东北国营机械、电器系统正普遍进行推广“按指示图表组织有节奏生产”的准备工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北国营机械、电器系统正普遍进行推广“按指示图表组织有节奏生产”的准备工作
东北工业部机械、电器两系统正有领导有步骤地推广“按指示图表组织有节奏生产”的先进经验。目前机械、电器两工业管理局所属各工厂，正普遍进行推广这一先进经验的准备工作。按照各工厂的初步计划，在今年第三季度内，将完成重点车间的试点工作，在第四季度内将这一先进经验普遍推广到其它车间。
为做好推广工作，东北机械、电器两工业管理局都举办了短期训练班，抽调所属各厂管理干部二百六十多人进行学习，培养了推广工作的骨干。同时，局内和各厂都成立了专门做推广工作的组织机构，制订了推广计划。东北机械工业管理局除规定所属各工厂每隔十天向局做一次推广工作情况的报告外，还派出了许多干部到各厂做重点检查和帮助试点的工作。
各工厂在重点车间初步推行“按指示图表组织有节奏生产”中所遇到的主要问题是：有些管理干部对这一先进经验缺乏正确的认识，如有的认为生产任务复杂，设备和生产不平衡，还没具备推广条件；有的认为学习了这个经验就可以解决一切问题，而不积极推广其他的先进经验；也有的认为过去已有了一些图表，再补充些就行了，忽视了应做的组织工作；车间以下干部还普遍存在着怕麻烦等等错误思想。因此，各厂都大力组织管理干部、技术人员、职员学习了东北人民政府工业部关于推行“按指示图表组织有节奏生产”的指示和东北第三机器厂实行这一方法的经验等文件。据东北机械工业管理局十四个工厂统计：目前参加学习的已有八百多人。东北第五机器厂在厂长领导下，一个月来已举办了科长和车间主任、统计员、计划员、材料员、工长等五个训练班。经过学习，干部中的各种错误思想得到了纠正。各厂结合学习，都深入揭发了生产管理上的缺点，同时采取边学边做的方法展开了推广工作。许多工厂在重点车间推行“按指示图表组织有节奏生产”的工作中，一般都是从制订作业计划和调整劳动组织着手的。制订作业计划的步骤是：首先对设备和劳动力的实际生产能力、产品操作工时、原材料消耗、生产周期等进行细致的调查研究，而后根据收集到的精确资料，制订作业计划。生产指示图表则依据作业计划制订。由于调整劳动组织，实行分工专业，是提高劳动效率，实行有节奏生产的一个重要步骤，东北电器工业管理局在推行“按指示图表组织有节奏生产”的先进经验时，指示所属各工厂首先在试点车间内普遍推行“劳动分工专业化”的方法。东北第二、第五机器厂也都在试点车间中推行了“同类型专业化分工”的劳动组织形式。
为了给实行有节奏生产时准备适当的原材料、半成品的储备量，目前各工厂都已开始清点仓库和车间零件，注意改进原材料的供应工作。（新华社）