智力·素质·觉悟——嘉兴民丰造纸厂印象记 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：国家一级企业风采

　　智力·素质·觉悟
——嘉兴民丰造纸厂印象记
本报记者 高海浩
如果不是当地人的指点，这陈旧、狭小的厂门实在令人难以相信，这里就是名声远扬的浙江嘉兴民丰造纸厂——中国造纸工业的佼佼者。
几乎每位外来参观者都会感到惊讶。拥有５０００多职工、国内造纸行业屈指可数的大型企业居然没有气派象样的厂门。
不仅如此，因为没有修建专门的办公大楼，全厂党政工团的各科室分散在厂区多处。即便在装饰过的厂接待室，铺的也是低档地毯，摆的是老式人造革沙发。
民丰造纸厂不是没有钱妆扮自己。建国以来，他们累计上缴国家利税达６．７万元，相当于国家对该厂投资的３０多倍。１９８７年以来，每年上交利税相当于一个民丰厂的固定资产净值。
民丰造纸厂是一家已有７０年历史、跨越两个时代的老企业，它是伴随着共和国工业起步而重获新生的。如今，尽管没有高大宽敞的现代化建筑，没有耗费巨额外汇引进的国外全套生产线，也没有时下诸多企业拥有的那种外观现代化的气派和雄姿，然而它以优秀的管理跨上了国家一级企业的台阶。
技术领先——研制成功１００多种新产品，有一半填补国内空白，首创电容纸、描图纸、卷烟纸、复印纸等，成为中国造纸工业产品更新换代的表率；成功地解决了造纸废水、废气、废渣自理和回收烧碱及余热利用等重大技术难题。
质量优异——１４种产品荣获国家金质奖、银质奖和部优、省优奖，其中四大主导产品电容纸、描图纸、书写纸、卷烟纸质量达到国际先进水平，名扬国际市场，每年出口创汇数百万美元。
管理先进——包括电流控制等１４种现代化管理方式广泛地运用，形成了以全面质量管理为核心的新型企业管理机制；资金利税率、人均创税利、全员劳动生产率均居全国同行前茅。
对同行来说，民丰厂的管理经验没有什么秘密可言。民丰厂如此高效率、高效益，而其职工平月奖金仅３０来元，这在当地和造纸行业只能算中游水平。民丰造纸厂靠什么调动职工积极性？许多人迷惑不解。
人们的疑问其实正是民丰造纸厂成功的奥秘所在。记者在工厂办公室看到这样一条治厂格言：素质比智力更重要，觉悟比素质更重要。这也许就是一条注解。
民丰厂职工的奖金确实较低。几位职工坦率地说：“与外单位相比，我们常常想不通。但看看领导们干得不比我们少，而奖金却比我们低，气也就顺了。”
这家厂有条硬规定：工人和班组长、工段长都有岗位津贴，而车间主任以上干部不拿津贴，奖金也低于职工的平均数。两年前，民丰厂被评为国家二级企业，省里文件规定，厂长可以增加工资，但厂长张贞契执意不要。他说，当领导的理应吃亏、奉献，这是起码的“领导资格”。
记者在民丰造纸厂采访，厂长张贞契常常成为干部职工谈论的话题。这位知识分子出身的企业家，不仅具有现代化技术和管理的才能，又是工人心目中可敬可亲的兄长。
“民丰”人告诉我：张厂长从不为私事动用公车。一次他岳母病危，他破了“例”，送人进医院抢救，借用两次公车，用后立即付清车费。
“民丰”人告诉我：厂里来客请吃便餐，张厂长陪同进餐后第一件事，就是自觉按规定交他的伙食费，从不马虎。
“民丰”人告诉我：张厂长手中有权，亲友为招工等事找他，总是不欢而散，为此他得罪了不少亲友。
“民丰”人还告诉我：张厂长率队赴英、法两国考察，回国时带回“两大件”：一大包技术资料和各类纸样，一张费用节约清单。省下的外汇全部如数上交，没有买一件私人物品。
“民丰”人还告诉我：只要不出差，张厂长总是每天早上五六点钟进厂，到各车间看望夜班工人，了解情况，节假日出不例外。
……
有人说，一个优秀企业家的治厂之道常常是其个性和人格的体现。在民丰造纸厂，正是领导者严于律己、无私奉献的精神，孕育了凝聚数千员工的“厂魂”，铸就了企业现代化的铮铮脊梁。