“就职演说” [复制链接]

第8版(副刊)
专栏：

　　“就职演说”
宋坤
近些年来，一些地区在差额选举地方领导人时，有时要请候选人投票选举前向代表讲几句话，谈谈自己如果入选后将如何做好某些方面的工作。这对于代表们的投票，当然是有影响的。
我们不搞西方的议会民主，不搞竞选，也不搞“施政演说”。当然有些同志把这种候选人同代表见面讲话称之为“施政演说”也无不可，不过，我认为，“施政演说”只是一种计划和构想，离实际还有一段距离。一个人就任以后，是不是按“施政演说”办的，办得怎么样，应该有下文。这个下文就是他的实际行动。等他卸任时，包括届满、调离、升迁、免职，还应发表“离职演说”，把下文拿出来，总结一下执政期间的政绩与失误，经验与教训，不能一拍屁股就走，这是更重要的。
与“施政演说”相比，“离职演说”好处至少有四条：一，有利于群众监督，增强透明度。“施政演说”与“离职演说”前后配套，不仅能够有效地防止吹牛皮、说大话，也有利于进行民主监督。他怎么说的，怎么做的，功过是非，一切都由他自己总结，让群众评价。
其次，能够增强执政者的责任感。人都是有一点信誉感的。在“施政演说”中头头是道说的，一般开头都努力去办。而“离职演说”之举，能够激励斯人努力实践自己的诺言，实施自己的计划，有始有终，有执政期间，扎扎实实地为人民办几件有益的事情。
第三，能够促进廉政建设。一个人担任领导职务以后，最需要警惕的问题就是变，就是腐化，脱离群众。“离职演说”的办法，能够为执政者沾染不正之风构筑心理屏障。上台想到下台。上台时轰轰烈烈，下台时也应走得清白、体面，不要弄到无法向人民交待的地步。
第四，能够激励和警醒后来者。有下台的就有上台的，有卸任的就有上任的。上上下下，进进出出，是不以个人意志为转移的。前人的经验可供后人效仿；前人的才识可资后人借鉴。这样，前后契合，效应互补，我们的事业才能像大河奔流不息。
不怕别人笑话，笔者就曾做过这方面的尝试。我曾是县里的一名常委，最近县委换届，主动要求弃政从文：下台。“五·一”那天，县委、县政府召开省、市劳模座谈会。我作为一名劳模代表，在会上作了发言，实际是一次“离职演说”。政绩如何，功过如何，我都讲了。我还建议：“离职演说”的做法最好能成为一种制度。