实行承包制使广大职工真正当家作主 首钢合理化建议活动不断深入 [复制链接]

第2版(国内新闻)
专栏：

　　实行承包制使广大职工真正当家作主
首钢合理化建议活动不断深入
本报讯 首都钢铁公司在开展合理化建议活动中的一条重要经验是：承包制使广大职工真正成为企业经营管理的主体，从而使合理化建议活动独具特色、不断深入、卓有成效。仅１９８９年，职工们就提出合理化建议１０５８９４条，创造经济效益２亿多元。
改革前，企业许多问题都需“等靠要”，由上级部门安排解决。广大职工当家作主的积极性难以充分发挥，合理化建议活动难以充分地、持久地开展。改革后实行承包制给首钢带来的一个明显变化，就是把“等靠要”变成了依靠职工自己去创造。职工主人地位进一步明确，大家高度自觉地开展合理化建议活动。
合理化建议成为首钢职工行使主人权力的有机组成部分，它的内涵和形式都有质的飞跃，形成了自己的特点。
第一，内容广泛。过去，合理化建议往往局限在革新改造、节约挖潜方面，提建议者主要是科技人员和一线工人。现在，从首钢各级领导到后勤服务人员，都积极献计献策，内容涉及生产、技术、经营、生活、政工等各方面。
第二，作用大。合理化建议再也不仅仅是“小打小闹”了。１９８４年，首钢带钢厂职工根据国内石料厂纷纷上马的情况，提出“开发大理石锯条”的建议，使产品率先占领了市场。以后，职工们又提出强化改造这条生产线的建议，使品种和产量不断增加。到１９８７年，这条生产线投资１８４．１万元，而创利是投资的５．６４倍。持续不断的合理化建议活动拓宽了生产经营局面，在连年迈大步的基础上，近４年这个厂实现利润又连续每年递增５０％以上。
第三，制度化。首钢把职工建议作为一项民主管理制度正式确定下来，公司设一位副总经理主管这项工作，建议的受理作为包保任务纳入承包体系，形成了顺畅的流通反馈渠道。首钢还对在合理化建议中取得成效者进行奖励，对贡献突出者给予重奖。１９８９年底，首钢召开合理化建议先进表彰大会，对１２７名同志进行了表彰，并颁发了“主人翁建议奖”。　　　（余向民　黄安）