　工厂要像个家
“要求工人爱厂如家，工厂首先得像个家！”这几乎成了杜永祥的口头禅。几年来，厂里先后投资２００万元，建起了职工俱乐部和职工教育活动中心；还建起了两幢家属宿舍楼，解决了一批职工的住房问题。
今年２月１０日，杜永祥到职工食堂排队吃饭。“厂长的家属出差啦？”有工人不解地问。原来，厂里新订了一个干部轮流上职工食堂吃饭的制度，他率先执行。饭桌上，一位工人拿着一个死面馍问厂长：“你看这馒头一捏一个坑，叫人咋吃？”一伙工人也凑上来七嘴八舌地反映：“吃饭排长队，你就不能想个法？”“正点下班吃不上肉菜咋办？”看到辛勤劳动的职工不能及时吃上可口的饭菜，杜永祥心里很不是滋味。他立即帮助食堂改进服务工作。很快，食堂开饭时间延长了，饭菜质量上去了。工人心里的怨气变成了喜气。今年永纺又创了一个首季开门红。