办好有中国特色的社会主义企业——江汉钻头厂的启示 [复制链接]

第6版(理论研究)
专栏：

　　办好有中国特色的社会主义企业
——江汉钻头厂的启示
温厚文
江汉钻头厂是全套引进美国休斯三牙轮钻头工艺技术和关键设备的现代化企业。１９８５年９月建成后，近三年每年产值平均增长３５％，税利增长７４％，劳动生产率增长３２％。１９８９年提前４０天完成全年计划，全年生产钻头１．７万只，达到预定生产规模，产值超过２亿元。从１９８６年开始，钻头质量达到休斯钻头的标准，而价格仅为进口休斯钻头的一半。过去我国石油工业为适应钻井需要，每年要进口大量休斯钻头，仅１９８４年进口的钻头，所花外汇相当于引进一个江汉钻头厂的全部设备和技术费用，而四年来我国自己生产休斯钻头所节约的外汇，大体相当于新建三个引进的休斯钻头厂，经济效益十分显著。
江汉钻头厂的建成，使我国钻头生产由六十年代末水平提高到八十年代水平。国产休斯钻头比国产其他牙轮钻头效率提高１—２倍，对提高石油工业钻井水平，增加石油储量和产量作出了重要贡献。引进钻头厂，不仅使我们尽快掌握了世界先进钻头生产技术，加强了企业科学管理，培养锻炼了一支思想技术过硬的职工队伍，更为重要的是把引进先进技术、管理与中国企业的特色结合起来，形成了自己独特的风格，在走有中国特色的办企业道路方面，给人以许多启示。
社会主义现代化企业，必须坚持高标准、严要求，全面提高职工的政治、技术素质
这个厂的女厂长汪启麟认为，必须树立这样一个观念，社会主义现代化企业，除了要有先进的技术装备外，还要用优等的工作标准来保证优良的产品质量。引进休斯钻头的最大特点，就是它在工艺上比我们严格、细致。严格执行这些工艺技术规范，严格工艺纪律和劳动纪律，才能确保产品质量。因此，他们一开始就坚持高标准，严要求，与老毛病、坏作风作不懈斗争。１９８６年试生产时，出现了一次牙掌质量事故，８００多个牙掌，逃过道道关口，最后发现质量不合格。怎么办？有的同志说如果报废太可惜了，配上牙轮还能用。厂领导认为，此风不能开，要用它作为学费教育青年工人。他们召开全厂大会，当众宣布把８００多个牙掌全部砸掉报废。有的工人痛心地说，这相当于砸８００多台电冰箱啊！但是厂长说，我们浪费几十万元，可以避免井场上百万、上千万元损失，更重要的是砸掉马虎凑合的坏作风，树立自觉从严的好作风。这件事在全厂职工中引起了强烈震动，从此在厂内建立起全面质量管理制度，从原材料进厂，每道生产工序直到产品出厂、售后服务、质量反馈，都有严格的标准和要求，达不到质量标准的产品一律不得出厂；还建立了产品质量分析制度，坚持班组分析、车间分析到全厂质量分析；使产品质量合格率达到９９．５８％，获得了国家银质奖。
用工艺、技术规程保证产品质量固然重要，但规程和技术都要靠工人去掌握、去执行，关键还要依靠工人的自觉和高度的责任心。这个厂结合实际深入进行全面质量管理的意识教育，使广大职工认识管好进口设备，人人把好质量关的重要意义。从厂长、书记到每个工人都要进行质量管理考试，没有操作合格证不能上岗。为了提高工人政治、技术素质，在全厂开展培养评选“三优”工人活动，要求每个工人做到全面完成生产任务，创造一流的产品质量，管好一流的生产设备，遵守纪律，作风严细，大大调动了工人钻研技术、岗位成才的积极性。
现代化生产的科学管理，要全心全意依靠工人阶级
江汉钻头厂在引进国外先进技术、设备的同时，认真学习国外科学管理的经验。他们适应钻头厂的特点，建立了生产指挥、经营管理、后勤服务、思想政治工作四个系统。他们根据休斯钻头的全套标准，建立了７００多项工作标准、管理标准和技术标准，使全厂生产技术和经营管理工作做到规范化、标准化、系统化。为确保贯彻执行，所有标准都与经济责任制、岗位责任制和奖惩制挂钩，实行科室考核、车间考核、个人考核。在实践中，建立起一套适应现代化生产的科学管理制度。
钻头厂领导认为，社会主义企业经营管理的力量源泉在于群众，必须全心全意依靠工人阶级。科学管理必须扎根于广大工人和技术人员之中，体现工人阶级当家作主的权利，充分发挥工人阶级的主人翁作用，这样才能把企业管好。为此，他们采取了一系列措施：
一是进行工人阶级主人翁地位和责任感的教育，使他们懂得为谁劳动，为谁生产，认识自己的历史地位和作用。１９８８年全厂钻头生产任务提高近一倍，但工人的计件工资不能同步增长。有的工人有怨言，认为这不是按劳付酬。厂领导在贯彻落实经济责任制的同时，做了大量的思想工作，使大家认识到，作为企业的主人，不仅要讲按劳分配，还要讲奉献精神，要为国家分忧解难。这样，广大职工的生产积极性一直保持高涨。
二是充分发扬经济、技术、管理民主。全厂的生产任务、经济技术指标和经营承包指标，都交给职工代表大会讨论，充分听取职工意见，修改后由厂长与工会签订双包协议书。车间建立民主管理小组，由工人代表参加管理。工会还定期收集工人对生产、管理上的建议和意见，组织职工代表与厂长座谈。凡是与职工切身利益有关的住房、招工、工资等问题，都要在群众中讨论，做到解决合理，职工满意。
三是沟通上下渠道，密切干群关系。建立厂长信箱，所有职工来信都由厂长批示处理，并将结果定期公布。每周一天厂长接待日，听取工人意见，切实帮助解决问题。
四是把领导干部置于群众监督之下。每年两次请职工代表检查全厂生产、经营管理工作和机关科室工作，提出批评建议。还建立厂领导与基层的分工联系制度，随时听取工人意见。
五是充分发挥工人在生产技术和管理中作用。除按规定评定技师职称外，对不够技师条件，但有较高技术水平，经过理论与实际操作考试合格者，由工厂授予“工人操作师”职称，作为晋升技师的台阶。他们还从优秀工人中选聘干部参加管理工作，进一步调动了他们当家作主的积极性。
认真学习国外先进技术，在实践中创新与发展
江汉钻头厂引进设备调试生产结束后，即将离开的美国专家表示有三个担心：工艺规范能不能一直严格执行；先进数控机床能不能掌握；钻头质量能不能保证。但他们再次返回时，亲眼看到这三条都做得很好，佩服得连声说中国人行。
如何用好引进的全套设备？厂领导首先要求职工虚心学习，一丝不苟地按照工艺规程办事。全线工艺调试通过后，又花了一年半时间吸收消化，下功夫掌握休斯的技术诀窍。为提高职工技术水平，全厂有８５０名技术工人接受美方专家来厂培训，还先后派出３００多人次到美国学习，９０％以上出国人员做到学什么，回来就干什么，很快形成一支能熟练掌握技术的骨干队伍。
在吸收消化、掌握技术的基础上，技术人员和工人发现休斯工艺的某些环节、工序不够科学和合理，影响到质量和效率。他们并不迷信国外技术，而是反复实践，反复研究，弄清问题和原因后，加以改进和创新。比如，他们改进了牙轮合金槽铣削和焊接的热处理程序，设计了检查钻头同轴度和高低差的检测装置，提高了加工效率，确保了钻头质量，得到休斯公司确认，并在休斯公司采用。类似这样工艺方面的改进，共达６９０项，重大的有２１项，充分表现了中国工人的智慧和才干。
努力提高钻头的国产化程度，是全厂职工的共同奋斗目标。他们采取两个“三结合”的办法，一是工厂与全国５０多家企业、研究院所、大专院校结合，共同研制代用材料和刀具；二是工厂领导干部、技术人员与工人结合，组织科技小组攻关。几年来，已使钻头国产化率达到９０％，工具刀具和机床配件国产化率达３０％到６０％，为国家节约了大量外汇。
江汉钻头厂领导并不满足于已有的革新、改进，坚持生产一代，研究一代，重视新产品的开发研究，为新型钻头的设计打下基础。现在他们已经把消化、吸收的重点转到新产品开发上，决心经过艰苦的努力，搞出我国自己设计的新一代钻头。
充分发挥党组织的战斗堡垒作用，形成一支群众性的思想政治工作骨干队伍
江汉钻头厂领导认为，引进的现代化工厂，必须加强党的领导，充分发挥党委的政治核心作用，加强思想政治工作。而要抓好党的建设，基础在支部，重点是党员。因此，他们下功夫从严治党，在各个岗位上充分发挥党员的先锋模范作用，形成一支强有力的思想政治工作骨干队伍。
这个厂抓支部，抓党员，最大的特点是严格按照党章办事，严格要求党员。他们定期请群众评议支部，评议党员，在全厂开展做合格党员的活动。在广泛征求群众意见的基础上，小组评议，支部评定，党委审查，张榜公布。这样过硬的评议，群众反应好，党员震动大。从那以后，凡是苦活、累活、危险活党员争着上，工资晋级、奖金分配党员向后让。这样，党组织的凝聚力增强了，要求入党的人越来越多，形成一个奋发上进、争取入党的好风气。
党委平时对党员严格要求，加强教育，在关键时刻党员就能经得起考验。去年４月，钻头厂派出三批２０多名技术人员和工人到美国进修，不久北京发生了反革命暴乱。在这种情况下，三个进修小组的三名党员团结全体同志，认清形势，不信谣言，站稳脚跟，搞好学习。通过学习，他们更加坚信党中央的正确领导，出色地完成了学习任务，按期回国，并向支部作了思想汇报。从这件事中，人们看到钻头厂支部工作过硬，党员的思想作风过硬，能经受住各种复杂环境的考验。
由于支部和党员作用发挥好，工会和共青团密切配合，带动了群众，有效地加强了思想政治工作。他们针对青工占全厂职工８０％的情况，开展适合青年特点的丰富多采、生动活泼的思想教育活动。在动乱中，他们在全厂进行“把爱国热情变为爱厂实际行动”的教育；在日常生产中，他们开展现代化工厂同样要艰苦奋斗、无私奉献的教育，组织团员、青年搞“义务奉献日”；在思想上，特别重视做好后进青年的转化工作。
办好现代化企业，关键是要有一个好的领导班子
江汉钻头厂有一个团结协作，互相支持的领导班子。厂长汪启麟在职工中有很高的威信。她对职工要求严格，对自己要求更严格。她一心扑到发展钻头事业上，倾注了大量的精力和心血。她和党委书记李心伯的共同看法是，要办好工厂，党政关系一定要处理好，不要去争谁大谁小，不要争论“中心”、“核心”，关键是党政要一条心。无论厂长、书记，都要一心对党的事业负责，要有强烈的责任心和事业心。凡是重大问题，厂长、书记都要事先交换意见，集体讨论，做出决定后党政工团协力贯彻。他们深深体会到，企业是经济组织和社会主义阵地的统一体，必须坚持两个文明一起抓。如果企业领导不树立这样的指导思想，企业党政领导干部没有好的政治素质和思想品德，不讲团结和大局，无论实行什么样的领导体制也是搞不好的。他们把以身作则、严以律己作为领导班子革命化建设的重要内容，把自己置于群众监督之下；每半年要由职工代表民主评议一次厂领导干部，然后把群众意见集中起来交给本人，在生活会上进行检查，开展批评与自我批评。
为了搞好廉政建设，厂领导还带头制定了“十公开”、“十不准”的规定。凡是涉及招生、招工、出国、选聘干部、职工升级、住房分配等敏感问题，都要对群众公开；凡是搞以权谋私、弄权渎职、贪污受贿、违反法纪、不执行外事纪律的，都要严肃处理。他们还坚持党管干部的原则。选拔干部不搞任人唯亲，不看私人关系，而是看品质，看能力，并由党委集体讨论，真正按照德才兼备的标准选拔干部，防止一个人说了算带来的种种弊病。
江汉钻头厂的治厂经验说明，只要充分发挥我们的政治优势，提高广大职工队伍的素质，并与先进的技术、装备和科学管理结合起来，我们的企业就会如虎添翼，就一定能办好社会主义企业，创造出更高的劳动生产率。